Краткосрочная финансовая политика российских банков
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
вных направлениях: стратегии, планировании бизнес-процессов, организационной структуре и корпоративной культуре. Разработанная совместно с Правительством РФ Стратегия развития банковского сектора России четко указывает на обязательность наличия у банков стратегических целей и конкретных мер по их достижению с учетом потребностей клиентов и возможностей банка.
Современная экономическая среда характеризуется прежде всего, по мнению многих авторитетных экспертов, возрастанием роли нематериальных активов и стратегического менеджмента.
Управление банком осуществляется на основе воздействия аппарата управления, состоящего из субъектов управления (т.е. из руководящего состава банка), на объект управления, т.е. на структурные подразделения банка, в которых работают сотрудники банка как исполнители управленческих решений. Банк следует рассматривать как открытую финансовую, социально-экономическую и производственно-техническую систему, включающую множество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов в форме субъектов и объектов, т.е. менеджеров разных уровней и структурных подразделений.
Важным аспектом управления банком является бизнес-план, который следует рассматривать как направленное воздействие на управляемую систему факторов для достижения конкретной цели. Главные инструменты достижения управленческой цели: прогнозные сценарии; бизнес-план развития банка.
Управление процессом по разработке оперативных бизнес-планов можно представить как:
- анализ развития банка за прошлый период с выявлением положительных и факторов;
- определение генеральной (конечной) цели с разработкой дерева подцелей, рабочих программ, исполнителей, ресурсов и сроков;
- классификация проблем, вопросов с анализом причин, факторов, сравнение фактических данных с проектными показателями;
- анализ факторов, резервов, условий и в особенности отрицательных, альтернативных методов решений поставленной цели с отбором наиболее эффективных;
- разработка многовариантных прогнозных сценариев и бизнес-плана решения стратегических, тактических и оперативных целей;
- доведение заданий бизнес-плана до подразделений и исполнителей с определением затрат, сроков исполнения;
- контроль, сбор отчетов о выполнении заданий, сравнительный анализ, адаптация, корректировка заданий бизнес-плана.
Схема аппарата управления включает вертикальный и горизонтальный срезы.
Вертикальный срез образует уровни управления, а горизонтальный -количество звеньев на каждом уровне управления.
К количественным факторам относятся:
- рыночная стоимость банка;
- число подразделений фронт- и бэк-офисов (филиалов, дополнительных офисов, отделений, представительств, управлений, отделов, секторов, вспомогательных служб);
- численность занятого персонала в головном банке и его структурных подразделениях;
- количество обслуживаемых клиентов;
- общие размеры активов банка;
- общая трудоемкость и сложность банковских операций;
- производственная программа банка с расширением номенклатуры, общего количества проводимых банковских операций обычно за годовой период (здесь же проводятся плановые расчеты затрат и возможных доходов по видам операций);
- потенциальный размер производственной мощности банка, который может быть определен по производительности филиалов рабочих мест, количеству обслуживаемых клиентов, трудоемкостью банковских продуктов, предоставленных банком за определенный период времени, например за годовой планируемый период;
- стоимость основных оборотных фондов.
К основным качественным факторам относятся:
- ликвидность, платежеспособность банка и его подразделений;
- производительность, рентабельность труда сотрудника банка, который можно определить по отношению полученного дохода, прибыли к численности занятых сотрудников;
- среднестатистическое время обслуживания одного клиента, выполнения одной банковской операции;
- рентабельность активов, капитала банка, проводимых активных операций;
- стоимость затрат по привлечению 1 руб. пассивов банка;
- рентабельность основных фондов;
- коэффициент оборачиваемости оборотных фондов;
Формирование аппарата управления производиться в зависимости от целей работы банка, его финансово-экономической, технологической, производственно-хозяйственной, социальной деятельности, содержания общих и социальных функций.
В практике работы банка наиболее распространенной схемой управления является линейно-функциональная организация, когда распределение управляющих на линейных и функциональных производиться на основе преобладания в выполняемых ими работах линейных или функциональных операций.
Основные виды организационной структуры аппарата управления банком:
- линейная;
- линейно-штабная;
- линейно-функциональная;
- программно-целевая;
- дивизионная;
- матричная.
Схематично данные модели представлены в Приложении 1.
При линейной схеме четко и единолично определены руководители подразделений, которые полностью отвечают за выполнение поставленных задач, определенных вышестоящими линейными руководителями. Например, начальник управления по прогнозированию и планированию развития банка отвечает за состояние своевременной подготовки, доведение до подразделений банка плановых заданий перед начальником департамента или перед заместителем предсе