Концепции лидерства в менеджменте
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
ия не должно превышать 1 года со дня его выдачи;
наличие определенности и доступности управленческих и производственных ресурсов;
наличие явно выраженного разделения управленческого и производственного труда;
выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;
большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.
Для данной технологии эффективной является линейно-функциональная организационная структура управления, которая и применяется в ООО Завод металлического инвентаря.
Вывод: на предприятии ООО Завод металлического инвентаря.
применяется жестко авторитарный стиль руководства. Все ключевые решения принимает непосредственно генеральный директор. Система управления максимально централизована. Эффективность работы руководителя предприятия определяется сильными и слабыми сторонами избранного стиля руководства. Сильными сторонами руководства ООО Завод металлического инвентаря являются сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера, единоличное установление руководителем целей и выбор средств их достижения, а так же тот факт, что коммуникационные потоки идут в одном направлении - преимущественно с верху. Слабыми сторонами, снижающими эффективность руководства являются сдерживается индивидуальная инициатива остальных работников. В результате единоличного приятия управленческих решений неизбежные в любой работе случаи ошибок и некомпетентности одного человека (генерального директора) могут принимать повышенное значение для всего предприятия.
лидерство харизматический власть
2. Тестовая часть
.1 Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий
2. К показателям функционирования в мотивационной последовательности относятся:
a) удовлетворенность работой
b) вознаграждение
c) усилия
d) образование
e) количество работ
f) качество работ
9.К основным факторам мотивации труда не относится:
a) интересная работа
b) условия труда
c) уровень заработной платы
d) продвижение по службе
e) стаж работы
14. Непроизвольное внимание (например, привлечение внимания к новому товару) определяется:
a) особенностями раздражителя
b) целями и задачами деятельности
c) прежним опытом
d) чувствами
e) усилием воли
20. Степень вовлеченности в стиле руководства определяется через:
a) склонность руководителя оказывать помощь в достижении целей
b) участие сотрудников в принятии решений
c) склонность руководителя отдавать распоряжения и приказы
24. Возникновение противоречий между сторонниками и противниками организационных изменений - это:
a) производственный конфликт
b) организационный конфликт
c) инновационный конфликт
d) трудовой конфликт
26. Выполнение работы ради получения вознаграждения или похвалы - это пример мотивации:
a) глубинной
b) поверхностной
30. Снижения уровня дифференциации и интеграции за счет устранения подразделений, отделов, уровней иерархии, а также сокращения численности персонала - это:
a) реструктуризация
b) инновация
c) реинжиниринг
d) комплексное управление качеством
e) теория социотехнических систем
37. Чем характеризуется рыночная организационная культура?
a) прибыльность, производительность, итоговые результаты, сила в рыночных нишах являются главными установками бизнеса
b) формы проникнуты разделяемыми всеми ценностями и целями, сплоченностью, соучастием, индивидуальностью и ощущением организации как мы
c) ключевые ценности успеха - четкие линии распределения полномочий по принятию решений, стандартизированные правила и процедуры, механизмы контроля и учета
40. К какому типу решений относится спонтанное решение, принимаемое в ответ на конкретную опасность?
a) кризисно-интуитивное решение
b) решение по выбору возможностей
c) исследовательское решение
49. Переход организации из текущего состояния в некоторое желательное в будущем состояние, позволяющее повысить ее эффективность - это:
a) организационная структура
b) организационные изменения
c) организационные решения
Список литературы, используемой для написания контрольной работы
1.Алиев В. Г. Организационное поведение : учебник / В. Г. Алиев, С. В. Дохолян .- 2-е изд., перераб. и доп .- М. : Экономика, 2004 .- 311 с.
.Васильев Г. А. Организационное поведение : учеб. пособие / Г. А. Васильев, Е. М. Деева .- М. : ЮНИТИ, 2005 .- 255 с.
.Глазырин С. Ю. Поведение в организации (организационное поведение) : учеб.-метод комплекс.- Новосибирск : [Изд-во НГУЭУ], 2007 .- 156 с.
.Карташова Л. В. Организационное поведение : учеб. пособие / Л. В. Карташова .- М. : ИНФРА-М, 2006 .- 156 с .
.Карташова Л. В. Поведение в организации : учеб. для вузов / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина .- М. : ИНФРА-М, 1999 .- 219 с.
.Кочеткова, А. И. Введение в организационное поведение : учеб. -метод. пособие / А. И. Кочеткова.- М. : Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001 .- 512 с.
.Ньюстром Дж. В. Организационное поведение = Organizational behavior : поведение человека на рабочем месте / Дж. В. Ньюстром, К. Дэвис.- СПб.: Питер, 2000 .- 447с.
.Организационное поведение: учебник / [В. Г. Антонов и др.].- СПб. : Питер, 2006 .- 432 с.
.Резник С. Д.