Консалтинг и проблемы его развития в России
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
»я многих весьма сомнительными. Особенно если речь идет о не самом высоком уровне специалистов, занятых в этой области. Если отказываться от данного направления работы не представляется возможным, самым оптимальным вариантом будет перевод маркетинга и аналитики на аутсорсинг. По-настоящему квалифицированные специалисты, уникальность услуг, а также гибкая система оплаты станет хорошим подспорьем во время кризиса. Антикризисное управление предприятием включает аутсорсинг как один из наиболее эффективным методов.
Инвестиции.
Несмотря на нестабильность ситуации, серьезные компании не могут сворачивать инвестиционные проекты, хотя бы потому что это означает конец финансовой жизни предприятия. С другой стороны, стоит особое внимание уделить именно объекту инвестирования. Тщательный анализ инвестиционного проекта по всем аспектам, точное прогнозирование результатов может оградить компанию от самых неприятных последствий необдуманного вложения финансов. Вполне вероятно, что именно такая предусмотрительность через 2-3 года обернется выигрышем. Антикризисное управление компанией в инвестиционном секторе следует доверять особо опытным специалистам.
Продажи.
Грамотный подход к организации рынка сбыта и каналов продаж в нестабильное время станет отличным инструментом уравновешивания ситуации. Независимая экспертная оценка позволит расставить все точки над i. Используя антикризисное консультирование, вы сможете дать точную оценку блоку продаж.
Финансовый сектор.
В этом секторе будут уместны самые разнообразные инструменты. Продажа нерентабельного производства, незагруженного оборудования, незавершенного строительства, сокращение готовой продукции и материалов первые ваши действия по ограничению локального кризиса. Ежедневная сверка баланса наличных денежных средств, работа с кредиторами, оптимизирование затрат. Антикризисное управление организацией невозможно без рационального координирования финансов.
Клиентская база.
Время ориентироваться на самых надежных и постоянных клиентов. Заключение долгосрочных контрактов, партнерских соглашений может стать опорой бизнеса. Следует пересмотреть номенклатуру продукции и отказаться от нерентабельных товаров и услуг. Антикризисное управление фирмой требует более тщательного подхода к каждому клиенту.
Кадровая структура.
Особого внимания требует работа с этим блоком: в конце концов, это живая сила компании. Антикризисное управление персоналом требует рационального подхода. Следует оценить кадровый состав здраво, выделить слабые места и эффективность использования рабочего времени, оптимизировать коллектив. Также достаточно эффективным будет перевод некоторых функций на аутсорсинг.
Кризис требует комплексных решений. Как это ни странно, но кризис - это отличное время для всестороннего оздоровления компании, так что следует учесть все. Антикризисное консультирование плюс антикризисное управление компанией предполагает всесторонний подход к решению проблем.
Глава IV. Договор об оказании консалтинговых услуг
С юридической точки зрения договор об оказании консалтинговых услуг - это стандартный контракт. Однако следует уделить особое внимание определению содержания отношений, складывающихся между заказчиком и консалтинговой компанией.
В соответствии с этим критерием договоры на оказание консалтинговых услуг классифицируются на семь видов:
абонементный. Консультант, приглашаемый заказчиком несколько раз в месяц, выполняет пакет заявленных работ на предприятии и одновременно является одним из руководителей фирмы.
договор о диагностике (разовой или повторяющейся). Привлекаемые специалисты выясняют проблемные стороны бизнеса, консультируют и дают рекомендации по исправлению ситуации.
договор о внедрении. Работа заключается в обеспечении профессионального внедрения изделия/техники/технологии/методов управления и др. на предприятии плюс консультирование.
договор о повышении квалификации руководителей. Форма работы - консультирование.
договор о составлении проекта. Консультанты посредством ряда методов занимаются разработкой различных проектов и систем управления.
договор о развитии организации. Комплексное консультирование по всем вопросам руководства, диагностика и разработка стратегии компании.
договор о разовой консультации. Конкретная ситуация, возникающая на предприятии, может быть разрешена с помощью профессиональной консалтинговой поддержки.
Консалтинговые услуги - это комплексное консультирование, поэтому договор на оказание консалтинговых услуг должен представлять собой контракт о проведении научно-исследовательской деятельности, консультационно-информационном обслуживании, передаче научно-технической продукции. Если речь идет о группе консультантов, следует заключать договор подряда с временным трудовым или творческим коллективом, с индивидуальными консультантами - трудовое соглашение.
Форма договора о проведении консалтинговых работ - контракт на оказание возмездных услуг, при этом материальный носитель результатов договора не указывается. Типовой договор об оказании консалтинговых услуг должен включать:
фирменное наименование и юридический адрес организации-исполнителя (для ИП - Ф.И.О., сведения о государственной регистрации);
обязательства консалтинговой компании;
усл?/p>