Geum.ru

Конкурентоспроможність торгівельного підприємства

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика

>

  • зміна цін на продукцію, цін на послуги, по обслуговуванню і ремонту, цін на запасні частини;
  • зміна порядку реалізації продукції на ринку;
  • зміна структури і розміру інвестицій у розробку, виробництво і збут продукції;
  • зміна структури й обсягів коопераційних постачань при виробництві продукції і цін на комплектуючі вироби і складу обраних постачальників;
  • зміна системи стимулювання постачальників;
  • зміна структури імпорту і видів імпортованої продукції.

    • Стратегія підвищення якості товару є найважливішою складовою частиною стратегії фірми. Обєктами прогнозування є показники якості товару, що уступають аналогічним показникам товарів конкурентів.

    10 етапів для підвищення якості по Джозефуі М.Джурану.

    1. Сформуйте усвідомлення потреби в якісній роботі і створіть можливість для поліпшення якості.
    2. Установіть цілі для постійного удосконалювання діяльності.
    3. Створіть організацію, що буде працювати над досягненням цілей, створивши умови для визначення проблем, вибору проектів, сформувавши команди і вибравши координаторів.
    4. Надайте навчання всім співробітникам організації.
    5. Виконуйте проекти для вирішення проблем.
    6. Інформуйте співробітників про досягнуті поліпшення.
    7. Виражайте своє визнання співробітникам, які внесли найбільший внесок у поліпшення якості.
    8. Повідомляйте про результати.
    9. Реєструйте успіхи.
    10. Запроваджуйте досягнення, яких Вам удалося домогтися протягом року, у системи і процеси, що регулярно функціонують в організації, тим самим, закріплюючи їх.

    Сім успішних факторів якості:

    1. фокус на споживача;
    2. фокус на процес і його результати;
    3. управління участю/відповідальністю;
    4. безупинне поліпшення;
    5. проблеми, що залежать від робітників, повинні складати не більш 20 %;
    6. проведення вимірів;
    7. постійно діючі наскрізні функціональні наради, що представляють собою постійно діючі команди по поліпшенню якості.

     

     

    Висновок

     

    Конкурентоспроможність, - як соціально-економічна категорія - це спроможність, вміння досягати законним шляхом найвищих економічних та соціальних переваг. Поняття конкурентоспроможності інтерпретується і аналізується в залежності від розглядаємого економічного об`єкту. У багатогранній практичній діяльності по досягненню конкурентоспроможності акценти повинні бути розставлені наступним чином:

    1) Конкурентоспроможність персоналу;

    2) Конкурентоспроможність підприємства;

    3) Конкурентоспроможність продукції (одержана як похідна перших двох).

    Зрозуміло, що вся робота повинна проводитися паралельно, енергійно, відповідними службами, але пріоритет повинен належати персоналу.

    В багатогранній роботі по досягненню конкурентоспроможності важливе місце належить показникам, які повинні характеризувати та давати змогу оцінювати конкурентоспроможність того чи іншого об`єкту.

    Як показало проведене дослідження, нараховується багато параметрів, які повинні знаходитися в полі зору керівництва підприємства, як найважливіші об`єкти управління. Разом з тим, задаючись параметрами конкурентоспроможності для того або іншого об`єкту, необхідно постійно турбуватися про створення належних умов, які забезпечують досягнення потрібних параметрів конкурентоспроможності.

    Умови (обставини, від яких будь-що залежить) виступають, таким чином, другою основоположною складовою категорією конкурентоспроможності. Вони охоплюють широкий спектр технічних, технологічних, організаційних, економічних, соціальних, кадрових, правових, ідеологічних відносин, які складаються в процесі функціонування господарського механізму підприємства. Створення всіх необхідних умов для досягнення конкурентоспроможності об`єктів - первинна турбота керівництва і всього персоналу підприємства.

    Але успіх нашого, та інших підприємств буде залежати від Державної політики. Основним завданням Держави має бути створення такого економічного, політичного та правового середовища, інституційної інфраструктури, які б стримували перспективні конкурентоспроможні товари. В першу чергу це стосується визначення та проведенням реформ господарської діяльності в умовах переходу до нової моделі розвитку економіки, створення ефективної експортно-імпортної стратегії, політики таможні, валютно-фінансові, та інших, які б враховували національні інтереси та інтереси виробників.

    У той же час існують визначені шляхи підвищення їхньої конкурентноздатності, повязані з економічними критеріями: зменшення торгових надбавок на товари і зниження тарифів на послуги за рахунок використання внутрішніх резервів, економії витрат на процеси обслуговування без зниження рівня їх якості, що дозволить установити більш низькі ціни при реалізації товарів і наданні послуг.

    Обмеження активного впливу на підвищення конкурентноздатності товарів і послуг у сфері обслуговування вимагає обґрунтованого добору і застосування методів забезпечення конкурентноздатності, які необхідно розглядати як найбільш ефективні шляхи підвищення конкурентноздатності.

    Одним зі шляхів підвищення конкурентноздатності товарів і послуг у сфері обслуговування є забезпечення їх організаційного й інформаційного підкріплення у формі надання додаткових сервісних послуг, а також доведення до споживачів необхідної і достовірної інформації. Крім того, підвищити конкурентноздатність товарів і послуг у сф?/p>