Комплексный исследование деятельности ГП "ХПЗ Т.Г. Шевченко"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
·деления работ между участниками программы и назначение ресурсов. То есть план программы обеспечивает структуру для организации работ с ее реализации.
Инновационные программы обычно есть частью деятельностью более больших организационных структур. Результаты реализации таких программ нацеленные на достижение цели организационных заказчиков. Выполнение программ может, осуществляется в рамках одной или нескольких организаций. Таким образом, организационная структура программы определяет цель, содержанием работ, а также структурами организации, которые берут участие в этой программе.
Обычно выделяют три основных подхода к организации программ инновационной деятельности предприятия функциональная структура, программная структура, матричная структура.
Функциональная структура дает возможность использовать существующие функциональной иерархии структуры организации. Пакет работ разделяется между функциональными подразделениями. Менеджеры подразделений обеспечивают исполнение поручений им заданий и несут ответственность за результат исполнение этих заданий. Менеджер осуществляет лишь общую координацию работ. Недостатком этого подхода есть то, что менеджеры разных отделов имеют разные представление о приоритетах той или иной программы, что может привести к задержанию работ отдельными подразделениями. Функциональная организационная структура организации на практике часто трансформируется в больше адаптивные типы структур, которые могут легко модифицироваться, в ответственной со сменами окружающей среде и потребностям самой организации.
Матричная структура предусматривает выполнение работ программ всеми работниками. Менеджер программы имеет возможность обсудить планирования присвоения ресурсов. Выделяют три вида матричной структуры организации: слабая матрица; збалансированая матрица; твердая матрица. Слабая матрица - это координатор программ, который отвечает за координацию задач программ, но имеет неполную власть над ресурсами. Збалансированая матрица - менеджер программ координирует все работы и распределяет ответственность за достижения цели менеджерами функциональных подразделений. Менеджер программ отвечает за временную стоимость параметры заданий, функциональные менеджеры - за содержание работ и качества. Проблема этого подхода - баланс ответственности может быть нарушений при поселении власти той или иной стороны Твердая матрица - менеджер программы несет полную ответственность за использования заданий программы. Менеджеры подразделения отвечают за присвоения персоналу на задание программы. Менеджер программ в данном имеет возможность осуществить более эффективный контроль над программой, но влияние организации на результаты программы слабеет. В общем, матричная форма организации программ требует больш четкой и формализованной системой коммуникаций контроля менеджменту
В управлении проектом планирования (программирование, детальная программа) занимает планирования место, которое воплощает в себе организующий начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, которые оббеспечуют достижения конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта является собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнитель, взаимозависимых пересчет научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, которые направленные на достижения общей цели или решения поставленного задания. Таким образом, план имеет приказы кому, которое задание, и в какой час решать, а также которые ресурсы необходимо выделять для решения каждого задания.
Продуктово-тематический план является собой связанный с ресурсами, исполнители и время осуществления комплекса заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению и эффективности реализации.
Объемный календарный план определяет продолжительность и объем работ, дату начало и окончание работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величину ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Как метод календарного планирования в системе управления инновационное проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ), которые с начала 60-х годов распространяется в нашей стране. Технологический процесс строительство сетевого графика и разработками календарного плана делятся на следующие этапы и шаги: уточнения целей и ограничения проекта; строительство сетевого графика; разработка календарного плана (анализ проекта в времени); оценка существующих ресурсов, выявления необходимых ресурсов, их стоимости и распределения ресурсов по заданиям проекта.
Технико-экономический план - это план ресурсного обеспечения инновационного проекта, который оказывается склад и потребность в ресурсах, строки поставок и потенциональных поставщиков и подрядчиков. Особенным видом ресурсов есть способ (финансы). Планирования затрат должно сбываться таким образом, что б они могли удовлетворить нужды в финансовых ресурсах на протяжении всего времени осуществления проекта. Для этого складывается бюджет проекта - это план, выражений в количественных показателях, отображаючи затраты, необходимо для достижения поставленной цели.
Разработка инновационного проекта заканчивается подготовкой проектной документации. Единого склада проектной документации покаместь, что не установ