Кибер-спортивный бар "Бункер"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ь контакты с новыми клиентами.
2.Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.
3.Постоянный контроль качества услуг.
4.Действовать по обстоятельствам.
Факторы макросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторыОтрицательные факторы1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей1. Принятие законов, ущемляющих права производителей2. Спад инфляции2. Рост инфляции3. Дешевение энергии3. Удорожание энергии (эл., тепла.) 4. Повышение общего уровня покупательной способности4. Снижение общего уровня покупательной способности
Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования клуба необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.
Организационный план
Остальной состав (графисты, веб-дизайнеры, преподаватели курсов и т.д.) могут набираться не в официальной форме (без оформления), т.к. работать они буду не на постоянной основе а только при получении заказов, что сократит финансовые вложения. Это удобно обоим сторонам.
Директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба.
Бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.
Главный администратор является заместителем директора. Осуществляет организацию работы младшего администраторского состава и техников.
Администраторы осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком.
Техники следят за правильной работой всего оборудования и осуществляют ремонт при необходимости.
Бармены являются ответственными за бар и обслуживают клиентов
Официанты принимают заказы посетителей связанные с кухней и баром.
Уборщица осуществляют уборку компьютерного клуба.
Принципы оплаты труда.
Заработная плата сотрудников зависит от времени реализации проекта.
У всех сотрудников кибер-бара "Бункер" премии предусматриваются.
Финансовый план.
Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.
Проект будет финансироваться из одного источника - спонсор
Стоимость и оснащение одной игровой базы
Вывод
Данный проект можно считать инновационным предприятием в связи с отсутствием конкурентов в городе и области, и малым количеством аналогов на территории СНГ.
Кибер-спорт и услуги связанные с компьютерными технологиями широко распространены и быстро развиваются в зарубежных странах. Вкладываются огромные средства в организацию мировых кибер-спортивных чемпионатов. Строятся кибер-спортивные арены, кибер-бары, компьютерные клубы. Привлекается все больше фирм которые спонсируют кибер-спортивные команды. Так же создаются кибер-спортивные лиги и организации занимающиеся освещением турниров и новостей из мира кибер-спорта. К сожалению, Россия на данный момент находится только на начальной стадии развития данной сферы. Поэтому проекты аналоги заграничным можно считать выгодными, т.к. создатели являются первопроходцами и практически не имеют конкуренции. В дальнейшем могут считаться основателями данной области, что несет большое количество полюсов. Существует возможность выхода на государственный уровень и признание кибер-спорта официальной спортивной дисциплиной.