Капитальные вложения в воспроизводство основных фондов предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ботать мероприятия для увеличения свободных денежных средств, с целью вложения их в основные фонды шахты.
3. Мероприятия по увеличению доли капитальных вложений в основные фонды ОАО ОУК ЮКУ филиала Шахта Абашевская
.1 Обоснование предполагаемых мероприятий
Наиболее ликвидная часть активов предприятия - денежные средства и краткосрочные финансовые вложения - на протяжении периода 2008-2010 гг. имеют низкий удельный вес в структуре оборотных активов (от 0,4 % до 3,9%), что свидетельствует о нехватке наиболее ликвидной части активов, однако в 2010 г. ситуация изменяется в сторону улучшения. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения за период 2008-2010 гг. увеличились на 1112 тыс. руб. или в 299,6 раз, а их удельный вес в оборотных активах возрос на 3%. Внеоборотные активы предприятия в 2008 - 2010 гг., в основном, представлены основными средствами (486545 тыс. руб. или 97,4 % иммобилизованных активов). С производственной точки зрения структуру баланса ОАО ОУК ЮКУ филиал Шахта Абашевская за 2008-2010 гг. можно признать удовлетворительной только в 2009 г. На долю реальных активов в структуре имущества предприятия в 2008 г. приходилось 10,9 % (форма № 1, [с.120 + с.211 + с.213] / с.300), а в 2010 г. 2,3 % при нормативе 50 %. За период 2008-2010 гг. доля реальных активов снизилась на 69,1 %п., что является неблагоприятной тенденцией, свидетельствующей о сужении производственных возможностей предприятия.
Поступление, приобретение, создание имущества предприятия осуществляется за счет собственных и заемных средств, характеристика соотношения которых раскрывает сущность его финансового положения. Для анализа состава и структуры источников финансовых ресурсов ОАО ОУК ЮКУ филиал Шахта Абашевская за 2008-2010 гг. составлена таблица 6.
Как видно из данных таблицы 6, в течение анализируемого периода все имущество предприятия полностью сформировано за счет заемного капитала. Причем за период 2008-2010 гг. заемные средства увеличились на 1294866 тыс. руб. или в 7 раз, что свидетельствует об усилении зависимости организации от привлечения внешних источников финансирования.
Как показал проведенный анализ за период 2008- 2010 гг., ОАО ОУК ЮКУ филиал Шахта Абашевская переживает финансовый кризис. Для успешного и эффективного функционирования у предприятия не хватает средств.
.2 Расчет затрат на реализацию мероприятий
Предложенные мероприятия - это
оптимизация численности персонала;
перевод части персонала на четырехдневную рабочую неделю.
О расходах на реализацию данных мероприятий следует взглянуть только с точки зрения выплат среднего заработка увольняемым за 3 месяца.
Число высвобождаемых работников - 243 человека.
Значит, сумма выплат составит - 243*25000*3 = 18225 тыс. руб.
3.3Расчет эффективности мероприятий
Методами повышения финансовой устойчивости в данной ситуации могут быть следующие мероприятия:
. Сокращение численности промышленно - производственного персонала и сотрудников шахтоуправления филиала. На 01.05.2010 года численность персонала по шахте в целом 1075 человек. Средняя заработная плата 1 работника в месяц - 25000 рублей. Запланированный фонд оплаты труда на 2011 год - 322500 тыс.рублей. Для полноценной работы шахты по штатному расписанию численность персонала всего должна быть 832 человека.
ФОТ (в соответствии со штатным расписанием)=832*25000*12=249600 тыс.руб.
По сравнению с настоящей ситуацией разница (экономический эффект)=322500тыс.руб-249600 - 18225 тыс.руб.=54675 тыс.руб.
Полученные средства направить на покупку нового шахтного оборудования Devis Derbi (Великобритания).
. В связи с финансовым кризисом, главной задачей всех предприятий ОАО ОУК Южкузбассуголь является минимизация затрат. Среди прочих мер, сокращение рабочей недели для работников Шахтоуправления и поверхностных рабочих до четырехдневной, представляется оптимальным решением. Это позволит сэкономить денежные средства из фонда оплаты труда. На 01.12.2010 года численность работников шахтоуправления - 30 человек, поверхностных рабочих - 326 человек. Расчеты экономии денежных средств из фонда оплаты труда за счет введения четырехдневной рабочей недели представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Экономия денежных средств из фонда оплаты труда за счет введения четырехдневной рабочей недели
№Наименование должностиКол -во человекСр. З/п в месяц (с вычетом налогов и выплат)Количество выходовСр.З/п в деньЗ/п при переходе на 4-дн. рабочую неделюШахтоуправление1Технический руководитель по производственному контролю11500002268181227272Заместитель директора по охране труда и производственному контролю190000224091736363Заместитель директора по производству11700002277271390914Главный инженер1250000221126202705Главный механик12000002290911636366Главный маркшейдер11500002268181227277Главный геолог11750002279551431828Главный энергетик11550002270451268189Главный экономист11100002250009000010Начальник отдела1250002211362045511Помощник директора по социальным и хозяйственным вопросам1550002225004500012Директор филиала1300000221363624545513Заместитель главного инженера по технологии1900002240917363614Начальник смены1700002231825727315Технический руководитель1400002218183272716Старший механик1450002220453681817Техник-картограф1290002213182372718Старший инспектор по кадрам115000226821227319Инженер по горным работам1260002211822127320Инженер115000226821227321Ведущий инженер-программист116000227271309122Геолог120000229091636423Ведущий инженер1250002211362045524Референт11100022500900025Горный нормировщик1300002213642454526Инженер по охране труда и технике безопасности11100022500900027Инженер по охране окружающей ?/p>