Інноваційна політика підприємства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ній взаємодії створюються умови для обґрунтованого прийняття та оперативної реалізації ефективних інноваційних рішень на тих сегментах ринку, де працює підприємство. Усі складові інноваційної політики підпорядковуються стратегічним цілям і завданням підприємства. Вона формує його інноваційний потенціал, закладаючи основи для вибору інноваційної стратегії.
8. Інноваційний потенціал підприємства як основа і результат його інноваційної політики
Ефективне функціонування та розвиток підприємства великою мірою залежать від досконалості його внутрішнього середовища, яка забезпечується взаємною відповідністю системи внутрішніх елементів та їх, раціональною взаємодією, заснованою на принципі динамічної рівноваги, який передбачає рух вперед, заснований на постійному вдосконаленні ключових елементів організації і приведенні у відповідність до них інших. Це формує виробничо-технічний потенціал організації, забезпечує її здатність стабільно функціонувати в межах і обраної стратегії, незважаючи на зміни у зовнішньому середовищі.
Виробничо-технічний потенціал підприємства здатність до стабільної виробничої діяльності в межах обраної стратегії за умов складного і мінливого зовнішнього середовища.
Від виробничо-технічного потенціалу залежить розвиток підприємства і його підрозділів, а також всіх елементів виробничо-господарської системи. Проте досить часто підприємства, що зуміли налагодити стабільне виробництво за певних умов, стикаються із значними труднощами при зміні цих умов. Причиною є інертність елементів внутрішнього середовища підприємства, небажання вищого керівництва ризикувати. Значно легше здійснювати поступові організаційні зміни, часткову модернізацію обладнання і технології, модифікацію продукції, ніж зважитися на радикальну перебудову виробництва задля піонерного освоєння нової продукції чи впровадження нових організаційно-економічних рішень. Небажання вищого менеджменту підприємства брати на себе відповідальність за ризиковані інноваційні рішення, бюрократичні перешкоди на шляху інновацій спричиняють відставання у темпах і термінах змін, ослаблення конкурентних позицій фірми, втрату нею частки ринку.
Практика свідчить, що підприємства з великим виробничо-технічним потенціалом є здебільшого інертнішими щодо інноваційних змін, ніж невеликі фірми. Водночас невеликі фірми часто не мають необхідних ресурсних можливостей для реалізації значних інноваційних проектів. Отже, підприємства мають різну сприйнятливість до інновацій. Йдеться про їх інноваційний потенціал.
Інноваційний потенціал організації рівень готовності організації до реалізації проекту чи програми інноваційних стратегічних змін.
Інноваційний потенціал залежить від параметрів організаційних структур менеджменту, професійно-кваліфікаційного складу промислово-виробничого персоналу, зовнішніх умов господарської діяльності тощо. Тому оцінювання інноваційного потенціалу є необхідною складовою процесу розроблення стратегії.
Структура інноваційного потенціалу охоплює ті елементи організації, які обумовлюють її готовність до змін: децентралізацію в прийнятті рішень, низький рівень формалізації і регламентації управлінських робіт, здатність організаційних структур гнучко перебудовуватися відповідно до змін завдань і умов діяльності. Негативно впливають на інноваційний потенціал централізовані ієрархічні організаційні структури, які суперечать творчому характеру інноваційної діяльності: стабільні відносини і процедури менеджменту чинять активний опір будь-яким інноваціям.
Інноваційний потенціал підприємства значною мірою визначається техніко-технологічними характеристиками виробничого устаткування, його здатністю до переналагодження, перепланування операцій тощо. Ще більше значення мають творча атмосфера співпраці, стиль управління та мотиваційні преференції працівників підприємства.
Вплив елементів організаційного механізму на структуру та рівень інноваційного потенціалу проілюстровано у табл. 2.
Таблиця 2. Структура та рівень інноваційного потенціалу організації
Елементи організаційного механізмуІнноваційний потенціалНизькийВисокий123Організаційна структураЛінійна, лінійно-функціональнаЛінійно-функціональна з елементами програмно-цільових організаційних утворень, матричні структуриТехнологіяСпеціалізоване виробниче обладнання, жорстко повязане в єдиний потік для масового випуску продукціїГнучкі автоматизовані і виробничі модулі, повязані безрейковою гнучкою транспортною системоюВиробничі та офісні приміщенняСпеціально спроектовані під певний виробничий процес, повне використання простору приміщеньУніверсального типу, наявність резервних площ та можливість змінити компонування цехів і відділівОрганізація праціІндивідуальна, поопераційнаБригадна з високим рівнем поєднання операцій і професійОплата праціІндивідуальна, відряднаПогодинно-преміальна, бригадна з використанням КТУМобільність персоналуМінімальна, здебільшого за ієрархічною градацієюМожливість горизонтальних і вертикальних переміщень згідно з вирішуваними завданнямиСтиль управлінняАвторитарний, мінімум делегування повноважень, жорсткий контроль за виконаннямДелегування повноважень що забезпечує високий ступінь залучення персоналу до розроблення рішень; робота у команді Система інформування персоналуОперативна інформація про виконання планових завд