История выхода на международный рынок компании MITSUBISHI
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
во акций
(тыс)Норма капитала акции
(%)DaimlerChrysler AG.499,85633.70Mitsubishi Heavy Industries., Ltd219,87114.82Mitsubishi Corporation77,3545.21Capital Guardian Trust Company65,5734.42The Mitsubishi Trust and Banking Corporation48,7173.28aimlerChrysler MMC Beteiligungsgesellschaft mbH48,5163.27The Bank of Tokyo-Mitsubishi, Ltd.43,0262.90NIHON Trustee Service Trust & Banking Corporation Trust Account32,0532.16NIHON Master Trust & Banking Corporation Trust Account27,6221.86Meiji Life Insurance Company18,9951.28Сумма1,081,58372.91Внесенная в список Фондовая биржаФондовая биржа Токио, Фондовая биржа Осаки, Фондовая биржа Нагои, Фондовая биржа Фукуоки, Фондовая биржа СаппороКодекс Идентиф. Ценных бумаг7211Служащие - это ключевые активы Mitsubishi. В последние годы, были совершены главные изменения в системе персонала, которые усовершенствовали программы по образования служащего, чтобы максимально использовать штат и создавать еще большую ценность для клиентов.
С марта 2003 Mitsubishi Corporation (MC) наняла 6 307 человек в офисы и филиалы в Японии и за границей, общее количество 47 370 человек во внутренних и заграничных филиалах Mitsubishi Corporation. Mitsubishi Corporation работает постоянно, чтобы улучшить систему человеческих ресурсов и развить штат, помогая служащим достигнуть их индивидуального потенциала.
Одно из первичных обязательств Mitsubishi состоит в том, чтобы выполнять основные человеческие и трудовые права служащих. Эти права центральны в текущей политике компании, касающейся системы персонала, развитие способностей, и защита здоровья служащего.
В апреле 2000, компания запустила новую систему персонала в японских офисах, включая далеко идущие реформы политики персонала, которая имела место в течение более чем 30 лет. Центральным стали выполнение и компенсация, основанных на способности и вкладе. Компенсация зависит от характера работы служащего и выполнения этой работы. Новая система позволяет помочь служащим достигать их полного потенциала.
Программа образования служащего в Японии состоит из Основной Деловой Программы Навыков, Технического задания на формирование Способности Управления, которое поддерживает способности управления и понимание проблем согласия, и Программы Развития Карьеры, чтобы помочь служащим развивать их индивидуальные способности.