Geum.ru

Исследования влияние системы учета затрат и формирования себестоимости на конечные результаты деятельности ООО «Пластик»

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика

µ нужды 20

25

26

10

10

10

1000

400

200 Продолжение таблицы 5.4123456714803170

  1. Начислена заработная плата - всего, в том числе
  2. Основным производственным рабочим
  3. Общепроизводственному персоналу
  4. Общехозяйственному персоналу6003269
  5. Начислены платежи на социальное страхование и обеспечение - всего, в том числе
  6. Основным производственным рабочим
  7. Общепроизводственному персоналу
  8. Общехозяйственному персоналу

20

 

25

26

 

 

32*

 

32*

32*

 

 

350

 

150

1008803302

  1. Начислены амортизационные отчисления по основным средствам - всего, в том числе
  2. По общепроизводственным объектам
  3. По общехозяйственным объектам

 

25

26

 

 

33*

33*

 

 

700

1804034516. Оплачены прочие производственные расходы2634*40---7. Списаны общепроизводственные расходы20251600---8. Сдана на склад готовая продукция43203300600062909. Признана выручка от продажи продукции покупателю90*276000---10. Списана фактическая производственная себестоимость проданной продукции27433000---11. Списаны общехозяйственные расходы27267501250399012. Оценены остатки материальных ценностей на конец отчетного периода---

2000

1480

600

 

880

40

35

35

35

 

35

35

30

31

32

 

33

3413. Закрытие счетов

  1. Счета материальных затрат
  2. Счета затрат на оплату труда
  3. Счета отчислений на социальные нужды
  4. Счета амортизации
  5. Счета прочих затрат ---5000903514. Закрытие счета расходов по обычной деятельности---

Финансовый учет должен вестись согласно общепринятым правилам, а методика управленческого учета целиком находится в компетенции главного бухгалтера.

Так, применяя учет с двумя системами счетов, внутри производственной бухгалтерии появляется возможность вести учет, например, по центрам ответственности. В качестве центров ответственности, в данном случае, принимаются производственные участки. В этом случае операция отпущены материалы в производство в производственной бухгалтерии отражается следующим образом: Д 20.1 К 10; Д 20.2 К 10; …..

Д 20.10 К 10. Если организации необходимо видеть себестоимость не всей продукции в целом, а конкретно по каждому участку, операция - сдана на склад готовая продукция отражается проводками: Д 43.1 К 20.1; Д43.2 К 20.2 и т.д.

 

 

Теперь проведем расчет экономической эффективности от создания на предприятии специального подразделения - службы контроллинга.

Служба контроллинга позволит оргонизовать учет по центрам ответственности, что даст большой эффект, так как появляется возможность видеть конкретные резервы производства; виновников перерасхода; пути снижения и экономии затрат. Такая организация аналитического учета затрат обеспечивает индивидуальную персональную ответственность каждого должностного лица и работника за результаты производства на своем конкретном участке. На основе анализа деятельности предприятия я делаю вывод о том, что это позволит снизить затраты на 2%-5%. Материальные затраты на 2%, комерческие и управленческие расходы на 5%.

Ожидается повышение прибыли предприятия, за счет переоринтации производства на более рентабельные виды продукции.

За счет внедрения системы контролинга - на предприятии руководство будет своевременно получать информацию о затратах по видам продукции и соответственно будет делать прогноз о повышении или понижении цены на продукцию, что позволит увеличить конкурентноспособность предприятия.

Обязательным элементом системы будет планирование затрат по всем структурным подразделениям предприятия и по всем видам продукции. Это позволит контролировать и отслеживать не только текущую ситуацию на предприятии, но и прогназировать ее в будущем.

 

ПоказателиОтчетный периодПланируемые

Изменения

показателейОтчетный в % к базисному периоду1234Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг7531,007531,00100,00Себестоимость проданных товаров, работ, услуг6568,806702,9098,00Валовая прибыль962,20828,10116,19Коммерческие расходы67,6071,2094,94Управленческие расходы39,1041,2094,90Прибыль от продаж855,50715,70119,53Проценты к получению---Проценты к уплате---Доходы от участия в других организациях---Прочие операционные доходы---Прочие операционные расходы68,1068,10100,00Внереализационные доходы---Внереализационные расходы13,6013,60100,00Прибыль до налогообложения773,80634,00122,05Налог на прибыль 350,83221,90122,05Чистая прибыль502,97412,10122,05

В результате внедрения службы контролинга ожидается увеличение чистой прибыли на 22 %, что составит 90,87 тыс. в первый год деятельности службы контролинга.

 

 

Затраты на создание отдела контролинга представлены в таблице 4.5.

 

Таб. 4.5. Затраты на оргонизацию отдела контролинга.

ПоказательСтоимость руб.Затраты на создание информационной системы22 000Компьютер25 000Офисное оборудование20 000Итого67 000

Экономический эффект от внедрения службы контролинга в первый год деятельности составит 23,87 тыс. рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Безопасность проекта

 

Организация работы по охране труда и контролю в Российской Федерации возложены на Министерства труда и социальной защиты РФ. Права и ответственность по охране труда определяется Федеральным законом об основах охраны труда в РФ № 181-ФЗ от 17.07.99г., Конс