Geum.ru

Исследование системы управления

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

?озы:

  1. Улучшение уровня жизни населения
  2. Изменение рекламных технологий
  3. Развитие информационной отрасли
  4. Появление новых поставщиков
  5. Изменения моды
  6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию
  7. Снижение налогов и пошлин
  8. Совершенствование менеджмента
  9. Снижение безработицы
  10. Разорение и уход фирм-продавцов
  11. Уменьшение императивных норм законодательства
  12. Совершенствование технологии производства
  13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
  14. Неудачное поведение конкурентов
  15. Изменение покупательских предпочтений
  16. Появление товаров-субститутов
  17. Изменение правил ввоза продукции
  18. Сбои в поставках продукции
  19. Появление принципиально нового товара
  20. Снижение уровня жизни населения
  21. Рост темпов инфляции
  22. Ужесточение законодательства
  23. Изменение уровня цен
  24. Скачки курсов валют
  25. Появление новых концернов
  26. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
  27. Рост налогов и пошлин
  28. Усиление конкуренции
  29. Рост безработицы
  30. Ухудшение политической обстановки
  31. Национализация бизнеса
  32. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:Сила и возможностиСила и угрозы
  33. Достоверный мониторинг рынка
  34. Отлаженная сбытовая сеть
  35. Широкий ассортимент продукции
  36. Высокий контроль качества
  37. Высокая рентабельность
  38. Рост оборотных средств
  39. Высокая квалификация персонала
  40. Хорошая мотивация персонала
  41. Достаточная известность
  42. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
  43. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
  44. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
  45. четкая стратегия позволит использовать все возможности.
  46. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
  47. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
  48. известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
  49. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:Слабость и возможностьСлабость и угрозы
  50. Сбои в снабжении
  51. Недостатки в рекламной политике
  52. Средний уровень цен
  53. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
  54. Не полная загруженность производственных мощностей
  55. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
  56. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
  57. плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
  58. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
  59. снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
  60. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
  61. неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
  62. непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
  63. неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
    64. Рассматривая матрицу SWOT, ее поля возможности и сильные стороны, можно сделать вывод, что для предприятия очень важно применить вс6е свои силы для использования складывающихся возможностей для предприятия.
  64. EFAS анализ
    65. №ФакторВесОценкаВзвешенная оценкаВозможности:1Снижение налогов и пошлин0,0670,422Рост уровня доходов потребителей0,0940,363Принятие закона по предпринимательской деятельности0,0780,564Рост численности специалистов с высшим образованием0,0670,425Изменения моды0,0850,406Совершенствование технологии производства0,0760,427Изменение рекламных технологий0,0990,818Ускорение темпов обновления производства0,0880,64Угрозы:1Рост темпов инфляции0,0780,562Скачки курсов валют0,1271,843Рост налогов и пошлин0,0870,564Ухудшение политической обстановки0,0610,065Переход на европейские стандарты0,0740,28Итого:1,003,02 Суммарная взвешенная оценка равна 3,02, что говорит о стабильности внешней среды к предприятию Мебель-Дизайн.
6. Выбор цикла управления.

 

Фирма ЗАО Мебель-Дизайн находится в таких условиях внешней среды, что необходимо незамедлительно действовать и принимать меры, чтобы остаться в живых.

В настоящее время фирма при управлении использует цикл контроля, то есть модификация внутри фирмы происходит только после изменения в непосредственном окружении, показатели макроокружения не учитываются. При выявленной динамике, показатель нестабильности внешней среды к данному предприятию равен 3,02, а значит необходимо изменение отношения руководства к вопросу управления на предприятие.

Предлагается вариант смены цикла управления на цикл экстраполяции. На основании прошлого опыта изменения окружающей среды разрабатывается тенденция к развитию предприятия и внесение поправок в ее деятельность.

В управлении используется стратегия ведения бизнеса, определяется дальнейшее формир