Исследование работы ФГУ "ГЗК Алтайская с ипподромом" за 2008-2010 годы
Дипломная работа - Сельское хозяйство
Другие дипломы по предмету Сельское хозяйство
ФГУ ГЗК Алтайская с ипподромом в черте города размещается на территории 34 га. Кроме того, в распоряжении данного предприятия находится 1200 га земель, в т.ч. 400 га пашни и 800 га сенокосов, которые расположены в пойме реки Оби. На территории предприятия размещены 4 типовые конюшни на 160 рысистых лошадей, верховая конюшня на 25 голов; закрытые летники на 10 голов; 50 летних открытых денников для размещения лошадей в период зональных соревнований; 2 кирпичных склада на 500 каждый; склад для сена на 400 т с автовесами; ветлечебница; гараж с кузницей; подсобные помещения; здания трибун на 2200 посадочных мест; 16 квартирный дом.
Кроме того, для тренинга и испытаний племенных лошадей ипподром располагает двумя грунтовыми дорожками. Одна из них призовая длиной 1600 м и шириной 18 м, используемая для тренинга и испытаний рысистых лошадей, другая рабочая, длиной 1400 м и шириной 12 м, необходимая для тренинга и испытаний скаковых лошадей. Повороты устроены с виражом 10. Полотно дорожки на прямых участках имеет небольшой уклон - 2 к внутренней стороне, для стока воды. Дорожки размечены специальными знаками на равные части по 400 м. Круг ипподрома расположен длинной осью с севера на юг. Трибуна и судейская, расположены с западной стороны круга. Внутри беговых дорожек расположено конкурное поле.
Из основных производственных фондов на ипподроме имеются: лошади, здания и сооружения, трактора, автомобили и самоходные устройства, и другие.
Состояние и структуру основных производственных фондов хозяйства в 2009 г. можно увидеть в таблице 1 (в течение последних трёх лет состояние и структура основных производственных фондов не изменялись).
Таблица 1 Состояние и структура основных производственных фондов ФГУ ГЗК Алтайская с ипподромом в 2009 г.
Виды основных средств2008 год рублей%Здания и сооружения40141293.55074.78Трактора и самоходные устройства7031693.8813.1Лошади2 557 9744.76Инвентарь1 231 5002.29Многолетние насаждения870 3001.62Автомобили1 230 0002.29Капитальные затраты по улучшению территорий и земель830 0001.55Прочие1 840 8983.42Итого53672471.43100В т.ч. фонды: растениеводства: животноводства общего назначения не сельскохозяйственного назначения непроизводственные фонды 10 532 000 20 271 512 4500 000 2 382 400 800 000 27,4 52,7 11,7 6,2 2,1Итого38 485 912100
По данным таблицы видно, что в структуре основных производственных фондов наибольшую долю (74,78%) занимают здания и сооружения, предназначенные для содержания лошадей и организации их тренинга и испытаний. Для организации кормления лошадей имеются собственные земельные ресурсы и техника, составляющие в структуре основных фондов 27,4%.
Анализ таблицы 2 показал, что в 2008 и 2009 годах наблюдается снижение показателей фондовооружённости на 4,8%.
Известно, что реализующим звеном процесса производства является человеческий фактор. Общее количество работников на ГЗК Алтайская с ипподромом составляет в среднем за последние три года 62 человека (табл. 3).
Таблица 3 Количество работников на ГЗК Алтайская с ипподромом
ГодКоличество работников, чел. ВозможноеФактическое200870602009706320107063
Как видно из таблицы 3, фактическое количество работников на 10% ниже, чем требуется по штату. Однако следует отметить, что в 2007 году количество работников увеличилось на 3 человека.
Обеспеченность трудовыми ресурсами в первую очередь зависит от заработной платы. Тарифная сетка работников ипподрома состоит из 18 тарифного разряда, с фиксированными коэффициентами по отношению к первому разряду. По данной сетке рабочие могут тарифицироваться от 2 до 10 разряда исходя из сложности и ответственности выполняемых работ и в соответствии с уровнем квалификации.
Руководителем на тренировочном отделении является бригадир-наездник, который, в свою очередь, подчиняется непосредственно старшим специалистам (главному зоотехнику и ветеринарному врачу). У бригадира в подчинении находится рабочий персонал конюшни (помощники наездника и конюхи).
За последние три года заработная плата работников немного увеличилась. Кроме основной оплаты предусмотрена дополнительная оплата труда, которая осуществляется по персональному договору с частными владельцем лошади. Кроме этого, предусмотрена дополнительная оплата за разряды: наездник 2 класса - 30 рублей, наездник 1 класса - 50 рублей, мастер-наездник - 100 рублей, мастер наездник международного класса - 300 рублей. Премирование осуществляется в конце месяца и зависит от количества выигранных заездов, выигрыша, или призовых мест в традиционных призах, количества установленных рекордов. Кроме этого наездник, может получить призовые суммы за выигрыш или занятое платное место в заезде.
Однако, несмотря на предусмотренные поощрения и доплаты, заработная плата специалистов и работников данного предприятия является достаточно низкой и не способна заинтересовать новых работников.
На предприятии довольно хорошо выражено разделение труда, так как есть много специфических операций. Так наездники и тренеры осуществляют тренинг и езду на приз, конюхи - уход за лошадьми, лечение имеет право осуществлять только ветеринарный врач, а учёт результатов племенной деятельности - зоотехник. Все кадры, кроме конюхов профессионально обучены, имеют среднее специальное или высшее образование. Большая часть наездников и тренеров обучались в школе наездников.
Объем выполняемой работы на ипподроме следующий: бригадир-наездник ежедневно отрабатывает по 7 голов лошадей, помощник наездника - 5 голов. Исходя из этого, получается, что на одном ?/p>