Исследование прибыли и ее отражение в отчетности предприятия ООО "СТС"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
;,ООО "СДС-Группа", ООО "Альфа", ОАО "ДНА", расположенный в городе Москва. Местными поставщиками являются ООО "Риттал", ООО "Крона", ИП Рябцев и.т.д. Грузоперевозки товара возложены на транспортную компанию ОАО "Вираж", с которой ООО "СТС" сотрудничает на протяжении всей своей деятельности.
Предприятие возглавляет генеральный директор. Назначение директора на должность и освобождение его от должности производится собранием участников общества.
Генеральный директор следит за исполнение распоряжений, приказов, устанавливает нормы, правила работы торгового предприятия, заключает договора с поставщиками, координирует работу фирмы.
Главный бухгалтер:
-производит выплату заработной платы;
-производит начисления;
-составляет отчет по финансовой деятельности;
-обрабатывает информацию и своевременно предупреждает о негативных явлениях в финансовой деятельности;
-мобилизует внутрипроизводственные резервы и эффективно их использует.
Отношения работников предприятия, регулируются на основе трудового договора (контракта), регулируется законодательством РФ о труде и коллективным договором.
Формы, система и размер оплаты труда и материального поощрения работников устанавливается путем заключения договора при найме на работу. Трудовая дисциплина на предприятии регулируется законодательством о труде РФ и иными нормативными актами.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО "СТС"
Руководство предприятия предоставляет своим работникам все социальные гарантии, а также условия для комфортной обстановки на предприятии. Штатное расписание утверждается руководителем организации. В этом документе указываются должности и необходимое количество штатных единиц, а также оклад, на основании которого будет начисляться заработанная плата.
На первое место ООО "СТС" ставит цель - увеличение объема производства.
К методам управления предприятия относятся различные направления, показанные в таблице 2.1.
Организационно-административные методы (приказы, распоряжения, статьи устава, административные взыскания) необходимы для контроля, координации действий работников.
Экономические методы (высокая заработная плата, премии, повышение квалификации) способствуют улучшению деятельности работников во благо организации за адекватное вознаграждение.
Таблица 2.1 - Методы управления персоналом
Организационно-административныеЭкономическиеСоциально-психологические1. Приказы1. Высокая заработная платаОбъявление благодарности в виде приказа2. Распоряжения2. Премии (около 35 % от основной заработной платы)Оказание моральной поддержки3. Статьи устава3. Оплата обучения4. Административные взыскания
Большой группой представлены социально-психологические методы, которые также улучшают деятельность работника, со стороны морального удовлетворения, того, что и он принадлежит к данному коллективу, руководство его ценит и заботится о нем. На предприятии сложилась функциональная структура управления. Предприятие объединяет несколько специализированных отделов, которые являются первичными звеньями управленческой структуры.
В складывающихся условиях в конкурентной борьбе может победить тот, кто наиболее эффективным образом приспосабливает свою организацию к новым требованиям внешнего окружения, формируемого за счет взаимодействия подразделений организации друг с другом.
В целом же организационная структура предприятия соответствует специфике предприятия, его целям и решению стоящих перед ним задач.
Должностной и профессиональный состав кадров предприятия определен в соответствии с необходимыми потребностями предприятия. Штат ООО "СТС" укомплектован полностью.
2.2 Оценка основных экономических показателей
Рассмотрим показатели, которые характеризуют финансовое состояние предприятия, по данным годовых формы бухгалтерской отчетности (Бухгалтерский баланс (форма №1), Отчет о прибылях и убытках (форма №2)). Технико-экономические показатели деятельности ООО "СТС", отражены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели
Показателиконец 2008 г.Конец 2009 г.Прирост 2009 - 2008 ггТемп роста 2009/2008 ггВыручка от продажи продукции, тыс. руб.446164121951143,7Себестоимость выпущенной продукции, тыс. руб.299441861192139,8Валовая прибыль, тыс.руб.14682226758151,6Прибыль от реализации, тыс. руб.7401414674191,08Прибыль до налогообложения, тыс.руб.7261399673192,7Чистая прибыль, тыс. руб.7261399673192,7Средняя стоимость активов, всего, тыс. руб.1488,52451962,5165,6В том числе основных средств4-- 4-оборотных активов177331251352176,3Собственный капитал, тыс. руб.6461063417164,5Рентабельность продаж, ,622,05,4132,5Рентабельность продукции, ,733,79,0136,4Рентабельность активов, ,357,012,7128,67Рентабельность собственного капитала, 7,0164,037129,13
Выручка представляет собой величину денежных средств или иного имущества, полученную или подлежащую к получению от дебитора, т.е. сумму дебиторской задолженности. Выручка на конец 2008 года составила 4461 тыс.руб., а на конец 2009 года составила 6412 тыс.руб., в итоге за анализируемый период прирост выручки составил 1951 тыс.руб., или 43,7%.
Себестоимость продукции - это выраженные в денежном отношении расходы предприятия (за определенный период времени на изготовление продукции, находящейся на различных стадиях готовности: в незавершенном производстве, на