Исследование выполнения плана ввода в действие основных фондов и производственных мощностей
Контрольная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие контрольные работы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
Анализ выполнения плана ввода в действие основных фондов и производственных мощностей
Т.к. СУ №10 является убыточным, то оно как, и многие другие предприятия, согласно статистическим данным, остается незагруженным. Но в условиях рыночных отношений, загрузка до полной мощности практически невозможна.
При проведении анализа используют следующие источники информации: бизнес-план, форма КС-1 Отчет о вводе в действие объектов и выполненных подрядных работ, план-график выполненных работ, договоры подряда и субподряда, акты-справки выполненных работ, журнал учета выполненных строительно-монтажных работ, акты инвентаризации незавершенного строительства, ведомость №5-С.
Если оценивать загрузку мощностей на основе Министерства статистики и анализа Республики Беларусь, то средняя загрузка производственных мощностей определяется, как среднее арифметическое значение от загрузки:
,где
- число рассматриваемых видов продукции.
Далее рассчитывается размер народного производственного потенциала:
Средняя загрузка производственных мощностей определяется как средневесовое значение от загрузки отдельных отраслей:
Далее необходимо проанализировать полученные значения. Если сократить размер основных фондов до уровня 80%-й загрузки, можно значительно увеличить коэффициент обновления оборудования при неизменном ресурсном потоке. Соответственно быстрое обновление оборудования будет улучшать качество выполняемых работ и в конечном итоге приведет к развитию конкурентоспособности оказываемых СУ услуг. Так же это приведет к большей востребованности работ оказываемых СУ и позволит поднять цены на работы и получать довольно высокую прибыль, т.к. на данный момент СУ №10 является убыточным предприятием.
В первую очередь необходимо обратить внимание на те объекты по которым превышен нормативный срок строительства. Одним из таких объектов является Многопрофильная больница в микрорайоне Малиновка-9. В течение нескольких лет показатели строительства по данному объекту превышали нормативные. Так за декабрь 2010г. стоимость строительно-монтажных работ без непредвиденных расходов составила 643 673 148 рублей, а сами непредвиденные работы составили 6 441 954 рубля. При рассмотрении данного объекта можно выделить следующие причины задерживающие выполнение поставленных планов: несвоевременная поставка материалов, оборудования, высокая текучесть кадров (в 2008г. % текучести кадров был 53,0%, а в 2010г. он составляет 73,3%), плохая организация материально-технического снабжения.
В 2010г. по СУ №10 было выполнено:
по генподряду 5 579,7 тыс.руб. в ценах 1991г., 12 520 млн.руб. в текущих ценах;
собственными силами 3 015,6 тыс.руб. в ценах 1991г., 6 219,6 млн.руб. в текущих ценах.
По итогам 2010г. темп роста по генподряду составил 157,3% в сопоставимых условиях;
по собственным силам - 100,4% в сопоставимых условиях.
Плановое задание по генподряду в 2010г. к уровню 2009г. были в 3-м (195,1%) и 4-м (208,2%) кварталах и наименьшими в первом - 73,0%.
По выполнению собственными силами наибольший темп роста был достигнут во 2-м квартале 2010г. - 125,9 %, а наименьшие - в 4-м квартале - 77,4 %.
В 2010г. плановые задания не были выполнены ни в одном месяце.
Выполнение объемов строительно-монтажных работ собственными силами составило в среднем за месяц в 2010г. 251,3 тыс.руб. (в 2009г. - 224,1 тыс.руб.) в ценах 1991г. и 518,3 млн.руб. (в 2009г. по 430,6 млн.руб.) в действующих ценах (64,8% от плана).
На недовыполнение плана собственными силами повлияли следующие факторы:
Потери рабочего времени:
по болезни составили 1 856 ч/дн. (1 980 ч/день в 2009г.);
из-за прогулов 511 ч/дней (544 ч/дн в 2009г.);
административные и учебные отпуска 659 ч/дн. (619 ч/дн. В 2009г.);
из-за недоработки планового фонда рабочего времени 899 ч/дней.
Всего потеряно рабочих дней - 3 925 или 12,5% от числа отработанных дней. Потери объемов строительно-монтажных работ (по сложившейся производительности) составили в действующих ценах 777,45 млн.руб. = 6 219,6*0,125.
Недостаточно эффективная организация труда на объектах. Было зафиксировано 10 ч/дней целодневных простоев по объекту Реконструкция Академии управления из-за неисправности электрических люлек в августе 2010г.
Низкая производительность труда по управлению, в среднем за месяц. В 2010г. она составила в ценах 1991г. 1 808 руб. и 3 729 тыс.руб. (3 120 тыс.руб. в 2009г.) в действующих ценах.
Не хватало рабочих для выполнения плана по году 6 человек (145-139). По этой причине не выполнен план в действующих ценах на 471,0 млн.руб.
Производительность труда по управлению с нарастающим итогом составила:
ПериодПлан руб. цены 1991г.Факт 2010г.% вып. планаФакт 2010г. в сопост. условиях, тыс.ру.Факт 2009г., тыс.руб.Темп роста в %Цены 1991г., руб.Тек.ц., тыс.руб.1-й кв.6 9193 7909 80954,88 5809 735 88,12-й кв.7 6175 92013 79177,711 514 9 217124,91-е п/г14 5369 61923 49766,2 19 94518 944105,33-й кв.8 5284 94711 54558,09 4118 775105,89 м-в23 06414 67835 03063,629 53527 734105,84-й кв.8 1337 2249 83488,18 0219 66983,02-е п/г16 66112 02421 45372,217 43518 52894,1Год31 19721 69544 74569,537 32637 44499,7
Из таблицы видно, что плановое задание по производительности труда в ценах 1991г. не выполнялось систематически: в большей степени в 1-м квартале 2010г. (54,8%) и по году план по производительности труда в ценах 1991г. выполнен на 69,5%.
По сравнению с периодами 2009г. в сопоставимых условиях прослеживаются темпы роста производительности труда свыше 100%:
во 2-м квартале - 124,9%;
в 3-м квартале - 105,8%;
по году - 99,7%.
Хуже всего обстояли дела по производительности труда по сравнению с аналогичными периодами 2009г. в 4-м квартал