Geum.ru

Использование оперограммы и функциограммы в оргпроектировании процессов

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

а / Т.В. Кузнецова, И.А. Подольская. 2004. № 4. С. 19 28.

  • Кузнецова, Т.В. Проектирование рациональной организации делопроизводства / Т.В. Кузнецова, И.А. Подольская. 2005. № 1. С. 58 67.
  • Методики управления, бизнес-процессы, глоссарий [электрон. ресурс]. Способ доступа:
  • Солянкина, Л.Н. Организационное проектирование. 2005. № 4. С. 81 86.
  • Солянкина, Л.Н. Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования). 2006. № 1. С. 66 72.
  • Солянкина, Л.Н. Исследование и проектирование системы управления документацией в организации. 2007. № 2. С. 59 69.

    •  

    Приложение 1

     

     

    Приложение 2

     

     

    Приложение 3

     

     

    Приложение 4

     

     

    Приложение 5

     

     

    Приложение 6 Ключевые вопросы процесса

     

    Ключевой вопрос процесса Элемент процесса Зачем осуществляется действие? Цель Кто осуществляет действие? Распределение ролей при осуществлении действия Какие средства производства используются? Вход Какие продукты производятся? Выход Когда начинается действие? Критерии начала Когда действие заканчивается? Критерии завершения Как осуществляется действие? Шаги, процедура, метод Какое действие является следующим? Блок-схема (например, последовательность шагов) Где осуществляется действие? Окружающая среда (например, иерархия отношений)

    Приложение 7 Пример оперограммы