Информационная безопасность в ГУП ОЦ "Московский дом книги"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
тельной динамикой.
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
"Московский Дом Книги" по организационно-правовой структуре является государственным унитарным предприятием. Унитарное предприятие в России - коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Такие предприятия именуются унитарными, поскольку их имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, паям, долям, акциям. В такой форме могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения.
Учредительным документом унитарного предприятия является устав.
Вице-президенты, ответственные за конкретные товары, магазины и административные задачи, подчиняются председателю правления и президенту фирмы.
Большинство менеджеров и работников подразделений работают в магазинах, разбросанных по всему географическому региону, в котором могут быть один-два распределительных центра. Руководители высшего звена (старшие менеджеры) и работники товарного отдела, отдела кадров и маркетинга работают в штаб-квартире фирмы. За финансово-хозяйственную деятельность отвечает бухгалтерия, руководителем которой является главный бухгалтер.
За рекламную деятельность предприятия отвечает менеджер по рекламе.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.1. Данная схема показывает, что предприятие "ГУП ОЦ "Московский Дом Книги" имеет линейно-функциональную организационную структуру.
Линейно-функциональная (штабная) структура - синтез линейного и функционального управления. Здесь функциональные звенья теряют право принятия решения и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они принимают участие в постановке задач, подготовке решений, помогают линейному руководителю в реализации отдельных функций управления. Руководители функциональных служб через вышестоящего линейного руководителя взаимодействуют с основными управленческими звеньями.
Линейный принцип организации предприятия "ГУП ОЦ "Московский Дом Книги" заключается и реализуется в линейных связях председателя правления с руководителями отделами и лицами, входящими в управленческий аппарат.
Функциональный принцип осуществляется на основе функциональных связей, где руководители функциональных подразделений распоряжаются подразделениями по вопросам, входящих в сферу их компетенции.
Данная организационная структура имеет ряд недостатков:
частая несогласованность между различными подразделениями;
различная степень ответственности между подразделениями, что обычно усложняет принятие оптимальных решений.
Но наряду с недостатками данная линейно-функциональная структура имеет и ряд достоинств:
исключение дублированности в функциональных подразделениях;
четкая координированность действий.
Данная организационная структура наиболее эффективна на сегодняшний день для предприятия.
Рис. 1.1. Организационная структура управления "ГУП ОЦ "Московский Дом Книги"
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Рис. 1.2. Программная архитектура "ГУП ОЦ "Московский Дом Книги"
На схеме отображена серверная ОС, в рамках которой функционирует два прикладных программных средства - веб-сервер Apache и СУБД MySQL.
Рис. 1.3. Техническая архитектура ИС "ГУП ОЦ "Московский Дом Книги"
Персональные компьютеры "ГУП ОЦ "Московский Дом Книги" имеют следующую конфигурацию системы:
центральный процессор: Intel(R)Core(TM) 2Duo CPU E7500 2,93GHz;
оперативная память: 3,00 ГБ;
- видеокарта: Radeon X1600 Series Secondary.
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
Проблема безопасности информационных систем на "ГУП ОЦ "Московский Дом Книги" имеет немаловажное значение, так как рассматриваемая организация осуществляет продажу книжной продукции не только в специально оборудованных магазинах, но и через интернет.
В качестве объектов уязвимости рассматриваются:
динамический вычислительный процесс обработки данных, автоматизированной подготовки решений и выработки управляющих воздействий;
информация, накопленная в базах данных;
объектный код программ, исполняемых вычислительными средствами в процессе функционирования ИС;
информация, выдаваемая потребителям и на исполнительные механизмы.
Рис. 1.4. Бизнес-процессы и функции "ГУП ОЦ "Московский Дом Книги"
Все бизнес-процессы организации классифицируются на основные, обеспечивающие, развития, управления.
Основные бизнес-процессы - непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющие ценность для клиента и обеспечивающие получение дохода для предприятия.
Обеспечивающие бизнес-процессы - вспомогательные бизнес-процессы, которые предназначены для обеспечения выполнения основных процессов. Фактически обеспечивающие бизнес-процессы снабжают ресурсами всю деятельность организации.
Бизнес-процессы управления - это бизнес-процессы, охватывающие весь комплекс функций управл