Информационная база бухгалтерского управленческого учета
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
аграмма 2.1.)
Диаграмма 2.1.Анализ тенденции изменения выручки от реализации услуг, себестоимости перевозок и валовой прибыли выглядит следующим образом :
Диаграмма 2.3. Анализ тенденции изменения прибыли от перевозок, прибыли до налогообложения и чистой прибыли :
А теперь попробуем отследить куда предприятие распределяет свои финансовые ресурсы, и проследим динамику изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала :
Диаграмма 2.4.
Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод: что предприятие свои финансовые ресурсы в большей степени направляет в оборотные активы, а точнее в сырьевые запасы ( 2003 год 35 %, 2004 год 39 %, 2005 год 45 % ), затем вкладывает во внеоборотные активы, а точнее в основные средства ( 2003 год 44 %, 2004 год 41 %, 2005 год 37 % ) остатки финансовых ресурсов СООО Автоевроэкспресс вкладывает в увеличение капитала ( 2003год 21 %, 2004 год 20 %, 2005 год 18 % ).
Отсюда следует, что СООО Автоевроэкспресс своими целями преследует получение прибыли в большей степени из увеличения объёмов производства, в меньшей степени вкладывая в увеличение производственной базы, и увеличение капитала предприятия. Что в конечной степени даст о себе знать, так как не вкладывая в расширение производства и увеличение собственного капитала, рано или поздно производственные мощности устареют и морально и физически, а резервов капитала не хватит для его обновления и восстановления. Хотя на сегодняшний день предприятие имеет достаточно новый и современный подвижной состав, и хочется надеяться, что СООО Автоевроэкспресс успеет своевременно сориентироваться с заменой и ремонтом автомобилей для своих производственных нужд и рыночных потребностей.
2.3 Предложения по совершенствованию
Совет министров Беларуси утвердил программу развития международных автомобильных перевозок пассажиров и грузов до 2008 года. Реализация мероприятий данной программы при прогнозируемом ежегодном росте количества поездок на 3 процента и сложившемся уровне фрахтовых ставок позволит к 2008 году увеличить количество поездок белорусских международных автомобильных перевозчиков на 23 процента, а доходы от этого вида услуг на 125 миллионов долларов.
Для активизации работы международных автомобильных грузоперевозок данная программа предусматривает, в первую очередь, обновление парка автопоездов с целью увеличения объема международных грузоперевозок. По данным Минтранса, в настоящее время более 40 процентов подвижного состава, используемого отечественными перевозчиками на международных перевозках, эксплуатируется свыше восьми лет.
Реализация программы позитивно повлияет на развитие смежных отраслей экономики Беларуси автомобильной промышленности, строительства объектов туристического и дорожного сервиса, сферы услуг и, в результате, на макроэкономические показатели
Все вышесказанное дало основание руководству СООО Автоевроэкспресс принять решение о продвижении своих услуг на европейский рынок. Это позволит:
- увеличить объем оказываемых услуг;
- увеличить прибыль, полученную предприятием;
- в значительной мере позволит возрасти поступлениям в бюджет и прочие внебюджетные фонды;
- создать новые рабочие места;
- повысить заработную плату сотрудникам Общества;
- обновить подвижной состав СООО Автоевроэкспресс, приобрести автомобили, отвечающие европейским стандартам.
Для максимально быстрого достижения поставленных целей, СООО Автоевроэкспресс необходимо стать держателями книжек МДП. Это даст возможность уменьшить время прохождения таможенных процедур, расширит рынок оказания транспортных услуг, обеспечит сохранность грузов.
Долгосрочная и эффективная деятельность Общества зависит от четко определенных целей и задач. СООО Автоевроэкспресс разработало определенную стратегию, которая позволяет удовлетворить существующий спрос на услуги при сложившейся ситуации на современном рынке и получить прибыль с наименьшими затратами:
- проведение маркетинговых исследований рынка спроса и предложения;
- стать держателями книжек МДП для упрощения процедуры оказания транспортных услуг иностранным заказчикам;
- обновление подвижного состава за счет собственных средств.(Приложение 5 )
СООО Автоевроэкспресс разработал сайт в Интернете, где проводит интенсивную рекламу собственных услуг. Кроме того, ежедневно на сайты российских, белорусских, украинских и европейских транспортных компаний посылаются рассылки с предложением услуг по перевозке грузов. Таким образом были заключены многие контракты с иностранными партнерами.
За счет прибыли, остающейся в распоряжении СООО Автоевроэкспресс, будет сформирован резервный фонд, который позволит в будущем производить модернизацию подвижного состава, его ремонт, обслуживание.
Наличие постоянной прибыли и резервного фонда дает возможность за счет собственных средств приобрести седельный тягач, либо полуприцеп, соответствующие европейским стандартам. Это обстоятельство позволит существенно снизить стоимость ОС за счет отсутствия процентов по кредитам банка, лизинговых платежей.
С приобретением нового подвижного состава снижаются затраты на содержание ОС за счет снижения затрат на ремонт, экономии дизельного топлива, а это значит, что себестоимость уменьшается, а балансовая прибыл