Инромационные технологии управления проектами
Контрольная работа - Разное
Другие контрольные работы по предмету Разное
/ol>
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 1.
Предопределенные таблицы с информацией о задачах
ТаблицаСодержаниеBaseline (Исходный план)Данные из базового плана проектаConstraint Dates (Даты ограничений)Ограничения задач (даты ограничений и типы)Cost(Затраты)Стоимость задач и проектаDelay (Задержка)Информация для уравнивания загрузки ресурсовEarned Value (Освоенный объем)Общая таблица для сравнения запланированного и фактического объемов работ, запланированной и фактической стоимостиEarned Value Schedule Indicators (Индикаторы календарного плана освоенной работы)Сравнение запланированного и фактического графиков выполнения проектаEarned Value Cost Indicators (Показатели затрат для освоенного объема)Сравнение запланированного и фактического расходывания проектного бюджетаEntry (Ввод)Таблица для ввода общей информации о задаче)Export (Экспорт)Информация для экспорта данных во внешний файл, более 80 столбцовHyperlink (Гиперссылка)Связанные с задачей ссылки, ведущие на внешние сайты и файлы в интранетеPA-Expected Case (ожидаемый сценарий)Три таблицы для анализа плана проекта по методике PERT. Идентичны по структуре и содержат данные об ожидаемом (Exepted), оптимистичном (Optimistic) и пессимистичном (Pessimistic) планах проектаPA-Optimistic Case (Оптимистичный сценарий)PA- Pessimistic Case (Пессимистичный сценарий)PA_PERT Entry Sheet (Ввод данных для анализа PERT)Таблица для ввода данных, используемых при проведении анализа по методике PERTRullup Table (Сводные задачи)Служит для оптимизации отображения сводных задачSchedulle (Календарный план)Описание начала и окончания выполнения задач, интервалы между задачамиSummary (Суммарные)Общая информация о задачах проектаTracking (Отслеживание)Актуальная проектная информацияUsage (Использование)Задачи проекта, объем работ, длительность, дата начала и окончанияVariance (Расхождение)Данные об отклонении от плана при исполнении работWork (Трудозатраты)Информация об объеме работ по проекту
Таблица 2.
Предопределенные таблицы с информацией о ресурсах
ТаблицаСодержаниеCost (Стоимость)Стоимость ресурсов проектаEarned Value (Приобретенная стоимость)Сравнение запланированной и фактической стоимостей ресурса в проектеEntry (Ввод)Таблица для ввода общей информации о ресурсеEntry Material Resources (Ввод материального ресурса)Таблица для ввода общей информации о материальном ресурсеEntry Work Resources (Ввод нематериального ресурса)Таблица для ввода общей информации о нематериальном ресурсеЕxport (Экспорт)Информация для экспорта данных о ресурсах во внешний файлHyperlink (Гиперссылка)Связанные с ресурсом ссылки, ведущие на внешние сайты и файлы в интранетеSummary (Сводная)Общая информация о ресурсах проектаUsage (Использование)Информация о работе, на которую выделены ресурсыWork (Работа)Информация об объеме работы, на которую выделены ресурсы
Таблица 3.
Диаграммы MS Project, производные от диаграммы Ганта
Название диаграммыОписаниеDetail Gantt (Подробная диаграмма Ганта)Диаграмма используется при оптимизации плана проекта, когда требуется равномерно распределить ресурсы между проектами. На ней отображаются возможные периоды времени, на которые исполнение задачи можно отложить, не сдвигая срока окончания проектаLeveling Gantt (Диаграмма Ганта с выравниваем)Диаграмма используется для выравнивания нагрузки ресурсов (resourse leveling). На ней отображаются все изменения, осуществляемые в процессе выравниванияTracking Gantt (Диаграмма Ганта с отслеживанием)Диаграмма используется для сравнения запланированных сроков исполнения проекта и реальных. Для каждой задачи и фазы на диаграмме отображаются запланированный и реальный сроки исполненияMultiple Baselines Gantt (Диаграмма Ганта с несколькими планами)Диагарамма используется для сравнения первых трех базовых планов проектаPA_Expected Gantt Диаграмма Ганта с ожидаемым планом проекта)Диаграмма предназначается для анализа плана работ по методу PERTPA_Optimistic Gantt Диаграмма Ганта с оптимистичным планом проекта)Поскольку метод заключается в построении 3 планов (реалистичного, оптимистичного, пессимистичного) и их дальнейшем анализе, то для работы с ним используются 3 диаграммыPA_Pessiomistic Gantt Диаграмма Ганта с пессимистичным планом проекта)