Инновационный проект - автомобильная катапульта
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?еристикаInfinity FX 35Audi Q7Jeep Grand Cherokee Lexus RX 350MB ML 500Скоростные характеристики1,8671,5300,1000,3001,473Технические0,4250,5250,9060,4001,850Эксплуатационные1,4041,6080,0600,6382,559Безопасность0,6500,6500,0000,6501,650Качество0,7970,8940,3350,5591,993Цена12,3500,00018,0257,8100,054Единичная полезность4,2630,6265,6422,7341,411
Теперь рассчитывается расстояние до идеального товара по формуле:
Тогда
Таблица 6. Расстояние до идеального товара
Марка автоРасстояниеVolvo XC9011,53734203VW Touareg5,216517624Porsche Cayenne S6,999449896Range Rover5,218604966BMW X55,30302972Infinity FX 3511,63511882Audi Q72,671368728Jeep Grand Cherokee17,192428 Lexus RX 3507,176853472MB ML 5004,776151615
Теперь рассчитаем единичную полезность по некомпенсационной оценке по приведённым выше формулам. Сначала определяется порядок важности:
Таблица 7. Порядок важности характеристик товара
№№Характеристика1Кол-во подушек безопасности2Max скорость, км/ч3Катапульта4Max мощность, л.с.5Объём двигателя, см. куб.6Цена, руб 7Вес, кг8Привод9Коробка передач10Разгон до 100 км/ч, с11Тип кузова
После этого можно посчитать единичную полезность. Для MB ML 500 . Все остальные значения приведены в таблице 8.
Таблица 8. Единичные полезности по некомпенсационной оценке
Volvo XC90VW TouaregPorsche Cayenne SRange RoverBMW X5Единичная полезность0,9340,5410,0870,4510,533Infinity FX 35Audi Q7Jeep Grand Cherokee Lexus RX 350MB ML 500Единичная полезность0,5410,5100,0000,4500,982
Расстояние до идеального товара при некомпенсационной оценке считается по аналогичным для компенсационной оценке формулам, только значение параметрического показателя идеального товара заменяется на 0,9. Для Mercedes Benz ML 500
.
Таблица 9. Расстояние до идеального товара
Марка автоРасстояниеVolvo XC901,719VW Touareg1,516Porsche Cayenne S1,989Range Rover2,093BMW X51,468Infinity FX 352,044Audi Q71,994Jeep Grand Cherokee2,108 Lexus RX 3502,300MB ML 5001,275
Позиционирование
Позиционирование товаров заключается в построении графика взаимозависимости расстояния товара до идеального и единичной полезности. Т.о. необходимо сначала заполнить таблицу значений единичной полезности и расстояния до идеального товара всех товаров по компенсационной и некомпенсационной оценке, а затем построить диаграмму.
Таблица 10. Позиционирование по компенсационной оценке
Volvo XC90VW TouaregPorsche Cayenne SRange RoverBMW X5Единичная полезность4,3552,3962,7282,1012,495Расстояние11,5375,2176,9995,2195,303Infinity FX 35Audi Q7Jeep Grand Cherokee Lexus RX 350MB ML 500Единичная полезность4,2630,6265,6422,7341,411Расстояние11,6352,67117,1927,1774,776
Таблица 11. Позиционирование при некомпенсационной оценке
Volvo XC90VW TouaregPorsche Cayenne SRange RoverBMW X5Единичная полезность0,9340,5410,0870,4510,533Расстояние1,7191,5161,9892,0931,468Infinity FX 35Audi Q7Jeep Grand Cherokee Lexus RX 350MB ML 500Единичная полезность0,5410,5100,0000,4500,982Расстояние2,0441,9942,1082,3001,275
Расчёт рыночной силы товаров
Для начала посчитаем внутреннее и внешнее преимущества товаров. При компенсационной оценке внутреннее конкурентное преимущество рассчитывается по формуле:
,
а внешнее - . Тогда для нашего инновационного товара
,
.
Таблица 12. Конкурентное преимущество товаров по компенсационной оценке
Volvo XC90VW TouaregPorsche Cayenne SRange RoverBMW X5Внутреннее3,6991,7752,2861,7191,753Внешнее0,6550,6200,4420,3820,742Общее конкурентное преимущество4,3552,3962,7282,1012,495Infinity FX 35Audi Q7Jeep Grand Cherokee Lexus RX 350MB ML 500Внутреннее3,7050,0005,4072,3430,016Внешнее0,5580,6260,2350,3911,395Общее конкурентное преимущество4,2630,6265,6422,7341,411
Внутренне конкурентное преимущество при некомпенсационной оценке рассчитывается следующим образом: , а внешнее - . Тогда
,
Остальные значения приведены в таблице 13.
Таблица 13. Конкурентные преимущества товаров при некомпенсационной оценке
Volvo XC90VW TouaregPorsche Cayenne SRange RoverBMW X5Внутреннее0,0000,0000,0000,0000,000Внешнее0,9340,5410,0870,4510,533Общее конкурентное преимущество0,9340,5410,0870,4510,533Infinity FX 35Audi Q7Jeep Grand Cherokee Lexus RX 350MB ML 500Внутреннее0,0000,0000,0000,0000,000Внешнее0,5410,5100,0000,4500,982Общее конкурентное преимущество0,5410,5100,0000,4500,982
Рыночная сила товара максимальная цена товара, за которую производитель может его продавать без потери конкурентного преимущества, рассчитывается по формуле:
Расчёт одинаков для обеих методик. - цена i-го товара, - цена (i+1)-го товара, стоящего на порядок дороже. , - конкурентные преимущества этих товаров. Для Mercedes Benz ML 500 эти характеристики примут следующий вид:
Таблица 14. Рыночная сила товара по компенсационной оценке
Volvo XC90VW TouaregPorsche Cayenne SRange RoverBMW X5РСТ, руб4655910,673575593,892122302,55985957,775829186,93РСТ, 2,26119,9975,8032,87195,09Infinity FX 35Audi Q7Jeep Grand Cherokee Lexus RX 350MB ML 500РСТ, руб1961241,424687446,40966724,482479441,094279123,13РСТ, ,27130,0056,8789,19118,86
Таблица 15. Рыночная сила товара по некомпенсационной оценке
Volvo XC90VW TouaregPorsche Cayenne SRange RoverBMW X5РСТ, руб5766102,053033175,162473628,006537728,893547242,14РСТ, 0,48101,7888,34217,92118,72Infinity FX 35Audi Q7Jeep Grand Cherokee Lexus RX 350MB ML 500РСТ, руб1332712,634687446,401503257,0014535273,924276358,57РСТ, ,94130,0088,43522,85118,79
Риски проекта
Существует несколько серьёзных рисков у этого проекта:
- Нежелание инвесторов вкладывать деньги в проект, как следствие отсутствие финансирования.
- Риск неправильной сборки конструкции катапульты.
- Риск отсутствия спроса.
- Риск неуправляемости проектом.
- Риск изменения правил ввоза продукции, введения новых таможенных сборов.
Реализация проекта
Реализация проекта рассчитана на 4 года.
К концу 2012 года объём продаж автомобиля составит порядка 9 тыс. шт. в год по всему миру.
Общие сведения о поступлениях финансовых потоков и необходимых затратах указаны в таблице 14.
Таблица 16. Реализация проекта
Год2009201020112012Поступления, млрд руб12313232Издержки, млрд руб17766Коэф. дисконтирования - 12,890