Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности
Информация - Реклама и PR
Другие материалы по предмету Реклама и PR
?ений; г) методам реализации управленческих решений.
Покажем схему применения ситуационного подхода на примере разработки стратегии повышения качества товара (цель), которая была разработана в 1995 г., а реализуется в 1999 г. (рис. 8).
Анализ рис. 8 показывает, что при разработке стратегии не было одного-единственного варианта достижения цели "А". Поэтому на 1996 г. были разработаны альтернативные варианты достижения одной и той же цели в зависимости от конкретной ситуации на рынке (три варианта). В 1996 г. при реализации стратегии оптимальным оказался второй вариант. В 1997 г. при реализации тактического плана повышения качества товара столкнулись с тремя ситуациями поставки комплектующих.
Анализ конкурентоспособности комплектующих основных поставщиков позволил остановиться на третьем варианте. Путь, по которому запланированная цель "А" воплотилась в результат "Ар", обозначен утолщенной линией (А - A2 А23 - Ар). Обозначения цели и результата не совпадают, т.к. при разработке стратегии всегда закладывается некоторый резерв (510%) на преодоление непредвиденных ситуаций.
Итак, мы закончили рассмотрение сущности 14 научных подходов, которые не дублируют друг друга, а раскрывают разные аспекты менеджмента сложного инструмента выживания на рынке в условиях жесткой конкуренции. В российской экономике, как отметил Международный экономический форум и Мировой банк, система менеджмента является слабым звеном в конкурентной борьбе.
В опубликованных в России учебниках и учебных пособиях по различным разделам менеджмента описаны только некоторые научные подходы (системный, динамический, количественный, поведенческий, ситуационный) без методик их практического применения. Поэтому возлагаем надежды на более глубокое исследование научных подходов к менеджменту и широкое их применение на практике. На наш взгляд, развитие системы менеджмента является одним из основных факторов развития в России рыночных отношений.
4. Законы и принципы организации инновационной деятельности
Применительно к социально-экономическим и производственным системам структуру понятия “организация” следует рассматривать одновременно с двух сторон: 1) в статике как субстанцию, структуру и содержание системы, суть и форму организации как юридического лица; 2) в динамике как процесс по переработке входа системы в ее выход, как функцию управления по выполнению миссии и целей системы.
Законы и принципы организации рекомендуется подразделять на следующие: законы организации в статике (структурах) и законы организации в динамике (процессах); общие принципы организации в статике и динамике; принципы рационализации структур и процессов.
К законам организации, проявляющимся преимущественно в статике, относятся закон композиции, закон пропорциональности, закон наименьших, закон онтогенеза. К законам организации, проявляющимся преимущественно в динамике, относятся закон синергии, закон информированности, закон единства анализа и синтеза, закон самосохранения. Концептуально сущность этих законов впервые сформулировал в 1920 - 1925 гг. А.А. Богданов (Малиновский). В дальнейшем они были уточнены советскими, западными и российскими учеными.
К общим принципам организации структур и процессов рекомендуется относить следующие: системный подход, относительность, слабое звено, непрерывность, цепная связь, ориентация любой деятельности на потребителя, стандартизация любых объектов, повышение качества управленческого решения.
К принципам рационализации структур нами рекомендуется относить следующие:
1) правовая обоснованность структуры организации;
2) формирование миссии организации;
3) ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности;
4) изучение механизма действия законов конкуренции;
5) применение системного подхода к проектированию структур;
6) применение маркетингового подхода к формированию структуры организации и ее структуры;
7) структуризация целей организации;
8) обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими;
9) обеспечение количественной определенности структуры;
10) изучение свойств системы;
11 ) глобализация стратегии организации;
12) обеспечение инновационного характера развития организации;
13) повышение уровня автоматизации производства и управления;
14) обеспечение адаптивности организации к внешней среде и рынку; 15) ориентация на проблемы:
16) сокращение количества компонентов и связей в системе;
17) применение комплексного подхода к созданию структур:
18) применение интеграционного подхода;
19) применение нормативного подхода;
20) применение ситуационного подхода;
21) унификация и стандартизация компонентов структуры;
22) обеспечение гибкости структуры;
23) обеспечение оптимального уровня специализации организации и ее подразделений;
24) обеспечение оптимального уровня универсализации;
25) обеспечение оптимального уровня централизации управления;
26) обеспечение пропорциональности структуры;
27) обеспечение прямоточности структуры;
28) регламентация структуры;
29) стимулирование разработки оптимальной структуры;
30) разработка системы менеджмента организации.
Перечисленные принципы рационализации структур охватывают почти весь круг проблем экономики и организации создания фирмы. Большинство из них ориентировано на оптимизацию и приспособленность структур к будущим