Инновационная деятельность организации на примере ООО "Саратовский трубный завод"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ООО "Группа Полипластик" зарегистрировано 2.04.2004 г. Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам по г. Климовск Московской области под полным фирменным названием - ООО "Евротрубпласт".
Устав Общества с ограниченной ответственностью "Саратовский трубный завод" (ООО "СТЗ") был принят 30 июня 2008 г.
Основными функциями организации являются:
а) производство: газовых труб из полипластика, соединительных деталей (фитингов); напорных и безнапорных труб для воды и других жидкостей;
б) осуществление торгово-закупочной деятельности; оптовая и розничная торговля;
в) оказание услуг по ответственному хранению сырья, материалов, готовой продукции;
г) посредническая деятельность;
д) внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортных и импортных операций;
е) оказание услуг по рекламной, информационной и поисковой деятельности;
ж) оказание транспортных услуг по экспедированию и перевозке продукции.
Основными задачами завода являются: обеспечение качества полимерных композиционных материалов на уровне установленных требований и ожиданий потребителей; выполнение запланированных экономических показателей, приоритет показателей качества продукции при оценке производственно-хозяйственной деятельности; развитие и совершенствование производственно-технологической и испытательной базы, системы учета и контроля качества сырья и продукции; выпуск новых марок полимерных композиционных материалов производственно-технического назначения для машиностроения, трудно-горючих полимерных композиционных материалов для бытовой промышленной электротехники и электроники, материалов с повышенной эластичностью, в том числе экструзионных марок, которые эффективно используются взамен стали, цветных материалов, реактопластов и других материалов; повышение квалификации и компетентности персонала; развитие сотрудничества с передовыми российскими и зарубежными специалистами и фирмами.
В настоящее время на ООО "Саратовский трубный завод" в эксплуатации находится 5 экструзионных линий по производству труб диаметром от 20 до 450 мм с проектной мощностью 20148 тонн труб в год. Первая линия предназначена для выпуска труб диаметром от 20 до 63 мм с производительностью 20 кг/час. Вторая линия - для выпуска диаметром от 90 до 250 мм с производительностью 250 кг/час. Третья и четвертая линии выпускают трубы диаметром от 160 до 450 мм с производительностью 800 кг/час. Количество сотрудников на предприятии - 450 человек. ООО "СТЗ" занимает ведущее место в отрасли, является одним из крупнейших заводов в Приволжском Федеральном округе. Аналоговый завод находится в Казани. Учредителем данной организации является ООО "Группа Полипластик". Доля ООО "Группа Полипластик" составляет 100% Уставного капитала.
1.2 Целевые ориентиры
Цель организации - одна из важнейших ценностных предпосылок, которая лежит в основе административного работника. Цель определяет выживаемость организации и длительность ее существования. Организация получит поддержку от групп, которые одобряют ее цель; она подвергнется нападкам тех, кто ее отвергает.
Цель - идеальный образ желаемого результата. В нашей исследуемой организации целевые ориентиры являются комплиментарными и индифферентными.
ООО "Саратовский трубный завод" видит свою миссию в производстве продукции на основе высокотехнологического оборудования для юридических лиц (компаний, фирм), так и для физических лиц.
Кредо: "Секрет успеха в качестве труб!"
Система целей:
В зависимости от временной последовательности:
Долгосрочная цель: обеспечение жильем всех нуждающихся в этом работников предприятия (5 лет).
Среднесрочная цель: предоставление жилья для молодых специалистов (общежитие), строительство пятиэтажного дома (2-3 года).
Краткосрочная цель: разработка программы по обеспечению жильем работников (6 месяцев).
По степени значимости:
Стратегическая цель организации: занятие ведущей позиции в Приволжском Федеральном округе.
Тактическая цель: расширение производства путем модернизации продукции и расширение ассортимента.
Оперативная цель: бесперебойное производство продукции, привлечение новых инвесторов.
В зависимости от общих целей деятельности организации:
Маркетинговая цель: привлечение клиентов с помощью маркетинговых инструментов (реклама, СМИ).
Финансово-экономическая цель: самоокупаемость и получение прибыли.
Производственная цель: производство объема продукции, необходимого для рынка.
Цель исследования: инновационные проекты, модернизация имеющегося оборудования.
Социальная цель: материальная помощь Дому престарелых.
Социально ориентированная цель: полный социальный проект работникам завода, создание наилучшего благоприятного климата на рабочих местах, стимулирование сотрудников.
Цели всей системы:
Цель входа: привлечение наиболее выгодных по качеству и цене поставщиков сырья.
Цель процесса: бесперебойный процесс производства.
Цель выхода: завлечение клиентов качественной продукцией по приемлемым ценам.
Разработка целей осуществляется на общеплановом и общеорганизационном уровне, что обеспечивает единство целей для всех структурных подразделений.
1.3 Взаимодействие организации с внешней средой
ООО "Саратовский трубный заво