Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
кции.
Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия соотносятся между собой как часть и целое. Конкурентоспособность предприятия зависит от конкурентоспособности продукции и от совокупности экономических методов деятельности предприятия, отражающихся на результатах этой деятельности.
На уровень конкурентоспособности предприятия важное воздействие оказывают инновации. Для обеспечения конкурентных преимуществ необходимо выявить факторы, воздействующие на отношение потребителей к предприятию и его продукции. Эти факторы можно систематизировать следующим образом:
коммерческие условия;
организация сбытовой сети;
организация технического обслуживания продукции;
представление о предприятии со стороны потребителей;
воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение предприятия на рынке.
Организационными мерами, направленными на повышение конкурентоспособности предприятия, могут быть следующие:
обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность продукции предприятия на рынке.
изменение качества изделия и его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя.
выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с заменителями.
выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами и использование этих результатов.
определение возможных модификаций продукта путем повышения качественных характеристик.
выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции.
нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, особенно инновационной.
дифференциация продукции.
Следовательно, оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия. [10, c. 55]
Поэтому конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности системы управления инновациями.
Чтобы быть конкурентоспособным, предприятию необходимо применять высокоэффективные формы, системы и модели управления инновационной деятельностью. Эти системы управления способствуют постоянному улучшению качества выпускаемой продукции и обеспечивают повышение уровня удовлетворенности потребителей.
Инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя. Уровень качества продукции обеспечивается эффективным управлением инновационной деятельностью. Процесс формирования качества обеспечивается использованием инноваций на предприятии.
Конкурентоспособность товара означает соответствие товара условиям рынка, конкретным запросам потребителей по качественным, техническим, экономическим, эстетическим, коммерческим характеристикам и условиям его реализации, таким как цена, сроки поставок, каналы сбыта, сервис, реклама.
Управление инновационной деятельностью состоит из элементов, оказывающих влияние на уровень конкурентоспособности предприятия (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Элементы системы управления инновационной деятельностью предприятия
Управление инновациями представляет собой органическое сочетание экономических, правовых, и других факторов, формирующих конкурентные преимущества, в котором инновация подразделяются на 2 группы:
функциональные;
системные.
К функциональным относятся инновации, затрагивающие задачи одной функции управления и не требующие структурных изменений системы. К системным относятся инновации, которые затрагивают не одну, а несколько функций управления и вызывают необходимость внесения изменений в содержание элементов системы. Системные инновации более эффективны как по масштабу воздействия на конкурентоспособность предприятия, так и по величине экономических результатов.
Важно оценить степень влияния системных и функциональных инноваций на конкурентоспособность предприятия. Для этого необходимы соответствующие методические рекомендации. [13, c. 99]
Рассматривая различные определения конкурентоспособности можно сделать методически важный вывод о том, что конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Поэтому для обеспечения конкурентоспособности необходимо постоянно заботиться об эффективном использовании всех видов ресурсов.
Следует отметить, что конкурентоспособность не является имманентным качеством предприятия. Это означает, что конкурентоспособность предприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихся к данной отрасли, либо предприятий, выпускающих аналогичные товары.
1.3 Творческая активность персонала и внедрение инноваций на предприятии
Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные. И большинство неудач с выведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потреб?/p>