Инвестиционное кредитование малого и среднего бизнеса
Информация - Банковское дело
Другие материалы по предмету Банковское дело
?й уровень этой работы, в России пока нет.
Практически во всех банках есть свой собственный документ, регламентирующий кредитование.
При рациональной организации коммерческом банке системы инвестиционного кредитования, промышленных предприятий в реальных российских условиях в основу реализации ее эффективного механизма должны быть положены пять направлений деятельности, опирающиеся, как на фундамент, на высокое качество управления в коммерческом банке.
Блок 1. Анализ качества бизнес-планов реализации инвестиционных проектов и предварительная оценка целесообразности участия в их кредитовании. Эту работу коммерческий банк не может перепоручить никому. Ее должны научиться качественно делать специалисты кредитного подразделения банка, возможно, с привлечением специалистов других подразделений, а в сложных случаях и независимых экспертов.
Если бизнес-план оказался качественно подготовленным и реализация данного инвестиционного проекта заинтересовала коммерческий банк на предмет возможности и целесообразности выделения инвестиционного кредита, у сотрудников коммерческого банка возникает необходимость выполнить следующую работу - самостоятельно обследовать предприятие.
Схема 5
Блок-схема функционирования банковского механизма инвестиционного кредитования предприятий.
Анализ бизнес- планов реализации инвестиционных проектов 1Обследование промышленного предприятия, реализующего инвестиционный проект 2Анализ состояния банков партнеров 3Разработка схем инвестиционного кредитования предприятия 4Правовое обеспечение инвестиционного кредитования 5Система управления коммерческим банком 6Банковский маркетинг 7Комплексная система планирования 8Система внутреннего контроля 9Анализ качества предоставляемых услуг 10Стандартиза-ция выполнения банковских операций 11Кредитная политика банка 12Анализ и снижение себестоимости 13Внутренний аудит 14Защита договорной деятельности 15
2. , , .
. , . , .
3. -.
, , , , .
, , - , , .
4. .
: - ; í