Инвестиционная деятельность компании ОАО "Газпром" в Содружестве Независимых Государств
Курсовой проект - Юриспруденция, право, государство
Другие курсовые по предмету Юриспруденция, право, государство
µгодняшний день компания является крупнейшим в Кыргызстане оператором на оптовом и розничном рынках нефтепродуктов, а также сжиженного углеводородного газа.
Создание совместного предприятия может быть выгодно обеим сторонам. Кыргызстан ожидает от ОАО "Газпрома", в первую очередь, капиталовложений. Российский монополист, в свою очередь, хочет получить контроль над транспортными мощностями республики. Это вполне вписывается в стратегию ОАО "Газпрома", который последовательно расширяет свое присутствие в энергетическом секторе стран СНГ.
Следует также отметить, что ОАО "Газпром" владеет 50%+ одна акция "Молдовагаза", при этом российский монополист собирается увеличивать свой пакет до 80% (не исключено, что акции будут отданы ОАО "Газпрому" в счет долга Кишинев недоплатил российскому монополисту около $350 млн.).
ОАО "Газпром" также является основным акционером армянского "АрмРосгазпром" (57,59% акций) и собирается увеличивать свой пакет до 80% (к 2009 году).
Обсуждается также создание совместного предприятия по добыче, транспортировке и продаже газа с казахстанской компанией "КазТрансГазом" и ЗАО "Национальная компания по транспортировке нефти" "КазТрансОйл"". При этом планируется использовать казахстанские транспортные системы, которые пока простаивают. Организация этого смешанного предприятия позволит снабжать российским газом северные города Казахстана Астану, Кустанай и Актюбинск, что экономичнее поставок газа с отдаленных казахстанских месторождений. В свою очередь Газпром получит компенсирующие объемы газа с Карачаганакского месторождения (Западный Казахстан).
Расширение энергетических отношений объясняется тем, что состояние энергетического сектора во многих странах СНГ на данный момент оставляет желать лучшего, а приход ОАО "Газпрома" несет с собой хоть какие-то гарантии стабильных поставок.
2.1 Основные проблемы и барьеры в инвестиционном сотрудничестве
В то же время в инвестиционном сотрудничестве ОАО "Газпром" и стран СНГ проявился ряд проблем. Среди них можно отметить:
1. Политическое противодействие инвестиционной экспансии
Возрастает значение политических факторов для развития взаимных связей стран СНГ, что связано с тем, что практически все сколько-нибудь крупные проекты должны получить официальное или неформальное одобрение на высшем уровне.
Российским компаниям, в том числе и ОАО "Газпром" иногда приходится сталкиваться с проявлением, так называемого экономического национализма, выражающегося в стремлении усилить контроль над национальными ресурсами. Эта тенденция носит объективный характер, она наблюдается как в самой России, так и во многих государств мира. Появляются некоторые недружественные публикации в СМИ и даже высказывания официальных лиц в отношении российских компаний. Так, Президент Белоруссии А. Лукашенко в августе 2007 г. во время посещения редакции газеты "Советская Белоруссия" обвинил Россию в попытке приватизировать его страну: "Россия хочет приватизировать не только отдельные предприятия, даже бесплатно их прихватить. Они хотели бы приватизировать всю страну".
Достаточно часто наблюдается картина, когда страны-участники СНГ противопоставляют национальные интересы целям региональной интеграции. Они хотят проводить самостоятельную политику и стремятся к диверсификации своих внешнеэкономических связей. Не последнюю роль здесь играет и политика Запада, готового идти на политические инвестиции ради того, чтобы не допустить чрезмерного усиления влияния России в лице ОАО "Газпром" в странах СНГ.
2. Недостаточно гибкая политика российских компаний
Приобретая активы в странах СНГ, российские компании полагают, что контроль над собственностью может способствовать стабильности и достижению желаемых целей, таких как удешевление транзита или обеспечение надежности поставок. Но, как показывает практика, условия хозяйствования для зарубежного актива могут измениться в худшую сторону (например, в результате повышения цен за аренду земли под нефте- и газопроводами или введения новых отчислений, сборов, налогов или пошлин, а так же отмены существовавших ранее льгот, в т. ч. ценовых, экологических претензий и т.п.). Здесь тоже можно привести пример Беларуси, которая в 2007 г. лишила "Белтрансгаз" части прибыли, отменив для него 18-процентную надбавку при перепродаже газа потребителям. В 2008 г. "Белтрансгазу", равно как и другим активам, которыми владеют в Беларуси российские компании (в частности, ОАО "Газпром"), были предъявлены новые требования: платить 19% от оборота в инновационный фонд Министерства энергетики Беларуси. Цена вопроса около $70 млн ежегодно. Поэтому все выгоды от владения зарубежной собственностью могут быть сведены к нулю и даже обернутся убытками. Сохраняется риск и прямой национализации активов при смене власти.
3. Обострение конкуренции
Оно происходит на разных уровнях: с национальными компаниями, с компаниями из третьих стран и между самими российскими компаниями. В странах СНГ национальные элиты и аффилиированные с ними корпоративные структуры пока в целом не оказывают существенного противодействия экспансии российского бизнеса. Наиболее серьезна конкуренция со стороны США, Канады, Китая, Индии и других стран, так как они часто обладают большими ресурсами и мощной политической поддержкой, а также проводят более гибкую политик