Инвестиционная деятельность банка
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
79,0000
со сроком исполнения более 91 дня от нерезидентов
96310
3 019 200,0000
со сроком исполнения в течение периода, оговоренного в договоре
96311
269 646,0000
Обязательства по поставке драгоценных металлов
со сроком исполнения в течение периода, оговоренного в договоре
96411
10 711,0000
Обязательства по поставке ценных бумаг
со сроком исполнения на следующий день
96501
0,0000
со сроком исполнения от 2 до 7 дней
96502
0,0000
Обязательства по обратному выкупу ценных бумаг
со сроком исполнения на следующий день
96601
75 201,0000
со сроком исполнения от 2 до 7 дней
96602
3 554 441,0000
со сроком исполнения от 8 до 30 дней
96603
1 060 555,0000
со сроком исполнения от 31 до 90 дней
96604
582 538,0000
Обязательства по обратной продаже ценных бумаг
со сроком исполнения на следующий день
96701
0,0000
со сроком исполнения от 2 до 7 дней
96702
590 784,0000
со сроком исполнения от 8 до 30 дней
96703
230 132,0000
Нереализованные курсовые разницы по переоценке иностранной валюты
96801
1 724,0000
Нереализованные курсовые разницы по переоценке драгоценных металлов
96901
3 362,0000
Нереализованные курсовые разницы по переоценке ценных бумаг
97001
0,0000
Д. Счета депо
Ценные бумаги на хранении в депозитарии
98000
800 983,0000
Ценные бумаги на хранении в ведущем депозитарии (НОСТРО депо базовый)
98010
2 279 366 404,0000
Ценные бумаги на хранении в других депозитариях (НОСТРО депо расчетный)
98015
9,0000
Ценные бумаги в пути, на проверке, на переоформлении
98020
29,0000
Ценные бумаги владельцев
98040
1 263 313 538,0000
Ценные бумаги, принадлежащие депозитарию
98050
365 120 058,0000
Ценные бумаги в доверительном управлении
98055
7 238 594,0000
Ценные бумаги, принятые на хранение от других депозитариев (ЛОРО депо расчетный)
98065
4,0000
Ценные бумаги, обремененные обязательствами
98070
643 741 730,0000
Ценные бумаги вне обращения
98090
753 501,0000
Приложение 2
Структура рисков при выполнении инвестиционных проектов
Виды рисковПричины возникновения рисковПоследствия для проектаМеры по снижению рискаТехнические1. Ошибки в проектировании, недостатки технологий и ошибки при выборе оборудования.
Неправильное определение потребной мощности производства.
Срыв выполнения подрядчиками обязательств.
Недостатки управления.
Нехватка квалифицированной рабочей силы.
Отсутствие опыта работы с импортным оборудованием.Невыход на проектную мощность, или выпуск продукции более низкого качества, чем запланировано.Отказ от финансирования принципиально новых проектов.
Исключение или сведение к минимуму использования новых технологий и оборудования.
Привлечение проектировщика и подрядчика, имеющих высокую квалификацию и опыт реализации подобных проектов.2. Ошибки в проектировании, выборе оборудования, в управлении ходом реализации проекта.
Срыв плановых сроков поставки сырья, стройматериалов, комплектующих поставщиками.
Срыв сроков выполнения работ субподрядчиками.Задержки в строительстве и выходе на полную мощностьЗаключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями.
Отбор надежных поставщиков.
Разработка альтернативных вариантов.
Заключение контрактов тАЬпод ключтАЭ.
Получение от первоклассных банков гарантий надлежащего выполнения контракта.3. Задержка сроков строительства.
Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие и т.д.
Повышение стоимости оборудования из-за валютных рисков, неучтенных в соответствующих контрактах.
Повышение расходов на зарплату.Превышение расчетной стоимости проекта. Форс-мажор.Проверка контрактов и введение соответствующих механизмов фиксации.
Заключение контрактов на условиях тАЬпод ключтАЭ.
Страхование политических рисков.
Учет зарплаты в СКВ с индексацией местной валюты.
Страхование рисков форс-мажор.Риски участников проекта1. Неустойчивое финансовое положение участников проекта.Нарушение цепочки платежей и финансовые затруднения в реализации проекта.Проверка рекомендаций участников проекта от независимых организаций.
Изучение заверенных аудиторами финансовых отчетов за предыдущие годы.2. Изменение политики руководства.
Изменение ситуации в реализации проекта.
Снижение доходности операций.
Смена приоритетов в торговле, инвестициях и т.д.Сознательное или вынужденное нарушение участниками проекта своих обязательств.Изучение уставных документов участников проекта, информации о предыдущей деятельности и репутации руководителей.
Заключение контрактов с надежными контрагентами.
Включение в контракты условий, содержащих штрафные санкции за нарушение обязательств сторон.
Страхование участников проекта от различных рисков.3. Форс-мажорные обстоятельства при отсутствии тАЬзапаса прочноститАЭ у фирмы.Невыполнение проекта частично или в полном объеме.Тщательный подбор участников проекта, как основных, так и резервных.
Обязательства участни?/p>