Geum.ru

Изучение разработки управленческого решения по реструктуризации компании

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

одержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Само по себе принятие решения есть компромисс. Принимая решения, необходимо взвешивать суждения о ценности, что включает рассмотрение экономических факторов, технической целесообразности и научной необходимости, а также учитывать социальные и чисто человеческие факторы. Принять правильное решение, значит выбрать такую альтернативу из числа возможных, в которой с учетом всех этих разнообразных факторов будет оптимизирована общая ценность.

Обоснования решений о реструктуризации компании можно произвести по оценке количественных показателей, которая состоит в следующем. В правой стороне таблицы указывается группа положительных факторов принятия решений, в левой отрицательных. Каждый из факторов оценивается в баллах от 1 до 10. По каждой из групп определяется общая сумма баллов и среднее ее значение. Далее средние величины сравниваются. Решение принимается, если среднее значение положительных факторов превосходит, либо наоборот не принимается, если средняя величина значений отрицательных факторов оказалась выше.

Для того чтобы выбрать оптимальное решение, можно рассчитать коэффициент рациональности по следующей формуле:

 

R = (a Выгоды b Потери) / Затраты, (1)

 

Где, R коэффициент рациональности решения; a Выгоды вероятность выгоды; b Потери вероятность потерь.

Таким образом, чем коэффициент R выше, тем решение рациональнее. Когда оптимальный путь достижения цели будет найден, потребуется спланировать дальнейшие действия и проконтролировать ход их исполнения.

Также необходимо учитывать некоторые важные моменты реструктуризации. Прежде всего в компании следует ввести стандартизацию внутрифирменной терминологии. Это позволит всем участникам рабочего процесса говорить на одном языке. В своих действиях владельцам следует руководствоваться следующим правилом: иногда лучше сделать быстрее, чем точнее. В противном случае может получиться так, что собственники будут оптимизировать свои решения, а в это время ситуация в компании серьезно изменится. Также руководителям необходимо ставить задачи с одним критерием, ведь их решить гораздо легче, чем проблемы с несколькими критериями оптимальности. Количественный подход к анализу состояния фирмы должен дополнять качественный. Это даст компании возможность применять на практике научно обоснованные технологии для того, чтобы улучшить экономику бизнеса.

2. Практическая часть

 

2.1 Постановка задачи

 

Сельскохозяйственное предприятие имеет возможность выращивать четыре культуры: С1, С2, С3 и С4. Необходимо принять решение, как сеять эти культуры, если урожай зависит от погоды.

План посева должен обеспечить максимальную прибыль, а планирование должно осуществляться с учётом погоды.

Стратегии природы: Вероятность исхода:

В1 засушливое лето; р1

В2 нормальное лето; р2

В3 дождливое лето; р3

Исходные данные для задачи:

р1 0,25

р2 0,4

р3 0,35

В распоряжении менеджера девять стратегий:

  1. Все поля засеять культурой С1 в этом случае прибыль составит 11у.е. при засушливой погоде, 9у.е. при нормальной и 7 при дождливой погоде.
  2. Все площади засеять культурой С2.В этом случае прибыль соответственно составит 10у.е., 12у.е., и 9у.е.
  3. Все площади засеять культурой С3. В этом случае прибыль составит соответственно 8у.е., 10у.е. и 12,2у.е.
  4. Все площади засеять культурой С4. В этом случае прибыль составит соответственно 6у.е., 9у.е. и 13у.е.
  5. Под все культуры выделить равные доли засеваемой площади, т.е. под каждую культуру выделить 25 процентов посевных площадей.

0,25*С1+0,25*С2+0,25*С3+0,25*С4 (1)

 

В этом случае прибыль составит:

При засушливой погоде (Х5)

 

0,25*11+0,25*10+0,25*8+0,25*6=3+2,75+2,5+2+1,5=8,75

 

При нормальной погоде (Y5)

 

0,25*9+0,25*12+0,25*10+0,25*9=2,25+3+2,5+2,25=10

 

При дождливой погоде (Z5)

 

0,25*7+0,25*9+0,25*12,2+0,25*13=1,75+2,25+3,05+3,25=10,3

 

  1. Под культуру С1 выделить 40% посевных площадей, а под остальные по 20%, т.е.

 

0,4*С1+0,2*С2+0,2*С3+0,2*С4 (2)

 

Величина прибыли в этом и последующих вариантах определяется аналогично предыдущему пункту, т.е. пропорционально площадям засеваемым культурам Сk.

 

Х6=0,4*11+0,2*10+0,2*8+0,2*6=4,4+2+1,6+1,2=9,2

Y6=0,4*9+0,2*12+0,2*10+0,2*9=3,6+2,4+2+1,8=9,8

Z6=0,4*7+0,2*9+0,2*12,2+0,2*13=2,8+1,8+2,44+2,6=9,64

 

  1. Под культуру С2 выделить 40% посевных площадей, а под остальные по 20%, т.е.

0,2*С1+0,4*С2+0,2*С3+0,2*С4 (3)

Х7=0,2*11+0,4*10+0,2*8+0,2*6=2,2+4+1,6+1,2=9

Y7=0,2*9+0,4*12+0,2*10+0,2*9=1,8+4,8+2+1,8=10,4

Z7=0,2*7+0,4*9+0,2*12,2+0,2*13=1,4+3,6+2,44+2,6=10,04

 

  1. Под культуру С3 выделить 40% посевных площадей, а под остальные по 20%, т.е.

 

0,2*С1+0,2*С2+0,4*С3+0,2*С4 (4)

Х8=0,2*11+0,2*10+0,4*8+0,2*6=2,2+2+3,2+1,2=8,6

Y8=0,2*9+0,2*12+0,4*10+0,2*9=1,8+2,4+4+1,8=10

Z8=0,2*7+0,2*9+0,4*12,2+0,2*13=1,4+1,8+4,88+2,6=10,68

 

  1. Под культуру С4 выделить 40% посевных площадей, а под остальные по 20%, т.е.

 

0,2*С1+0,2*С2+0,2*С3+0,4*С4 (5)

Х9=0,2*11+0,2*10+0,2*8+0,4*6=2,2+2+1,6+2,4=8,2

Y9=0,2*9+0,2*12+0,2*10+0,4*9=1,8+2,4+2+3,6=9,8

Z9=0,2*7+0,2*9+0,2*12,2+0,4*13=1,4+1,8+2,44+5,2=10,84

 

2.2. Решение задачи

 

Для анализа альтернативных решений составим матрицу эффектов (результатов, дохода, прибыли), элементы которой определяются для каждой альтернативы при различных погодных условиях.

Таблица 1. Матрица эффектов и критерии выбора

Стратегии природы PjКритерии выбораi\j1234567АльтернативыP1P2P3Maxi maxjMaxi minjЛапласБ-Лаплас111971178,678,821012912910,33*10,45*381012,212,2*810,0710,27469