Значение Бостонской консалтинговой группы в стратегическом планировании
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Введение
Стратегическое планирование на уровне корпораций осуществляется с помощью таких наиболее распространенных моделей, как модель Бостонской консалтинговой группы (модель BCG), модель GE/McKinsey, модель Shell/DPM, модель Хофера-Шенделя, модель ADL/LC.
Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель "рост - доля", которая больше известна как модель BCG (BCG является аббревиатурой названия консультационной компании Boston Consulting Group. Основателем компании был Брюс Д. Хендерсон (Bruce D. Henderson)).
Портфельный анализ состоит в оценке фактического состояния портфеля организации и разработки дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общих целей организации, что является актуальным в наше время.
Цель курсовой работы - составление БКГ матрицы на примере предприятия Глобус.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Определить сущность модели BCG
Разобрать структуру модели BCG
Провести анализ турфирмы Глобус по модели BCG
Объектом изучения стала модель BCG, туристический рынок города Пскова и турфирма Глобус, которая была взята как пример, для рассмотрения модели BCG на практике.
1. Анализ портфеля бизнесов и система бизнес - стратегий: модель BCG (Boston Consulting Group)
.1 Понятие портфеля бизнеса и его анализ
Портфель бизнеса - набор видов деятельности (сфера деятельности) и товаров, которыми занимается компания, или маркетинг-менеджер. Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций (или не направлять совсем), и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности.
Виды портфелей:
Портфель прибыли характеризуется преимущественно видами бизнеса с низкими темпами роста и высокой нормой прибыли. В нем много крупных стабильных победителей и немного так называемых формирующихся победителей. У них низкое отношение задолженности к доходу и высокие дивиденды.
Портфель роста характеризуется видами бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли. Имеется достаточно много стабильных победителей, по крайней мере, для поддержания большого числа формирующихся победителей, у которых обычно высокое отношение задолженности к доходу и низкая выплата дивидендов.
Сбалансированный портфель характеризуется равномерным распределением формирующихся победителей и победителей на стадии зрелости. В этом случае корпорация готовится к будущему, инвестируя в новых победителей и одновременно используя стабильных победителей для поддержки формирующихся.
Хофер и Шендель называют 4 возможных типа несбалансированных бизнес-портфелей и их характеристики:
Бизнес-портфель с большим количеством слабых видов бизнеса на последних стадиях жизненного цикла рынка часто страдает от недостатка массы прибыли, необходимой для обеспечения роста.
Избыток слабых видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла рынка также приводит к дефициту массы прибыли.
Слишком большое число сильных стабильных видов бизнеса создает избыток денежной массы, но не обеспечивает прироста областей для инвестиций.
Бизнес-портфель с изобилием развивающихся, потенциально сильных видов бизнеса требует большого внимания, создает отрицательный денежный поток, нестабильность роста и прибыли на инвестирование.
Базовым теоретическим допущением модели Хофера-Шенделя является предположение о наличии типичного отраслевого жизненного цикла или, как называют Хофер и Шендель, кривой развития рынка-товара. Кривая жизненного цикла рынка, по-сути, схожа с кривой объема продаж. Точки изгиба на кривой объема продаж указывают на начала стадий, которые дают наилучшие возможности для быстрого расширения, а именно: развития, вытеснения и спада.
Таблица 1. Характеристика шести общих бизнес-стратегий
Тип общей стратегииЦель конкурентоспособностиСтратегия инвестицийСтратегии увеличения долиСтадия развитияПовысить положениеУмеренные инвестицииСтадия вытесненияПовысить положениеВысокие инвестицииДругие стадииПовысить положениеОчень большие инвестицииСтратегии ростаСохранить положениеВысокие инвестицииСтратегии прибылиСохранить положениеУмеренные инвестицииКонцентрация рынка и стратегии сокращения активовУменьшить положение на более низкий уровеньОт умеренных инвестиций до негативныхСтратегия ликвидации или отказаСнизить положение до наименьшего защитного уровняНегативные инвестицииСтратегии сдвигаУлучшение положенияОт незначительных до умеренных инвестиций
Обычно требуются новые активы, тогда как другие распродаются. Чистый уровень инвестиций зависит от соотношения этих двух видов деятельности в каждом конкретном случае.
Хофер и Шендель предположили, что все виды бизнеса связаны между собой и что их жизненные циклы схожи. Однако, если какие-то виды бизнеса не очень тесно связаны, то Хофер и Шендель рекомендуют использовать матрицу GE/McKensey для определения стратегии на корпоративном уровне.
Одно из основных предположений модели Хофера-Шенделя состоит также в том, что корпорация не имеет внутренних источников финансирования своей стратегии в долгосрочной перспективе и должна искать пути внешнего ?/p>