Зарубіжний досвід формування та забезпечення ефективного використання кадрового потенціалу фірми
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ехнічних, організаційних, соціально-економічних.
На зарубіжних підприємствах людина розглядається як найвища цінність. Розвиток і поширення цієї концепції, яка одержала назву концепції управління людськими ресурсами, перетворилося на найважливішу тенденцію, що перебуває у взаємозвязку і взаємодії з такими тенденціями менеджменту:
- глобалізацією економіки;
- переходом від традиційних принципів управління ("стабільність, економічність, контроль") до нових "партнерство, гуманізація, екологічність";
- поширенням підприємницького управління.
Однією з основних причин переорієнтації управління на людські ресурси стало усвідомлення людьми своєї ролі у виробництві під впливом переходу від угамування потреб низького рівня до задоволення потреб вищих рівнів.
Можна виділити основні концепції управління персоналом:
- соціальні інновації не менш важливі, ніж технологічні;
- капітал вкладається не тільки в технологію, але і в кадри;
- координація активності співробітників забезпечується через взаєморозуміння і засоби комунікації;
- необхідне спільне рішення проблем колективом. Велику роль грає взаємозвязок стратегії управління персоналом із стратегією розвитку організації.
Досвід промислово розвинених країн свідчить, що для впровадження гнучких автоматизованих виробництв необхідний додатковий обєм знань як для інженерів, так і для менеджерів. Таку підготовку можна отримати тільки в процесі навчання у вищих і середніх спеціальних учбових закладах і учбових центрах.
Набір і адаптація нових працівників має велике значення в діяльності крупних зарубіжних компаній, оскільки саме на цьому етапі формується їх кадровий потенціал. При цьому існує проблема оптимального співвідношення кількості нових співробітників (в першу чергу молодих фахівців) і тих, які вже працюють в компанії. Тому процес набору і відбору кадрів є досить складним і трудомістким.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
- Андрушків М.І., Раєвська Т.О., Реверчук Н.Й. Економіка фірми. К.: НБУ, 2008. 438 с.
- Андрушків М.І., Реверчук Н.Й., Савенко І.Л. Становлення підприємництва в умовах ринкової економіки. К.: Молодь, 2004. 324 с.
- Білик М.Д. Управління фінансами підприємств. К.: Знання, 2009. 362 с.
- Бойчик М.І., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємства. Львів: Сполом, 2008. 212 с.
- Василик О.Д., Павлюк К.В. Державні фінанси України: Підручник. К.: НІОС. 2002. 608 с.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007. 607 с.
- Економіка підприємництва: Підручник / За ред. С.Ф. Покропивного. К.: КНЕУ, 2001. 528 с.
- Економіка підприємства: Навч. посіб. / А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба та ін.; За ред. А.В. Шегди. К.: Знання-Прес, 2002. 335 с.
- Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навчальний посібник. Київ: КНЕУ, 2009. 224 с.
- Кредісов А.І. та ін. Менеджмент для керівників. К.: Знання, 2000. 556 с.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.
- Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / В.М. Данюк, В.М. Петюх, С.О. Цимбалюк та ін.; За заг. ред. В.М. Данюка, В. М. Петюха. К.: КНЕУ, 2004. 398 с.
- Моргунов Е.Б. Управление персоналом. М.: ЗАО "Бизнес-школа", Интел-синтез, 2001. 264 с.
- Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 2007. 330 с.
- Основы управления персоналом. Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 2006. 383 с.
- Петрович Й.М. Економіка виробничого підприємництва. К.: Знання, 2001. 462 с.
- Піддубний Ф. "Хочете стати бізнесменом?". Київ: Молодь, 2002. 396 с.
- Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. К.: КНЕУ, 2008. 352 с.
- Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. пособие. К.: МАУП, 2000. 240 с.
- Ру Д., Сульє Д. Управління. К.: Основи, 2005. 448 с.
- Щёкин Г.В. Аттестация и резерв кадров. Киев, 2001. 264 с.
- Щёкин Г.В. Теория и практика управления персоналом. Киев: МАУП, 2009. 256 с.
- Щокін Г.В. Теорія кадрової політики: Монографія. Київ: МАУП, 2007. 176 с.