Geum.ru

Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

µдит00долгосрочный кредит00Итого пассивы1419

Таблица 4. Распределение прибыли ПЧУП Гравитал, млн. руб.

Отчетный годПлановый год1. Чистая прибыль13181.1. Фонд накопления5,27,21.2. Фонд потребления7,810,8

Таблица 5. План денежных потоков (Cash-Flows/Кэш-Фло)

№ строкиНаименование статьи2005г.2006г.1Объем продаж72832Переменные издержки55613Постоянные издержки244Проценты по кредиту--5Налоги и прочие выплаты9136=12345Кэш-Фло от производственной деятельности (чистая прибыль)657Выплаты на приобретение активов008Поступления от продажи активов--9=87Кэш-Фло от инвестиционной деятельности0010Уставный фонд1111Заемный капитал0012Выплаты в погашение займов--13Выплаты дивидендов-314=10+111213Кэш-Фло от финансовой деятельности1-2

Таблица 6. Показатели экономической эффективности

№ п/п

1.ПоказателиЕд. изм.2005г.2006г.Темпыроста, %Удельный вес запасов готовой продукции: в оборотных активах-2.Текущая ликвидность (норма ? 1)коэф.10660(отношение оборотных средств к краткосрочному займу)3.Платежеспособность (норма ? 0,5)коэф.111004.Чистая прибыль от реализации продукциимлн. руб.13181395.Рентабельность собственных средств%7,211,21566.Рентабельность инвестиций%7.Срок окупаемости инвестицийлет8.Рентабельность активов%5,48,21529.Рентабельность продукции,827,712210.Прибыльность финансовых операций14,39511.Деловая активностькоэф.1,321,3910512.Материалоемкость продукциикоэф.0,530,5510413.Производительность трудамлн. руб./

1чел.14,41711814.Средняя оплата трудамлн. руб.2,83,4121

Фирма ПЧУП Гравитал, является рентабельной (94,6%) это говорит о том, что можно спокойно продолжать деятельность фирма, а так же внедрить новый вид услуги с целью увеличения прибыли, а через некоторое время задуматься о расширении. Для этого будет составлен ещё один бизнес-план.

 

 

Заключение

 

В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Бизнес-план специальный инструмент, который используется в современной рыночной экономике независимо от масштабов и сферы деятельности. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется фирма при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственно среде сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

 

 

Список литературы

 

  1. БайкаловаА.И.Бизнес-планирование: Учебное пособие. ? Томск, 2004.
  2. Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, Финансы и статистика, 2000
  3. В.П.Буров, В.А.Морошкин, О.К.Новиков. Бизнес-план: Методика составления; М.: 2005
  4. Дж.Р.Эванс, Б.Берман. Маркетинг, М.: Экономика, 2000.
  5. Предпринимательство: учебник / Под ред. М.Г.Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2002.
  6. Справочник директора предприятия. М.: 2001.
  7. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.
  8. сайт:
  9. сайт:
  10. Errnest&Young. Составление бизнес-плана. Пособие. М.: 2003.