Задача снижения издержек производства
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
и неблагоприятные условия внешней среды:
- недостаточная мотивация труда исполнителей;
- растущая конкуренция.
- неразвитая организация управления
- неразвитая организация производства
- высокая текучесть кадров
Имеются следующие данные для анализа:
ПоказательБПОПППХ (т.р)100 000103 000110 000z (т.р.)5052L400410a0.20.2F (т.р.)250 000258 000M (т.р.)15 00015 300
Требуется выполнить следующие задания:
- вычислить интенсивную и экстенсивную составляющие роста объема производства в базовом периоде;
- сформулировать стратегическую цель и стратегию развития предприятия;
- построить вариант плана, в котором преимущественный рост обеспечивается интенсификацией производства;
- обосновать построенный вариант плана.
Используемые обозначения.
ПоказательЗначениеХ (т.р)объем производства в стоимостном измеренииz (т.р.)среднегодовая ЗП одного работающего ПППLсреднегодовая численность ПППaнорма амортизации ОПФF (т.р.)среднегодовая стоимость ОПФM (т.р.)затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты и покупные изделияE (т.р.)издержки производствае (р./р.)издержки производства на 1 руб. продукцииJпоказатель эффективности производстваkттрудоемкость продукцииkFфондоемкость продукцииkMматериалоемкость продукцииdZдоля затрат на ЗПdFдоля затрат на амортизацию ОПФdMдоля затрат на материалыQиинтенсивная составляющая приращения объема производстваQээкстенсивная составляющая приращения объема производстваQиэинтенсивная составляющая в условиях роста объема производства
Решение
Отчетные данные о деятельности фирмы в базисном периоде (БП) и отчетном периоде (ОП), а также варианты плановых показателей (ПП) сведены в таблицу. При исследовании данных ОП (задача анализа) базовым принимается БП, при формировании плана на последующий год (задача синтеза) базовым является ОП.
ПоказательБПОППриростПП (1 вар)ПриростПП (2 вар)ПриростХ (т.р)100000,00103000,003,00110000,006,80118450,0015,00z (т.р.)50,0052,004,0052,521,0053,563,00L400,00410,002,50410,000,00418,202,00a0,200,200,000,200,000,200,00F (т.р.)250000,00258000,003,20280704,008,80283800,0010,00M (т.р.)15000,0015300,002,0015453,001,0015300,000,00E (т.р.)85000,0088220,003,7993127,005,5694458,797,07е (р./р.)0,850,860,770,85-1,160,80-6,89J1,181,17-0,761,181,171,257,40kт9,609,55-0,498,95-6,368,47-11,30kF2,502,500,192,551,882,40-4,35kM0,150,15-0,970,14-5,430,13-13,04dZ0,240,240,230,24dF0,590,580,600,60dM0,180,170,170,16Qи-0,0076
(-25%)0,0117
(17%)0,0740
(49%)Qэ0,0376
(126%)0,0556
(82%)0,0706
(47%)Qиэ-0,0003
(-1%)0,0007
(1%)0,0052
(4%)
Задача анализа
Проведем краткий анализ данных отчетного периода.
В ОП прирост объема товарной продукции равнялся 3%, прирост оплаты труда составил (4+2,5)%= 6,5%, прирост расходов на материалы составил 2%, объем ОПФ увеличился на 3,2%.
3% прироста объема производства были обусловлены следующими факторами:
- 25% составляют интенсивные факторы, т.е. снижение трудоемкости; при этом фондоемкость и материалоемкость продукции остались на прежнем уровне. Темпы роста отрицательные, то есть вышеуказанные факторы влияют на рост отрицательно.
- 126% составляют экстенсивные факторы, т.е. увеличение численности ППП, объема ОПФ и материальных ресурсов.
- 1% составляет интенсификация в условиях роста объема производства. Значение также отрицательное.
Таким образом, весь прирост объема производства в рассматриваемом периоде осуществляется только благодаря экстенсивным факторам. Остальные факторы только снижают темпы экономического роста.
При этом выполняется следующее равенство:
Qи + Qэ + Qиэ = ?Х/Х0, т.к.
(-0,0076)+0,038+(-0,0003)=(103000-100000)/100000
0,03=0,03
Из таблицы следует также, что увеличение издержек производства на 1 руб. выпускаемой продукции составило 0,77%.
Задача синтеза
При построении вариантов плана на очередной период возможны два крайних подхода:
- планируется чисто интенсивный рост, при этом планируемые ресурсы сохраняются в прежних объемах;
- планируется чисто экстенсивный рост, т.е. объемы привлекаемых ресурсов увеличивается пропорционально росту объема производства.
На практике рост объема производства достигается за счет как интенсивных, так и экстенсивных факторов. Задача планирующей организации выбрать такое их соотношение, которое отвечало бы стратегии, принятой фирмой. В нашем случае, согласно условию задачи, преимущественный рост обеспечивается интенсификацией производства.
Пусть на основе результатов прогнозирования внешних условий и анализа собственных возможностей фирма ставит следующие стратегические цели:
- Приращение объема производства на 15%, пороговое значение 6,8%.
- Сокращение издержек производства на 1 руб. продукции 6,5%, пороговое значение - 1%.
В качестве функциональных стратегий, направленных на достижение этих целей, фирма выбирает:
- Повышение квалификации исполнителей, повышение среднегодовой заработной платы ППП на основе усовершенствованной системы мотивации труда.
- Выделение и освоение капитальных вложений в ОПФ для совершенствования состава и структуры используемого оборудования.
- Проведение конструкторских работ и внедрение новых технологий для снижения материалоемкости продукции.
Замечание 1. Проведение крупномасштабных операций по пп. 1 - 3 в рамках годового планирования невозможно, поэтому предполагается, что функциональные стратегии формируются заранее на основе прогнозных значений показателей ОП.
Первый вариант плана предусматривает достижение пороговых значений целевых показ