Жизненный цикл инвестиционного проекта, его фазы и стадии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ципе решать по-другому и, возможно, будет эффективнее. Но при этом права собственности на часть процесса или некоторые отдельные формы реализации процесса должны перейти к другим людям - от функциональных руководителей к руководителям проектов. Чтобы подобные перемены управления не приводили к заметным политическим потрясениям и тем самым снижали эффективность проектов, должны быть определены формальные правила и стандарты сосуществования процессной и проектной деятельности.
Другой негативный фактор, о котором необходимо помнить - для руководителя проекта велик соблазн организовать управление так, как удобно именно ему, цели и задачи проекта уникальны. Но если каждый руководитель будет действовать по этому принципу, в организации наступит хаос, особенно если учесть необходимость параллельного функционирования в компании двух управленческих культур (процессной и проектной).
Все основные трудности в реализации проектов и в факторы влияющие на его эффективность связаны с отсутствием:
Структурированной операционной деятельности
Отсутствие механизмов реализации процессов в проекте
Отсутствие унифицированного механизма и стандартов выполнения проектов
Разрабатывайте документы проектов и процедуры, регламенты системы управления проектами - определяйте четкие правила игры основной инструмент для повышения эффективности проекта.
Хорошим решением для повышения эффективности проектов являться уход от традиционных организационных структур, т.е. иерархических функциональных моделей путем построения гибких организационных структур матричного типа. Матричная организационная структура предполагает формирование на базе постоянных функциональных подразделений компании временных коллективов, которые создаются под определенную цель или проект и пользуются определенной свободой в организации своей работы.
Четкие механизм мотивации и оценки результатов для проектных групп, созданных по одному из принципов определенных в предыдущей главе, вселит в них уверенность, что они получат премию эффективную работу, а руководство компании уверенность, что достижение целей проекта будет осуществляться с наибольшим усердием и результативностью [11,170c.].
.3 Модели жизненного цикла программного обеспечения (каскад, спираль и др.)
Каскадная модель жизненного цикла (модель водопада, англ. waterfall model) была предложена в 1970 г. Уинстоном Ройсом . Она предусматривает последовательное выполнение всех этапов проекта в строго фиксированном порядке. Переход на следующий этап означает полное завершение работ на предыдущем этапе. Требования, определенные на стадии формирования требований, строго документируются в виде технического задания и фиксируются на все время разработки проекта. Каждая стадия завершается выпуском полного комплекта документации, достаточной для того, чтобы разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков.
Этапы проекта в соответствии с каскадной моделью:
1.Формирование требований;
2.Проектирование;
.Реализация;
.Тестирование;
.Внедрение;
.Эксплуатация и сопровождение.
Спиральная модель (англ. spiral model) была разработана в середине 1980-х годов Барри Боэмом . Она основана на классическом цикле Деминга PDCA (plan-do-check-act). При использовании этой модели ПО создается в несколько итераций (витков спирали) методом прототипирования.
Каждая итерация соответствует созданию фрагмента или версии ПО, на ней уточняются цели и характеристики проекта, оценивается качество полученных результатов и планируются работы следующей итерации.
На каждой итерации оцениваются:
- риск превышения сроков и стоимости проекта;
необходимость выполнения ещё одной итерации;
степень полноты и точности понимания требований к системе;
целесообразность прекращения проекта.
Один из примеров реализации спиральной модели - RAD (англ. Rapid Application Development, метод быстрой разработки приложений).
Итерационная модель естественное развитие каскадной и спиральной моделей привело к их сближению и появлению современного итерационного подхода, который представляет рациональное сочетание этих моделей. Различные варианты итерационного подхода реализованы в большинстве современных технологий и методов (RUP, MSF, XP).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В Республике Беларусь сложилась критическая ситуация с воспроизводством фондов во всех отраслях народного хозяйства вследствие падения инвестиционной активности хозяйствующих субъектов и населения.
Выход из положения видится в привлечении в экономику республики самого широкого спектра нетрадиционных инвесторов.
Но в инвестиционной деятельности республики немало проблем, тормозящих движение вперед. Прежде всего постоянно изменяющееся законодательство, в первую очередь налоговое. Много нареканий вызывают у предпринимателей частые перерегистрации хозяйствующих субъектов, диктат чиновников и контролирующих государственных структур.
В первой задачи были рассмотрены теоретические аспекты разработки концепции проекта. Без разработок, без начальной теории проект просто не сможет существовать теоретические аспекты разработки проекта это фундамент, без которого не смоет существовать проект. Во второй задачи разработан и нари