Женщина – менеджер
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
е преимущество: им не легко было пробиваться наверх. С первого дня они были шефами и поэтому могли позволить себе быть одновременно и руководителем, и женщиной.
Заключение
Изучение личности работника в организации, в частности женщины-руководителя, анализ влияния руководителя социально-психологическую структуру и развитие коллектива является одним из наиболее важных факторов в вопросах повышения эффективности работы коллектива. Руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости условий труда, характера работы) предпочтение, так как она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.
При выдвижении женщины на должность руководителя очень важно признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. Если женщина-руководитель сумеет соединить в себе качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность, то она сможет стать идеальным руководителем. Стойкое убеждение мужчин в том, что женщина должна больше заниматься домом и детьми или что женщина может быть руководителем только на традиционно женских должностях под началом мужчины, препятствует выдвижению женщины на пост руководителя. Ни общество, ни государство не могут при принятии решений обойтись без учета мнения женщин. Поэтому женщины должны привлекаться на все уровни принятия решений и быть представлены в исполнительной и законодательной власти. Хотя до полной реализации права на равное представительство мужчин и женщин в органах власти в настоящее время еще далеко, необходимы целенаправленные усилия по повышению доли женщин-политиков и женщин-управленцев.
Вопрос быть или не быть руководителем должен решать каждый сам, но при этом мужчины и женщины должны иметь равные возможности через построение системы подготовки выдвижения кадров.
Примечания
1 Peterson R., Weirmair K. Woman Entrpreneurs Economic Development Change. Journal of Development Planning, 1988, No 18
2 Naisbitt J. Aburdene P. Coup detal daus Ientreppriuse. P. 1986, p. 218
3 Womans Business Issues: Hearing before the Commision on Small Business; House of Representatives; 102 nd Cond, Ist sess, Washington, DC, 1991, Apr. 18 Wash.: GPO. 1991, III 174 P, p. 4, 6
4 Работающая женщина в условиях перехода России к рынку. Под ред. Л. Ржаницыной. М.: ИЭ РАН, 1993, с. 31
5 Васильева Г. Первые шаги женщин-предпринимателей Человек и труд, 1995, № 1
6 Самарцева О., Гребнева Т. Гендерные особенности менеджмента. В сб.: Российское предпринимательство: стратегия, власть, менеджмент. М.: ИЭ РАН, 2000
7 Барсукова С. Специфика женского менеджмента. Социологические исследования, 1999, № 9
Литература
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. М.: Гардарика, 1998
2. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2006
3. Резник С. Д. Персональный менеджмент: Учебник П 27 2-е изд.: перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006
4. Таранов П. С. Золотая книга руководителя - М.: Агенство ФАИР, 1997
5. Исследования М. Хеннинг и А. Жардэн из разных источников
6. // Вопросы экономики № 3 2000, с. 74
7. // Бизнес Леди, март 2001, - изд. М.: ООО Домидей
8. // Бизнес Леди, апрель 2001, - изд. М.: ООО Домидей