Економічне обґрунтування бізнес-плану підприємства (за матеріалами ТОВ "ДКБ "РОТЕКС" м. Київ)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
оцінки конкурентоспроможності підприємства методом, базованим на теорії ефективної конкуренції, - лежить оцінка чотирьох групових показників або критеріїв конкурентоспроможності [5, c.12].
В першу групу обєднані показники, що характеризують ефективність управління виробничим процесом : економічність виробничих витрат, раціональність експлуатації основних фондів, досконалість технології виготовлення товару, організація праці на виробництві.
В другу групу обєднані показники, що відображають ефективність управління обіговими коштами : незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, здатність підприємства розплачуватися за своїми боргами, можливість стабільного розвитку організації в майбутньому.
До третьої групи належать показники, що дозволяють отримати уявлення про ефективність управління збутом і просування товару на ринок за допомогою реклами та стимулювання.
До четвертої групи входять показники конкурентоспроможності товару та його ціна.
У звязку з тим, що кожен з цих показників має різний ступінь важливості для розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності організації (ККО) , експертним шляхом були розраховані коефіцієнти вагомості кожного критерію та показника.
Відтак конкурентоспроможність організації може бути визначена методом середньозваженої арифметичної :
ККО = 0,15*ЕО+0,29*ФО+0,23*ЕЗ+0,33*КТ (3.1)
де ККО коефіцієнт конкурентоспроможності організації;
ЕО значення критерію ефективності виробничої діяльності;
ФО значення критерію фінансового становища організації;
ЕЗ значення критерію ефективності організації збуту та просування товару;
КТ значення критерію конкурентоспроможності товару;
Усі вказані критерії, відповідно, можуть бути розраховані таким чином:
ЕО = 0,31*В + 0,19*Ф + 0,4*РТ+ 0,1*П (3.2)
де В відносний показник витрат виробництва на одиницю продукції;
Ф відносний показник рентабельності товару;
РТ відносний показник рентабельності товару;
ПП відносний показник продуктивності праці;
ФО = 0,29*КА + 0,2*КП + 0,39*КЛ + 0,15*КО (3.3)
де КА відносний показник автономії організації;
КЛ відносний показник ліквідності організації;
КО відносний показник обіговості обігових коштів.
ЕЗ = 0,37*РП + 0,29*КЗ+0,21*КМ+0,14*КР (3.4)
де РП відносний показник рентабельності продажів;
КЗ відносний показник затовареності готовою продукцією;
КМ відносний показник завантаженості виробничих потужностей;
КР відносний показник ефективності реклами та засобів стимулювання збуту;
Загалом, алгоритм розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності організації передбачає три поступові етапи.
Етап 1. Розрахунок одиничних показників конкурентоспроможності організації та переведення показників у відносні величини (бали).
Для переведення цих показників у відносні величини здійснюється їх порівняння з базовими показниками, якими можуть виступати :
середньогалузеві показники;
показники будь-якої конкуруючої організації або організації лідера на ринку;
показники організації цього ж підприємства, що оцінені за минулі відрізки часу;
З метою переведення показників у відносні величини використовується 15 бальна шкала. При цьому значення „5 балів” надається показнику, який гірший за базовий, „10 балів” показнику, яки на рівні базового, „15 балів” якщо показник більше за базовий.
Етап 2. Розрахунок критеріїв конкурентоспроможності підприємства;
Етап 3. Розрахунок коефіцієнтів конкурентоспроможності підприємства.
На основі даних економічної діагностики підприємства ТОВ “ДКБ “РОТЕКС” у 2007 році (розділ 2) та даних прогнозування розвитку підприємства у 2008 - 2009 році проводяться розрахунки відносного рівня конкурентоспроможності підприємства за показниками діяльності за 2008 - 2009 роки відносно умовного базового рівня результатів діяльності підприємства за 2007 рік. Отримана оцінка буде свідчити чи зріс відносний рівень конкурентоспроможності підприємства за 2008 - 2009 роки ?
Як показують результати розрахунків у 2009 році досягнутий рівень приросту підвищення конкурентоспроможності підприємства відносно рівня 2007 року становить 88,9 % (табл.3.6).
Таким чином, при прирості споживчого рівня конкурентоспроможності продукції підприємства з 2007 році по 2009 рік на 17,3%, приріст конкурентоспроможності підприємства в галузі за рахунок підвищення його внутрішньої фінансової стійкості та рентабельності становить 88,9 %.
Таблиця 3.6
Результати розрахунку динаміки конкурентоспроможності ТОВ „ДКБ „РОТЕКС” за результатами реалізації бізнес-плану
ВИСНОВКИ
Згідно з задачами дипломного дослідження економічного обґрунтування ефективності бізнес-плану впровадження заходів підвищення конкурентоспроможності продукції ТОВ „Дослідно-конструкторське бюро „РОТЕКС”, яке спеціалізується в галузі випуску елітної картонної упаковки з кашированого мікрогофрокартону:
1. В першому розділі роботи розглянуті теоретичні питання:
- сутності бізнес-планування на підприємстві;
- основного інструментарію економічного обґрунтування ефективності бізнес плану підприємства
2. У другому розділі роботи:
проаналізована робота ТОВ ДКБ РОТЕКС на внутрішньому ринку упаковки, досліджений його внутрішній потенціал;
проаналізовані з застосуванням експертних методів цінові та нецінові характеристики продукції ТОВ ДК