Долгосрочное финансовое планирование
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
тивы всегофактфакт*КМатериалыфактфакт*КЗапасыфактфакт*КНезавершенное производствофактфакт*КВсего запасовфактфакт*КДебиторская задолженностьфактфакт*КДенежные средствафактфакт*КВсего активовфактфакт*КАкционерный капиталфактПлан эмиссииДобавочный капиталфактПрежний (план изменения)Нераспределенная прибыльфактИз БПУСобственные средства всегофактРасчетноДолгосрочные обязательствафактРегулируемая статья, итерацииКредиторская задолженностьфактфакт*ККредитыфактРегулируемая статья, итерацииПассивы всегофактРасчетно
Таблица 2
Бюджет движения денежных средств, при таком подходе, строится косвенным методом, используя данные БПУ и данные об изменениях во времени статей баланса.
Численный пример построения финансовых бюджетов
Численный пример построения БПУ (MicroDrive Corp.)
Статьи(1)(2)(3)(4)(5)2002K=S1/S0(I) 2003Обратная связь(II) 2003Выручка (тыс. руб.)3000*1,133003300Себестоимость2016*1,122182218Коммерческие расходы300*1,1330330Административные расходы400*1,1440440Оперативная прибыль284312312Расходы на выплату процентов8888593Налог на прибыль (40%)7889-1Чистая прибыль118135131Дивиденды6267370Нераспределенная прибыль5668-761
Таблица 3
Численный пример построения ББЛ.
Статьи(1)(2)(3)(4)(5)2002K=S1/S0(I) 2003Итерация(II) 2003Основные средства1000*1,111001100Другие внеоборотные активы000Внеоборотные активы всего100011001100Материалы300*1,1330330Запасы200*1,1220220Незавершенное производство115*1,1127127Всего запасов615*1,1677677Дебиторская задолженность375*1,1412412Денежные средства10*1,11111Всего активов200022002200Акционерный капитал170170+56226Добавочный капитал000Нераспределенная прибыль766834-7827Собственные средства всего93610041053Долгосрочные обязательства75475428782Кредиторская задолженность200*1,1220220Кредиты110110С28138Пассивы всего200020882193Дополнительно требуемые фонды1127
Таблица 4
Кредиты, акции (2)
% (2)
дивиденды (2)
Рис. 4. Итерационный цикл при построении прогнозного баланса и БПУ, петля обратной связи
Здесь БПУ строится в агрегированном виде, как это обычно и делается при финансовом планировании и анализе. В явном виде выделена оперативная прибыль или прибыль до выплаты процентов и налогов, для простоты в данном примере прибыль облагается налогом после выплаты процентов.
При первой итерации размер акционерного капитала и кредитов оставлен таким же, как и в 2002 году (см.ББЛ). Величина дивидендов определяется уже имеющимся планом выплаты дивидендов.
План привлечения финансирования: 50%акции, 25% кредиты долгосрочные, 25%кредиты краткосрочные. Учтены ограничения на требуемую ликвидность, плечо финансового рычага.
На первой итерации разница между активами и пассивами составила 112 тыс. руб. Был разработан следующий план привлечения финансирования: 50% выпуск акций, 25% кредиты долгосрочные, 25% кредиты краткосрочные. При выборе такого плана были учтены требуемые ограничения на сохранение должной ликвидности баланса и размер плеча финансового рычага (соотношение заемных и собственных средств). Очевидно, выбранный план привлечения требуемых средств соответствует определенной стратегии финансирования оборотных активов, которой придерживается компания, а не взят, что называется, “с потолка”.
Увеличение размера кредитов и акционерного капитала вызвало увеличение планируемых выплат дивидендов и процентов по кредиту, что, в свою очередь, вызвало необходимость пересчета БПУ (вторая итерация, смотреть рис. 2). После второй итерации разница между активами и пассивами или величина дополнительно требуемых фондов составляет 7 тыс. руб., то есть 0,3% от величины активов. Возможна при необходимости и третья итерация, хотя точность прогноза статей баланса при таком грубом планировании явно меньше, чем доли процента.
Необходимость взаимосогласованного пересчета ББЛ и БПУ при итерациях обусловлена взаимной или обратной связью изменения баланса и изменения БПУ.
Все вычисления в этом примере легко проделать с помощью калькулятора. Для построения финансовых бюджетов на практике используются электронные таблицы, например Excel. Возможно использование специальных программ финансового планирования или модулей бюджетирования в крупных информационно-управленческих системах.
После построения прогнозных БПУ и ББЛ мы имеем всю необходимую информацию для построения БДДС косвенным методом. Напомним, что при построении отчета или бюджета движения денежных средств прямым методом прямо рассчитываются денежные выплаты и поступления, используя обороты по счетам, или, в случае бюджета, запланированные графики выплат кредиторам и инкассации дебиторской задолженности.
При отсутствии информации для прямого построения БДДС, Бюджет движения денежных средств строится косвенным методом, используя данные БПУ и данные об изменениях во времени статей баланса.
Построим БДДС по данным БПУ и ББЛ за 2003 год, полученным после второй итерации.
Построение бюджета движения денежных средств косвенным методом
Статьи2003Источник данныхИнвестиционная деятельность-Увеличение внеоборотных активов-100ББЛ-АмортизацияИтого денежный поток от инвестиционной деятельности-100Основная деятельностьЧистая прибыль (нераспределенная прибыль + дивиденды)131БПУ+ Амортизация-Увеличение текущих активов-100ББЛДебиторская задолженность-37З?/p>