Динамика, классификация и распределение затрат. Оценка материально-производственных запасов
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
ДИНАМИКА, КЛАССИФИКАЦИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ. ОЦЕНКА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ
Тема 1. Поведение затрат. Оценка взаимосвязи "Затраты - объем"
Задание.
Метод высшей и низшей точек основан на наблюдении величины затрат при максимальном и минимальном объемах производственной деятельности. Переменные затраты на единицу продукции определяются как частное от деления разности затрат в высшей и низшей точках на разность в объемах производства в тех же точках.
Используя исходные данные табл.1 определить с помощью метода высшей и низшей точек переменную и постоянную составляющие в составе общих (смешанных) затрат.
Таблица 1
ПоказателиКоличество продаж, ед.Транспортные расходы, тыс. р.Зарплата и премии, тыс. р.Максимальный объем продаж40003800080000Минимальный объем продаж30003400071000Отклонение (разность)100040009000
Примечание. По варианту максимальный объем продаж определяется, исходя из суммы, минимальный - из разности указанного количества в таблице и двух последних цифр номера зачетной книжки студента.
Порядок выполнения задания:
. Переменная составляющая (b) определяется отношением разности в затратах к разности в объемах продаж в минимальной и максимальной точках и равна переменным затратам на единицу проданных товаров. Таким образом найти переменную составляющую отдельно для транспортных расходов и заработной платы.
. Используя формулу затрат З = a + b•q, найти постоянную составляющую (a) при максимальном и минимальном объеме продаж (q) каждого вида затрат. Записать уравнения затрат для транспортных расходов и по заработной плате.
Решение
+4=4004
- 4=2996
Транспортные расходы:
=1000:4000=0,25
amax=38000 - 0,25*4004=37039,04
bmin=3400 - 0,25*2996=33251
З = a + b*q
З=33251+0,25*q
Уравнения затрат для транспортных расходов и по заработной плате.
b=1000:9000=0,9max=80000-0,9*4004=76396,4min=76000-0,9*2996=73303,6
З = a + b•q
З=73303,6+0,9*q
Тема 2. Методы распределения затрат
Задание.
Распределение затрат предшествует калькулированию продукции. Известны три метода перераспределения затрат непроизводственных подразделений между производственными подразделениями: метод прямого распределения затрат, последовательный (пошаговый) и двухсторонний (метод взаимного распределения).
Распределить затраты обслуживающих служб клиники (администрации, столовой и прачечной) между двумя производственными подразделениями (отделением терапии и отделением хирургии) тремя методами. В табл. 2 затраты клиники за отчетный период идентифицированы с местами возникновения затрат и совпадают с центрами ответственности клиники.
Таблица 2
Центр ответственностиЗатраты, у. е.Администрация996Прачечная246Столовая496Хирургия1996Терапия1496ИТОГО5230
Примечание. По варианту затраты определяются, исходя из разности указанного количества по центрам ответственности в данной графе таблицы и двух последних цифр номера зачетной книжки студента.
. Метод прямого распределения затрат применяется в случаях, когда непроизводственные подразделения не оказывают друг другу услуги. В качестве базы распределения могут выступать процент потребления каждым производственным подразделением услуг непроизводственных подразделений, доля выручки от реализации в общем объеме выручки и т.д.
Для выполнения задания принять в качестве базы распределения долю выручки, причем доля выручки хирургического отделения (хирургии) в общей сумме выручки составляет 60 %, доля терапевтического отделения (терапии) - 40 %. Результаты отразить в табл. 3.
. Метод пошагового распределения затрат применяется в случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке (например, услуги прачечной потребляются столовой, а услуги администрации - прачечной и столовой).
Процесс распределения затрат осуществляется поэтапно:
.1. Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.
Таблица 3
ПоказателиПроизводственные подразделенияИтогохирургиятерапияПрямые затраты, у. е.199614963492Доля в выручке от реализации медицинских услуг, 40100Распределение затрат администрации, у. е.597,6398,4996Распределение затрат прачечной, у. е.147,6102,4246Распределение затрат столовой, у. е.297,6198,4496Всего затрат после распределения, у. е.313820925230
Решение
Админ-я: 996*0,6=597,6 996*0,4=398,4
Прач-я: 256*0,6=147,6 256*0,4=102,4
Стол-я: 496*0,6=297,6 496*0,4=198,4
.2. Определение базовой единицы, т. е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг, используя которую, можно определить потребление этих услуг другими подразделениями.
.3. Распределение затрат на основе выбранных базовых единиц. Общий порядок распределения - от непроизводственных подразделений к производственным.
Для выполнения задания принять: в администрации клиники работают 10 чел., в прачечной и столовой по 5 чел., в хирургическом отделении - 20 чел., в терапии - 30 чел.
Этап 1. Распределяются затраты администрации. База распределения - количество работающих. Исходя их численности получаем соотношение 10 : 5 : 5 : 20 : 30 или 2 : 1 : 1 : 4 : 6.
Затраты администрации (996 у. е.) распределяются между остальными подразделениями в соотношении 1 : 1 : 4 : 6 (всего частей 12). То есть, 996 : 12 = 83 у. е., умножаем на полученные части каждого подразделения и прибавляем к затратам.
Затраты относимые на п