Делопроизводство в органах внутренних дел
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
В°сть:
Старший оперативный дежурный, оперативный дежурный.
Дежурный по разбору с доставленными и задержанными.
Инженер-электроник.
Помощник оперативного дежурного.
8.Изолятор временного содержания подозреваемых и обвиняемых:
Начальник, заместитель.
Дежурный, фельдшер.
9.Подразделение охраны и конвоирования подозреваемых и обвиняемых:
Старший полицейский конвоя, полицейский, полицейский-водитель.
10.Отделение материально-технического обеспечения:
Начальник.
Старший специалист.
Специалист.
11.Группа делопроизводства и режима:
Ведущий инспектор, старший инспектор, инспектор.
12.Отдел №5 по расследованию преступлений на обслуживаемо территории:
Начальник отдела, заместитель.
Начальник отделения.
Старший следователь по особо важным делам.
Старший следователь, следователь.
Высший уровень накопления информации представляет начальник ОП. Начальник отдела полиции №5 Межмуниципального управления МВД России "Красноярское" получает информацию о всех событиях, которые происходят на обслуживаемой территории, от начальников отделов, отделений ОП№5. Последние в свою очередь получают информацию от своих подчиненных. При необходимости начальник ОП может получить информацию от непосредственного исполнителя (например, участкового уполномоченного, дознавателя и так далее).
В распоряжение руководителя поступает аргументированная цифрами, выводами и предложениями информация. Это позволяет начальнику облегчить процесс выявления проблем, причин их породивших, а главное есть возможность своевременно и быстро принять решение, которое будет носить адресный характер выполнения и верные сроки контроля и проверки.
На основе обобщенных данных начальник ОП проводит собственный анализ деятельности всех подразделений, оценивает обстановку, сложившуюся на подведомственной территории, осуществляет контроль.
Информация, которую получает начальник ОП, служить источником позитивных изменений внутри системы, способствует ее совершенствованию или перерождению в другое более совершенное качество.
Упорядочивание информационных потоков, позволяет повысить эффективность управления, профессиональную компетентность кадров, уровень информационной культуры, а, следовательно, и качество реализации задач, стоящих перед различными подразделениями ОП.
В ОП-5 начальнику не всегда начальники отделов доводят информацию, которая является полной, так как не все действия начальники отделов согласуют друг с другом, перед докладом руководителю ОП не уточняют результаты проделанной работы других подразделений. Отсутствие взаимодействия начальников отделов и передача ими недостоверной информации руководителю приводит к неправильному, неверному пониманию ситуации, что не позволяет своевременно и быстро принять решение. Таким образом, начальникам отделов необходимо тесно взаимодействовать друг с другом, делиться в полном объеме имеющейся информацией, и докладывать начальнику ОП достоверные факты, с учетом проделанной работы всех отделов.
В настоящее время количество рабочих совещаний с участием начальников отделов в ОП-5 сократилось, а стало проводится больше совещание с участием личного состава подразделений. Причем на данных совещания рассматриваются, вопросы по существу, например, конкретные уголовные дела, определяются проблемы по делам, сразу на месте определяются исполнители поставленных задач для решения проблемы. И на последующих совещания с конкретных лиц спрашивают результат, анализируются причины невыполнения поставленной задачи, определяются дальнейшие пути её решения. Данные совещания приносят большую практическую пользу, а так как на данных совещания активное участие принимает начальник ОП, то он владеет не только общей информацией о работе отдела, но и видит работу отдела изнутри, со всеми её реально существующими проблемами, также позволяет изучить коллектив, психологический климат среди сотрудников.