Деловая стратегия фирмы и ее эволюция
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
°жных для будущего фирмы решений. Необходимо постоянно соизмерять возможные выигрыши и потери. Как показывает практика, вероятность работы без риска чрезвычайно мала. Важно попадать в зону допустимого риска, то есть в зону, где величина возможных потерь от принятия того или иного решения не превышает величины расчетной прибыли.
Прогнозирование последствий управленческих решений, принимаемых сегодня, для предотвращения угрозы утраты экономической безопасности фирмы в стратегической (долговременной) перспективе чрезвычайно затруднено. Однако менеджер, принимающий стратегические решения, должен постоянно учитывать весь спектр многочисленных факторов, от которых зависит живучесть фирмы. Эти факторы должны учитываться не только качественно, но и количественно. Для этого необходимо ввести в практику стратегического управления набор индикаторов экономической безопасности фирмы. Такими индикаторами, на наш взгляд, могут быть:
темп изменения объема продаж традиционных товаров и услуг, выводимых фирмой на рынки;
темп изменения объема продаж принципиально новых товаров и услуг, впервые выводимых фирмой на рынок;
темп утраты конкурентных преимуществ фирмы из-за агрессивной товарной стратегии конкурентов;
темп изменения величины чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы после уплаты налогов и обязательных платежей;
темп изменения величины заемных средств, используемых фирмой для обеспечения бесперебойного функционирования;
темп изменения поставок необходимых ресурсов всех видов с выделением особо важных для обеспечения живучести фирмы.
соотношение величины заемных средств и активов фирмы;
структура кооперированных связей фирмы с поставщиками стратегических ресурсов.
отношение величины упущенных фирмой из-за утечки информации или упреждающих действий конкурентов и групп стратегического влияния доходов от потенциальных рыночных трансакций к издержкам на содержание службы безопасности фирмы;
величина z-счета Альтмана;
возможная степень риска, связанная с обслуживанием принятого набора стратегических зон хозяйствования.
Рассмотрим несколько примеров. Предположим, что в процессе анализа финансового состояния фирмы установлено, что темп нарастания объема продаж традиционных товаров величиной в три-четыре процента в месяц обеспечивает фирме устойчивое положение на рынке. Рассчитано также, что полученный при этом прирост прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, позволяет ей уверенно решать свои социальные, экономические и технические проблемы.
Анализ ситуации на рынке товаров в обслуживаемых фирмой СЗХ показал также, что вывод на рынок двух-трех принципиально новых товаров в течение квартала, обеспечивает фирме устойчивое конкурентное преимущество по сравнению с главными конкурентами. Анализ же рынков факторов производства привел к выводу о том, что фирма во многом зависит от стабильности положения поставщика стратегически важных комплектующих изделий, являющегося по существу монополистом в своей области деятельности. Фирма получает отчего комплектующие изделия, стоимость которых составляет около 30% себестоимости всего объема выпускаемой продукции.
Расчет величины z-счета Е. Альтмана показал, что его значение в анализируемом периоде было равно 3,0, что свидетельствовало о низкой вероятности наступления банкротства, поскольку соотношение всех основных финансовых показателей фирмы было благоприятным.
Рассчитано также, что поддержание величины издержек, связанных с годовым содержанием службы безопасности фирмы на уровне 10% ее валового дохода позволяет снизить величину ущерба от упущенных фирмой трансакций до 12% годового валового дохода. На основе экспертных оценок установлено, что ситуацию, складывающуюся в 80% обслуживаемых СЗХ, можно признать находящейся в зоне допустимого риска.
Обобщив приведенные результаты анализа, можно принять для данной фирмы, по крайней мере, на достаточно продолжительный период соответствующие пороговые значения индикаторов ее экономической безопасности:
обеспечение двух-трех процентов прироста объема продаж традиционных товаров в месяц;
вывод на рынок не менее двух-трех принципиально новых товаров в течение каждого квартала года;
поддержание на уровне не более чем 5% общей себестоимости готовой продукции фирмы доли комплектующих изделий, получаемых по кооперации от одного поставщика;
поддержание величины z-счета на уровне не ниже 2,8 (см. стр. 144);
поддержание величины издержек, связанных с содержанием службы безопасности фирмы, на уровне не ниже 1112% валового дохода фирмы за год.
поддерживать весь стратегический набор СЗХ в зоне допустимого риска.
Если фирма в процессе своей деятельности будет обеспечивать достижение указанных пороговых значений индикаторов, вероятность утраты экономической безопасности невысока. Вместе с тем, необходимо учитывать возможность возникновения форс-мажорных обстоятельств, которые могут неожиданно привести к отрицательным для фирмы последствиям.
Приведенный набор индикаторов может быть изменен в зависимости от специфики производственного профиля фирмы и ее положения (экономического могущества) на рынке. Более полное представление об индикаторах экономической безопасности фирмы можно получить, анализируя слабые сигналы предвозвестники угрозы наступления кризисного состояния (банкротства) фирмы. Описа?/p>