Выработка целей и стратегии развития фирмы
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»енного шпионажа, на долю сведений о создании новых изделий 33, информации о методах производства 6, результатов фундаментальных исследований и изучения стратегии организаций 5%.
3.3 Основные этапы стратегического управления
Основными этапами стратегического управления являются:
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Взаимосвязь этих этапов показана на рис. 3.3.1.
Рис.3.3.1. Процесс стратегического менеджмента
Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:
- корпорации;
- СЗХ (отделений);
- функциональный;
- менеджеры низшего уровня (полевые командиры).
Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. 3.3.1.
Таблица 3.3.1 Основные уровни разработки стратегии фирмы
УровеньОтветственные за разработку (принятие решения)Содержание разработкиКорпоративная стратегияИсполнительный директор, ключевые вице-директоры (решение принимается/ пересматривается советом директоров)Создание и управление портфелем СЗХ
Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ
Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов СЗХСтратегия СЗХГлавный менеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются руководством фирмы)Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблемФункциональная стратегияФункциональные менеджеры (решения обычно принимаются /пересматриваются совместно с руководством СЗХ)Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижение функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровняОперативная стратегияШефы полевых единиц/ менеджеры более низкого уровня, в том числе функциональные (решения, принимаются, пересматриваются начальниками функциональных отделов)Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия организации это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию стратегию организации в целом; бизнес-стратегию стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию стратегию функциональной зоны хозяйствования.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой структура управления организацией отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации:
Что из себя представляет наш бизнес сегодня?
Каким наш бизнес должен стать завтра?
Каковы наши товары, функции, рынки?
Что нам надо сделать, чтобы достичь поставленных целей?
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб: Питер Ком, 1999.-416с.
- Боумэн. К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Юристъ, 2002. 635 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998. - 296с.
- Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. М.: НОРМА, 1997.
- Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998.
- Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.
- Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 94 с.
- Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.
- Круглов М.М. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
- Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб.: Наука, 1996. - 590 с.
- Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
- Стратегическое управление: Практика принятия систе