Выбор стратегии развития предприятия
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
еделить возможности его самофинансирования с учетом выявленных резервов роста прибыли. Способность самофинансирования определяется соотношением потребности в инвестициях для производственного и социального развития и реальной финансовой возможностью удовлетворить имеющуюся потребность.
Необходимо принимать меры по увеличению объемов продаж путем освоения новых рынков сбыта, увеличения выпуска высокорентабельного вида продукции, снижения себестоимости продукции путем более экономного использования материальных, трудовых и других производственных ресурсов, повышения производительности работников путем сокращения простоев, введения нового современного оборудования, обеспечивающего снижение трудоемкости производственного процесса, повышения доли собственного капитала, своевременного погашения заемных средств.
Основными мерами для обеспечения данных задач являются:
1.Максимальное снижение потерь при транспортировке и хранении.
2.Снижение остатков товарно - материальных ценностей на складе.
.Рационализация связей с поставщиками и потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складе. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
.Совершенствование форм организации производства - оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и комбинирования.
.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала.
.Снижение непроизводственных расходов и потерь.
.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств.
.Повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.
Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.
Список использованной литературы
1.Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.
2.Богачев В.Ф., Стратегия малого предпринимательства - СПб, 2007.
3.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2007.
4.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.
5.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.
6.Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог - 27.01.2007.
7.Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.
8.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2007.
9.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: М: Юнити, 2006 г.
10.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2006.
11.Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2008г.
12.Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М. Власовой - М.:Финансы и статистика, 2005.
13.Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.
14.ОАО Челябвтормет [Электронный ресурс] Челябинский информационный портал. URL: