Выбор стратегии развития интернет-радио ОАО "InterRadioActive"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
Введение.
. Характеристика предприятия и стратегия его развития
1.1Общая характеристика, миссия и цели предприятия
2. Описание услуги
2.1 Описание технологического процесса
3. Маркетинговый план и продвижение услуги
.1 План маркетинга
4. Обоснование производственной мощности и программы предприятия.
.1 Планирование реализации услуг
. Расчет инвестиций в основной капитал
.1 Расчет капитальных вложений в здания и технологическое оборудование
.2 Расчет амортизации основного капитала
. Расчет текущих затрат на производство и реализацию продукции
.1.2 Расчет затрат по статье Заработная плата рабочих
.3 Расчет затрат по статье Коммерческие расходы
.4 Формирование отпускной цены
. Расчет прибыли и рентабельности продукции
. Расчет показателей экономической эффективности
Заключение
Список использованных источников
Введение
Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущей фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. К основным целям данного бизнес-планирования относятся:
выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования услуги;
позиционирование услуги на рынке;
определение необходимых ресурсов для производства и продвижения услуги на рынке;
установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;
определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;
выявление рисков предпринимательской деятельности;
конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
разработка концепции деятельности предприятия на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов;
обоснование выбора наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников.
Бизнес-план необходим для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков.
Основными целями в данном случае являются: создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта.
1. Характеристика предприятия и стратегия его развития
1.1 Общая характеристика, миссия и цели предприятия
Радиостанция InterRadioActive предполагает организацию вещания на территории Беларуси. Цель проекта -online-вещание в сети Интернет.
Чтобы открыть радио в первую очередь необходимо зарегистрироваться субъектом предпринимательской деятельности с уставом, в котором должны быть предусмотрены следующие формы деятельности:
создание радио, телевизионных и дополнительных программ;
телерадиовещание и вещание дополнительной информации;
коммерческая реклама;
деятельность по связи в области радиовещания;
приобретение в собственность и эксплуатация средств телерадиовещания, студийных помещений, комплексов, высотных сооружений, объектов и линий связи.
Чтобы открыть радио надо предпринять следующие шаги: Необходимо зарегистрировать радиостанцию. Регистрация средств массовой информации производится в соответствии с Законом РБ "О средствах массовой информации". В службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия регистрируются средства массовой информации, предназначенные для распространения на всей территории Республики Беларусь.
ОАО InterRadioActive - акционерное общество открытого типа. Уставной фонд поделён между членами Совета директоров.
Несмотря на определённые недостатки такой формы организации бизнеса, ОАО является успешным объединением личным финансовых ресурсов, которые составляют 100% суммы на все расходы по созданию радиостанции.
В связи с тем, что организационно-правовая форма InterRadioActive- акционерное общество открытого типа, то среди неофициальных источников дохода можно выделить возможности перепродажи акций заинтересованным инвесторам.
Исходя из формы собственности, в ОАО Радиостанция InterRadioActive будет создан Совет директоров, являющийся ответственным перед акционерами.
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT анализ состоит из:
Сильные стороны;
Слабые стороны;
Возможности;
Угрозы.
Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у компании опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т