Geum.ru

Выбор направления стратегического развития предприятия

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

:

  • Руководитель должен обладать разносторонними знаниями;
  • Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;
  • Повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.

Линейная организация предполагает относительную автономность в работе. Данный тип департаментизации характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления (относительная автономность). Поэтому он широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях мелкого бизнеса.

Генеральный директор выполняет следующие функции:

  1. Анализирует и планирует хозяйственной деятельностью, анализирует текущий период и планирует на последующий период;
  2. Осуществляет организацию торговых процессов;
  3. Осуществляет подбор и расстановку кадров;
  4. Распоряжаться имуществом;
  5. Выписывает и подписывает приказы;
  6. Выписывает доверенности на совершение сделок;
  7. Без доверенности от своего имени совершать сделки;
  8. Обладает первой подписью под финансовыми документами;

К обязанностям заместителя генерального директора относится:

  1. Выполнять функций директора, в его отсутствие;
  2. Осуществление контроля над персоналом;
  3. Применять методы мотивации;

Обязанностями главного бухгалтера являются:

  1. Документально-хозяйственный учет денежных средств;
  2. Рассчитывает баланс предприятия;
  3. Учёт налогов;
  4. Осуществление финансового контроля над деятельностью штатных бухгалтеров.

Штатное расписание это перечень должностей постоянных сотрудников с указанием количества одноименных должностей (вакансий), должностных окладов.

 

Таблица 1.1 - Штатное расписание ООО Стандарт

НаименованиеЧисленностьОклад (дол. США)Генеральный директор11100Исполнительный директор11000Заместитель директора

по производству1800Заместитель директора

по сбыту1800Главный бухгалтер1900Заместитель главного бухгалтера1500Менеджер по сбыту4600/2400Таможенный брокер1600Секретарь1300Инженер по снабжению и диспетчеризации1600Итого:13Итого: непроизводственного персонала27Итого по штату комплекса69

1.3 Анализ макро- и микросреды предприятия

 

1.3.1 PEST-анализ

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP)- это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики- это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент.

Анализ выполняется по схеме фактор- предприятие. Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым- сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Политика как фактор PEST-анализа

Политика регулирует власть, которая, в свою очередь, определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Поэтому первой компонентой PEST -анализа является политическая компонента.

Экономика как фактор PEST-анализа

Следующей компонентой анализа является экономика. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.

Социальные факторы

Потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.

Технология как фактор PEST-анализа

Последней по порядку, но не по значимости, компонентой PEST-анализа, является технология. Целью исследования этой компоненты принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

PEST-анализ тенденций, которые имеют существенное значение для стратегии организации ООО Стандарт на перспективу до 2020 года.

Таблица 1.2 - PEST-анализ тенденций, которые имеют существенное значение для стратегии организации ООО "Стандарт" на перспективу до 2020 года

 

 

№Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятияЭкспертная оценка

СейчасЧерез

10 лет1. Политические факторы1Выборы на любом из уровней власти10102Отсутствие государственного регулирования в отрасли и конкуренции.853Государственный (коррупция) и криминальный рэкет 554Влияние местных политических факторов (принадлежность к какой-либо партии), работа по указанию президента, министра, губернатора, мэра442. Экономические факторы1Инфляция10102Динамика занятости983Рынок и торговые циклы9104Очень узкий и сильно коррумпированный рынок сбыта продукции предприятия955Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие ивозможность ее усиления886Высокие таможенные пошлины и тарифы737Рост темп?/p>