Выбор направления стратегического развития предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
:
- Руководитель должен обладать разносторонними знаниями;
- Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;
- Повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.
Линейная организация предполагает относительную автономность в работе. Данный тип департаментизации характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления (относительная автономность). Поэтому он широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях мелкого бизнеса.
Генеральный директор выполняет следующие функции:
- Анализирует и планирует хозяйственной деятельностью, анализирует текущий период и планирует на последующий период;
- Осуществляет организацию торговых процессов;
- Осуществляет подбор и расстановку кадров;
- Распоряжаться имуществом;
- Выписывает и подписывает приказы;
- Выписывает доверенности на совершение сделок;
- Без доверенности от своего имени совершать сделки;
- Обладает первой подписью под финансовыми документами;
К обязанностям заместителя генерального директора относится:
- Выполнять функций директора, в его отсутствие;
- Осуществление контроля над персоналом;
- Применять методы мотивации;
Обязанностями главного бухгалтера являются:
- Документально-хозяйственный учет денежных средств;
- Рассчитывает баланс предприятия;
- Учёт налогов;
- Осуществление финансового контроля над деятельностью штатных бухгалтеров.
Штатное расписание это перечень должностей постоянных сотрудников с указанием количества одноименных должностей (вакансий), должностных окладов.
Таблица 1.1 - Штатное расписание ООО Стандарт
НаименованиеЧисленностьОклад (дол. США)Генеральный директор11100Исполнительный директор11000Заместитель директора
по производству1800Заместитель директора
по сбыту1800Главный бухгалтер1900Заместитель главного бухгалтера1500Менеджер по сбыту4600/2400Таможенный брокер1600Секретарь1300Инженер по снабжению и диспетчеризации1600Итого:13Итого: непроизводственного персонала27Итого по штату комплекса69
1.3 Анализ макро- и микросреды предприятия
1.3.1 PEST-анализ
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP)- это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики- это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент.
Анализ выполняется по схеме фактор- предприятие. Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым- сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.
Политика как фактор PEST-анализа
Политика регулирует власть, которая, в свою очередь, определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Поэтому первой компонентой PEST -анализа является политическая компонента.
Экономика как фактор PEST-анализа
Следующей компонентой анализа является экономика. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.
Социальные факторы
Потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Технология как фактор PEST-анализа
Последней по порядку, но не по значимости, компонентой PEST-анализа, является технология. Целью исследования этой компоненты принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
PEST-анализ тенденций, которые имеют существенное значение для стратегии организации ООО Стандарт на перспективу до 2020 года.
Таблица 1.2 - PEST-анализ тенденций, которые имеют существенное значение для стратегии организации ООО "Стандарт" на перспективу до 2020 года
№Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятияЭкспертная оценка
СейчасЧерез
10 лет1. Политические факторы1Выборы на любом из уровней власти10102Отсутствие государственного регулирования в отрасли и конкуренции.853Государственный (коррупция) и криминальный рэкет 554Влияние местных политических факторов (принадлежность к какой-либо партии), работа по указанию президента, министра, губернатора, мэра442. Экономические факторы1Инфляция10102Динамика занятости983Рынок и торговые циклы9104Очень узкий и сильно коррумпированный рынок сбыта продукции предприятия955Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие ивозможность ее усиления886Высокие таможенные пошлины и тарифы737Рост темп?/p>