Водородная энергетика. Роль Михаила Прохорова в становлении российской альтернативной энергетики
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
Будем участвовать встратегическом управлении через членство всоветах директоров, отметил МихаилПрохоров. Вне зависимости отразмера нашего пакета вактиве мыбудем имуправлять через участие всовете директоров, мынехотим заниматься операционным развитием, подтвердил Разумов.
Вновый инвестиционный фонд войдут активы Норникеля всфере электроэнергетики, неучаствующие вэнергоснабжении его Заполярного филиала. Окончательный перечень выделяемых активов будет определен вавгусте-сентябре. Всоответствии сутвержденным советом директоров ГМК графиком реорганизации, вслучае одобрения акционерами Норникеля государственную регистрацию новый энергохолдинг, доля вкотором будет принадлежать группе ОНЭКСИМ, планирует осуществить доконца 2007года, алистинг его акций вIквартале 2008года.
Отвечая навопрос, принял лиМихаил Прохоров окончательное решение опродаже пакета акций Норникеля, онсказал: Ямогу заявить только, что меня сильно интересует энергетика. После выделения активов стороны будут решать этот вопрос. Врамках паритетного разделения активов холдинга Интеррос всостав фонда впоследствии перейдут доли Михаила Прохорова вдругих дочерних компаниях холдинга. Пословам Прохорова, доконца года будет проведено разделение активов Интерроса напаритетных началах между ним иВладимиром Потаниным. Впоследствии входе переговоров партнеры будут принимать решения обобмене или сохранении активов. Только после выделения энергоактивов наши группы будут решать, насколько нам интересен обмен или приобретение активов друг удруга, отметил Михаил Прохоров.
Активы Интерроса включают 8% акций Норникеля, 7% Полюс золота, 30% ОАО Силовые машины, 69% Росбанка, 58% компании Открытые инвестиции, 100% Профмедиа, 88% Страховой компании Согласие, 17,5% PlugPower, 25% акций компании Русиа.
Большинство аналитиков придерживаются мнения, что сейчас достаточно трудно определить, насколько достижима поставленная руководителями новой компании задача удвоить запять лет еекапитализацию. Несмотря наперспективность выбранных сфер деятельности, отдача инновационных проектов возможна лишь всреднесрочной перспективе, через 10?15лет. Однако стоит напомнить, что с2001года капитализация Норникеля, которым фактически руководил Михаил Прохоров, выросла более чем вдесять раз ивнастоящее время достигла более 33млрд долларов. Правда, вбольшой степени это заслуга неменеджмента, ароста мировых цен наметаллы.
(
6. От первого лица.
Михаил Прохоров о результатах деятельности на посту Генерального директора ГМК Норильский никель (интервью газете Коммерсант, 19 февраля 2007 года).
Михаил Прохоров: компания вошла в эволюционный путь развития. Но я не люблю заниматься эволюцией, вы же знаете, я люблю революции, характер такой, мне именно это нравится.
Вначале, в 2001 году, Норильский никель был большой закрытой региональной компанией. Что сделано? Капитализация компании выросла кратно, мы отработали ряд стратегических линий. Энергобезопасность: у нас теперь собственная энергия, добыча газа, газопровод. Сейчас цена энергии у всех будет расти, у Норникеля себестоимость ее производства понятна на 25-30 лет. Транспортная безопасность: мы сразу поставили под контроль Енисей - Енисейское пароходство наше. Начали проект по созданию ледокольного флота. Одно судно уже ходит, в течение двух лет будет еще четыре. Мы будем полностью автономны на Северном морском пути. Себестоимость перевозок также понятна на 20-25 лет вперед. Рынок сбыта: он был в очень тяжелом состоянии - и по никелю, и по палладию. Раньше 80% нашей продукции продавалось через биржу, сейчас 95% продаем напрямую конечным потребителям.
Из-за этого, в том числе и выросли цены на рынке. Корпоративная структура: произошло изменение модели управления. Раньше был один котел, теперь компания прозрачна, у нас все направления работают друг с другом на конкурентных рыночных условиях. Международная экспансия: были успешные сделки - по Stillwater, ОМ Group, удачные эксперименты с акциями Goldfields.
Я в хорошем смысле кризис-менеджер и человек, который умеет создавать стоимость кратно. Мне эмоционально не очень интересен бизнес, где есть возможность прибавлять в стоимость 20-30% в год. Возьмите . Мы начинали с капитализации примерно в $3 млрд, сейчас - $36 млрд, при этом из компании выделено Полюс Золото стоимостью $10 млрд.
Михаил Прохоров об энергетике.
Михаил Прохоров: энергокомпания, которую мы начали создавать на базе Норильского никеля и некоторых приобретенных активов, думаю, тоже будет стоить не менее $10 млрд - без потери стоимости акций Норникеля. Подсчитайте суммарный рост.
Поэтому - энергетика. Есть несколько мировых экономических проблем, и одна из них - энергетическая проблема. Это называют сегодня энергобезопасностью. Азиатский мультипликатор прибавляет к числу представителей среднего класса во всем мире 1 % в год - это практически 30 млн человек, которым требуется энергия. Это будет определять развитие мировой экономики на протяжении как минимум следующих 20-25 лет, и она не готова к этому.
Именно здесь, на мой взгляд, будет прорыв. Какой будет энергетика будущего?
Она будет сочетать в себе традиционную энергетику и так называемые новые источники энергии - вет