Внутрифирменое планирование
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
p>анализ фактора успеха прошлой деят-ти
анализ внеш. окружения ф-мы
анализ сильных и слабых сторон самой ф-мы
анализ интересовсвязанных групп (потребители-клиенты, конкуренты, работники, акционеры(собственники)).
Разработка коммерч. Идей, т.е. определение токо, как ф-ма м. зарабатывать деньги.
Определ-е осн. целей деят-ти
выработка стратегии, кот-я формир-тся на основе рез-в анализа и определяет способ развития предприятия.
Разработка деловой политики ф-мы, кот-я раскрываетгл. Стратегию и явл-ся осн-ой для принятия реш-ий в определ-х функциональных сферах деят-ти (сбыт, пр-во).
Разработка мероприятий по достиж-ю целей.
Определ-е осн. параметров (рамок) годового плана.
Совещания по идеям улучшения предложенного варианта рамочного плана.
Определ-е осн. показателей уточненного годового плана ф-мы и ее бюджета.
Утверждение рабочих планов и бюджетов подразделений фирмы.
С началом НТР (технологической) сер.70-х гг. 20 в. вновь резко изменились усл-я деят-ти для большинства предпр-ий.
Старые подходы к упр-ю перестали срабатывать.
В этих усл-ях предпр-я стали переходить к сис-ме стратегич-го упр-я.
В этой сис-ме изменена сама парадигма (сис-ма господ-х взглядов на какое-то явление):
Планы теперь разрабатываются не по принципу от прошлого ч/з настоящее к будущему, а от бущ-го к наст-му.
И.Ансофф: стратегич упр-е предст-т собой стратегич. планир-е + контроллинг (сис-ма упр-я полностью).
Развитие теории и практики планир-я в социалистич. Экон-ке связано с разработкой и реализацией плана ГОЭЛРО (гос. электриф. России) одобрен в дек. 1920 г.
С 1925 года гос. план СССР перешел к системеразработки и доведения до предп-ий контрольных цифр. Эти цифры носили обязательный характер и предусматривали задание по росту V производства, V капит. вложений, пр-ти труда, средней з/платы, по себест-ти прод-и и размеру оборотных средств.
На основе этих контрольных цифр предприятия разрабатывали ПРОМФИНПЛАНЫ (промышл.-фин-е планы). Осн. недостатком кот-х было то, что в них не указывалось за счет чего, каким образом можно достигнуть установленных показателей.
В 1931 году на ряде предпр-ий ПРОМФИНПЛАН был дополнен планом технического развития предпр-я, V пр-ва был сбалансирован с произв-ной мощностью предпр-я, его матер.-технич. обеспеч-ем, с подготовкой и повышением квалиф-ции работников.
Такая форма планирования получила название ТЕХПРОМФИНПЛАН.
Однако до эк. Реформы 1965 года формы и пок-ли ТЕХПРОМФИНПЛАНОВ были различными на предприятиях даже одной отрасли пром-ти.
В 1967 году в связи с необх-тью единого методического подхода к плану предприятия была утв-на 1-ая типовая метод-ка разработки ТЕХПРОМФИНПЛАНОВ предпр-я. Кэтому времени сложилась и общая сис-ма внутризаводского планир-я, кот-я сост-ла из 2-х подсистем:
Технико-экон-кое планир-е
Включало в себя перспективные (пятилетние) планы и текущие (ТЕХПРОМФИН) планы.
Оперативно-производст-ное планир-е
Включало в себя разработку оперативных календарных планов и контроль за их выполнением (диспетчированием).
По своей структуре 5-ние и годовые планы предпр-ий были одинаковы и состояли из следующих разделов:
Пр-во и реал-ция продукции
Технич. Разв-е и орг-ция пр-ва
Пок-ли повыщ-я эконом. эф-ти пр-ва
Нормы и нормативы
Капитальн. влож-я и капит. строит-во
Матер.-технич. Обеспечение
Труд и кадры
Себестоимость, прибыль и рентабельность пр-ва
Фонды экономического стимулирования
Фин. План
Соц. разв-е коллектива
Охрана природы и рац-ное исп-е природн. рес-сов
Метод планир-я это способ выполнения опред-ной послед-ти операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного хар-ра, завершающийся разработкой варианта плана.
В практике ВП широкое распространение получили след-е методы планир-я:
Расчетно-аналит-ий
Балансовый
Экономико-математич-ий
Расчеты плановых показ-лей осущ-тся в табл. форме. Сис-ма показателей, разделов и форм плана задается в методич. рекоменд-ях по разраб-ке плана. Составлению плана предшествует анализ деят-ти предпр-я за предидущий период, что и нашло отражение в назв-ии метода. Недостаток-рутинность.
Явл-тся вспомогат-ым. Он усиливает возможности расчетно-аналитич. Метода путем обеспечения взаимной увязки или согласованности отд-х экон-х показателей.
Сбалансированность плана достигается путем расчета и анализа балансов производственных мощностей, материальных, трудовых и фин-х ресурсов.
Это широкий класс кол-ных, формально-логич-х методов, основанных на линейном программировании, матричном исчислении, многофакторном анализе.
В совр. усл., когда возросли требования треб-я гибкости, точности, многовариантности и оперативности планов, появилась возм-ть объединения положительных черт всех перечисленных м-дов и перехода к активным методам планир-я (АМП).
В структуре АМП основу сост-т программир-ый расчетно-аналитич мет-д (создается программа).
Второй частью АМП явл-тся инциативное планир-е, реализующее принцип участия (чтобы привлечь раб-ков к учатсию).
Третьей частью АМП явл-ся напряженное планирование. Напряженным считается план, обладающий повышенными кол-ми и качеств-ми хар-ми. При этом достижение этих хар-к д. достигаться не любой ценой, а как минимум на нормативном ресурсосберегающем уровне.
Оцен