Внутрифирменное планирование
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
я совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.
Глава 3. Планирование и эффективность деятельности предприятия.
3.1. Основные правила менеджера.
Правила, которыми руководствуется менеджер по издержкам.
В отличии от других должностей, должность менеджера на предприятии должна придерживаться следующим правилам для достижения оптимальной эффективности предприятия:
- Следить за тем, чтобы издержки фирмы были всегда ниже среднего уровня издержек продукции конкурента.
- Необходимо постоянно уменьшать издержки (для этого любой менеджер должен иметь запас мероприятий).
- Во имя конкурентоспособности необходимо прежде всего уменьшить (прямые) производственные и сбытовые издержки.
- Оперативно доводить до администрации фирмы возможные прогнозные отклонения издержек.
Принимаемые и не принимаемые в расчет решения менеджера.
При принятии управленческого решения необходимо выяснить, какие затраты принимать и не принимать в расчет.
Принимаемые в расчет затраты и доходы это те будущие затраты и доходы, которые подвержены влиянию принимаемого решения.
Примеры:
- Выбор варианта поездки на такси или собственном автомобиле. Затраты на бензин принимаемые в расчет, страховка не принимаемые в расчет.
- Материальные запасы 100 тыс. денежных ед. Поступил заказ от покупателя изготовить продукт за 250 тыс. денежных ед. Затраты на изготовление продукта 200 тыс. денежных ед. Полная стоимость проекта = 100 + 200 = 300 тыс. денежных единиц. Стоит ли принимать этот заказ?
Затраты на материалы не принимаются в расчет, т.к. они уже сделаны.
Ответ: принять заказ, если рассматривается небольшой период.
Для эффективности деятельности предприятия менеджер должен учитывать в первую очередь безвозвратные и вмененные затраты.
Безвозвратные затраты стоимость для приобретенных ресурсов, когда выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат. Это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения и которые не могут быть изменены никаким решением в будущем (затраты на материалы, сырье, остаточная стоимость приобретенного имущества).
Пример: 4 года назад был приобретен станок стоимостью 100 тыс., использовать который предполагалось 5 лет. Амортизация равна 20%. В любом случае мы должны списать оставшиеся 20 тыс.
Вмененные затраты характеризуют возможность потерь, когда выбор какого-то курса действий требует отказа от другого.
Пример: Пусть имеется контракт на изготовление деталей Б. Трудоемкость изготовления этого заказа 100 час. (при условии, что станок работает на полную мощность) Но этот станок уже используется в производстве изделия А. Доход от изделия А составляет 200000 денежных ед. Затраты на изготовление изделия Б 100000 денежных ед. Если принимаем решение изготавливать Б, то мы должны отказаться от изделия А. Это имеет смысл, если доход от изделия Б больше или хотя бы равен 300000 денежных ед. Если это обеспечивается, то затраты, связанные с производством изделия А будут вмененными.
Руководство рассматривает вопрос о создании новой территории сбыта продукции. Предполагается увеличение расходов на рекламу на 30%, введение дополнительно еще одной штатной единицы с зарплатой 15000 ден. ед., увеличение командировочных расходов на 10%. Объем годового планового задания по существующей цене для новой территории составит 10000 единиц продукции.
3.2. Цена, количество и валовой доход.
Цена является одним из аспектов эффективности деятельности предприятия и занимает важнейшую роль в дальнейшем развитии производства.
Цена это стоимость товара
Фирмы подходят к проблемам ценообразования по-разному. В мелких цены часто устанавливаются высшим руководством. В крупных компаниях проблемами ценообразования обычно занимаются управляющие отделений и управляющие по товарным ассортиментам. Но и здесь высшее руководство определяет общие установки и цели политики цен и нередко утверждает цены, предложенные руководителями нижних эшелонов.
Среди тех, чье влияние также сказывается на политике цен, управляющие службой сбыта, заведующие производством, управляющие службой финансов, бухгалтеры.
При установлении цен прежде всего фирме предстоит решить, каких именно целей она стремится достичь с помощью конкретного товара. Если выбор целевого рынка и рыночное позиционирование тщательно продуманы, тогда подход к формированию комплекса маркетинга, включая и проблему цены, довольно ясен. Ведь стратегия ценообразования в основном определяется предварительно принятыми решениями относительно позиционирования на рынке.
Любая цена, назначенная фирмой, так или иначе скажется на уровне спроса на товар. Зависимость между ценой и сложившимся в результате этого уровнем спроса представлена кривой спроса . Кривая показывает, какое количество товара будет продано на рынке в течение конкретного отрезка времени по разным ценам, которые могут взиматься в рамках иного отрезка времени. В обычной ситуации спрос и цена находятся в обратно пропорциональной зависимости, т.е. чем выше цена, тем ниже спрос.
Перейдя к валовому доходу можно сказать что вало?/p>