Внутренний экономический механизм предприятия
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
?тии деталей вычисляется по формуле:
где - длительность последовательного цикла, мин; -число операций; n- размер партии; -штучно-калькуляционное время; С- число станков на операции; - время межоперационных перерывов.
В процессе оперативного производства на предприятиях продолжительность производственного цикла измеряется в календарных днях. Перевод минут в часы, и рабочие дни осуществляется делением общего числа на количество рабочих минут в сутки.
Полученные значения производственных циклов обработки партии деталей служат основой для построения цикловых графиков выполнения заказов по всем технологическим стадиям или цехам предприятия и расчета нормативов времени опережения. Нормативом опережения в оперативно-производственном планировании является время в днях, до которого должны быть закончены все предыдущие операции по отношению ко времени выполнения последующих и завершающей стадии производственного процесса. Норматив опережения устанавливается суммированием длительности производственных циклов от установленного срока завершения заказа до той стадии, где определяется опережение запуска или выпуска деталей. Расчет циклов ведется в обратном направлении от заключительной до начальной стадии с прибавлением резервного ил страхового времени между отдельными стадиями. На рис. 4.1. показан цикловой график выполнения заказа на трёх стадиях производства: заготовительной, механической и сборочной, продолжительность которых равна 6,9 и 8 дней. Резервное время между ними составляет 3 дня.
Планируемые календарно-производственные нормативы при заданных временных ограничениях составляют:
Общий производственный цикл:
Тпр = Тсб + Тмех + Тр + Тзаг = 8+3+9+3+6=29;
Норматив опережения выпуска с механической стадии:
Товм =Тсб +Тр = 8+3=11;
Норматив опережения запуска на механическую обработку:
Т = Тсб + Тр + Тмех =8+3+9=20;
Норматив опережения выпуска с заготовительной стадии:
Товз =Тсб + Тр + Тмех + Тр =8+3+9+3=23.
Норматив опережения запуска деталей на заготовительную стадию будет равен производственному циклу: Тпр = Тозз =29.
В процессе разработки оперативных планов производства, кроме основных календарно-плановых нормативов используются и другие показатели, составляющие основу оперативного учета, контроля и регулирования отклонений от запланированного хода производства.
6. Содержание и структура оперативных планов
Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие в процессе планирования. Именно эти принципы, предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.
Оперативные планы включают в себя следующие показатели, которые находят своё отражение в соответствующих планах:
Маркетинговая деятельность: планы маркетинга для разных видов продукции и всего производства в целом.
Научно-исследовательские работы.
Планы по кадрам, заработной плате.
Производственная деятельность: выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, ассортимент продукции и производственная мощность.
Капитальные вложения.
Организация производства: структура производства.
Внешнеэкономическая деятельность.
Затраты производства и отдельных видов продукции: баланс доходов и расходов, взаимоотношения с государственным бюджетом и кредитные отношения.
Планы составляются как из натуральных, так и из относительных показателей, чтобы установить определённые взаимоотношения между различными группами показателей.
Оперативный план может разрабатываться:
по каждому из функциональных подразделений предприятий;
по каждому виду продукции;
по географическому расположению;
4. по каждому сегменту рынка.
В основном, на большинстве мелких и средних предприятий оперативные планы разрабатываются отдельно по каждому функциональному подразделению. Это даёт возможность функциональным специалистам подробно подать информацию по своим участкам работы для всего предприятия.
В условиях рынка, особенно при наличии жесткой или сильной конкуренции, для предоставления большей маневренности лучше ориентировать тактическое планирование или по видам продукции, или по сегментам рынка.
Составление оперативных планов по каждому виду продукции даёт возможность разработать все натуральные и стоимостные показатели по каждому виду продукции. Такие планы используют при широком ассортименте продукции предприятия и при такой стратегии охвата рынка как концентрированный маркетинг.
Планирование деятельности по каждому сегменту рынка применяется при такой стратегии охвата рынка, как дифференцированный маркетинг. Это даёт возможность более глубоко изучить существующие на каждом сегменте потребности и спланировать деятельность фирмы с максимальным их удовлетворением.
Составление оперативных планов по географическому расположению характерно для крупных предприятий, особенно относящихся к стратегически важным предприятиям государства: военно-промышленный комплекс, строительство автомобильных дорог и т.д. Такие предприятия имеют развитую географическую структуру и планирование должно производиться не только для предприятия в целом, но и по каждому географическому району для тех структурных п