Geum.ru

Внутренний коммерческий расчет

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

Отдел снабженияОтдел управления персоналом и соц. развитием

Производственно-технический отдел

 

БухгалтерияОтдел гл. Механика Транспортный цех завода ЖБКДК Строи-тельСметно-договорной отдел

ЮрисконсультСтроительная лаборатория Дом ветеранов

СМУ № 1База № 2СМУ № 2Инженер по ТБСМУ № 3РСУУчитывая особенности данного предприятия (наличие двух направлений деятельности) можно отдельно рассмотреть ОСУП завода ЖБК (см. схему 10):

Схема 10 ОСУП завода ЖБК

 

Директор

 

Главный инженерЗам. по снабжениюОтдел производства и сбытаБетоносмесительный цехОтдел гл. Механика и энергетикаОтдел снабженияПроизводственный корпусНачальник ОТКЦех ферм балокЛабораторияАрматурный цехТехнолого-конструкторский отдел

Транспортный цехРемонтно-механический цехПароэнергетический цех

Первоначально должна быть проведена доработка ОСУП существующего вида (ликвидация лишних должностей; необходимые структурные преобразования: объединения структурных подразделений, например, коммерческого отдела и Базы № 2, изменение вертикальной подчиненности), а в дальнейшем было бы неплохо перейти к продуктовому виду дивизионной ОСУП (дивизионализация по выполняемым производственным функциям: строительство, производство стройматериалов, производство изделий деревообработки).

  1. Пересмотр системы оценки деятельности отдельных хозрасчетных подразделений. Более-менее приемлемым здесь представляется использование второй модели хозрасчета (учет маржинального дохода и затрат), так как это позволяет избежать накладок, связанных с распределением накладных расходов, которые в свою очередь, вызваны сложностями с организацией трансфертного ценообразования при учете прибыли завода ЖБК. В соответствии с этим необходимы изменения количественных показателей подразделений (примерную схему см. на стр. 22). Здесь уместно напомнить о внедрении учета только прямых затрат, но лишь на уровне внутреннего управленческого учета.
  2. Применение методов материального стимулирования в ПЭО, бухгалтерии и др. штабных службах через анализ фактических затрат.
  3. При внедрении на предприятии службы маркетинга (а это жизненно необходимо) перевести ее на уровень структурных подразделений (имеются в виду СМУ и база № 2).