Влияние структуры холдинговых компаний на ее эффективность
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
вуют в каждом территориально обособленном подразделении.
Преимущества:
- , , , , . .
- , . .
- , .
- .
:
- , , .
- .
- ( ).
- .
Исторически матричный принцип построения организационной структуры появился позже, став логическим продолжением функциональной и дивизионной структур. Командная цепочка формируется и по горизонтали дивизионально, и вертикали функционально.
Таким образом, матричный подход к структуре позволяет установить официальную командную цепочку, как для функциональных взаимоотношений, так и для взаимоотношений между дивизионами. Создание данной структуры преследует цель одновременной координации производства товаров в каждой отдельно взятой стране или регионе и согласования взаимодействий на каждой товарной цепочке.
Создавая на предприятии подобную структуру, необходимо учитывать, что обязательным условием является наличие высококвалифицированного персонала, способного работать по разным направлениям и специализациям. Также персонал должен отличаться адаптивностью и уметь перестраиваться в сжатые сроки.
Недостатком матричной структуры является ее двойственность. Нарушается один из самых догматичных принципов построения организационной структуры принцип единоначалия. Одновременно у каждого сотрудника есть несколько начальников: по функциональной линии, из центра, и руководитель по дивизиону. Это может привести к неразберихе, а не к росту координации и скорости реагирования.
В подобной структуре необходимо более детально разделить властные полномочия. Также следствием введения матричной структуры является повышение требований к старшим сотрудникам матричных единиц. Естественно, что помимо решения своих основных задач по организации деятельности вверенных им коллективов они должны еще и координировать вводные от двух начальников и на их основе принимать собственное решение.
Сетевой принцип
Новым способом построения организационной структуры стала так называемая динамическая сетев