Влияние стиля руководства на поведение работников
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?м специалистам, доверяет подчиненным[11, 206]. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие члены коллектива. Демократичный менеджер при проведении деловых совещаний размещается, как правило, в середине групп. Это создает непринужденную обстановку при обсуждении проблем развития организации.
Демократический стиль. Выводы:
? Природа стиля: Делегирование полномочий судержанием ключевых позиций уруководителя. Принятие решения раздельно поуровням наоснове участия. Потоки информации идут активно вдвух направлениях.
? Сильные стороны: Возможность предсказания результатов.
Основное внимание порядку, результату.
? Слабые стороны: Сдерживание индивидуальных инициатив, большая внешняя загрузка руководителя, частые авралы, задавленная конфликтность вколлективе, значительная текучесть квалифицированных специалистов.
? Психологический климат: Творческая атмосфера, увлеченность работой. Конфликты, если возникают, носят, как правило, конструктивный характер.
? Условия применения: Грамотный руководитель иобученные подчиненные.
2.1.3. Характеристика пассивного стиля
Либеральный стиль это стиль, при котором руководитель чаще всего не вмешивается в работу подчинённых, предоставляя им широкую самостоятельность. Свои решения он облекает в форму рекомендаций и советов, которым подчинённые вправе и не следовать, если находят более эффективный способ достижения поставленной цели [12, 204]. Пассивный (либеральный) стиль управления характеризуется стремлением руководителя устраниться отпринятия решений или переложить эту задачу надругих, полным безразличием кделам коллектива. Руководитель, избравший такой стиль, предоставляет полную свободу действий своим подчиненным. Необходимую информацию онвыдает импоихпросьбе. Вгруппе отсутствует четкое структурирование труда, распределение прав иобязанностей. Руководитель с либеральным стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить принятое им ранее решение, особенно если это угрожает его популярности.
Пассивный стиль. Выводы:
? Природа стиля: Снятие руководителем ссебя ответственности впользу группы (организации).
? Сильные стороны: Позволяет начать дело так, как это видится ибез вмешательства лидера. Подразумевается высокая степень самостоятельности иквалификации подчиненных.
? Слабые стороны: Группа может потерять контроль иснизить скорость решения проблем без лидерского вмешательства.
? Психологический климат: Творческая атмосфера, увлеченность работой. Конфликты, если возникают, носят, как правило, конструктивный характер.
? Условия применения: По отношению котдельным квалифицированным специалистам.
2.2 Обобщение стилей управления
Все вышеописанные одномерные стили руководства можно представить в виде сводной таблицы, предложенной отечественным исследователем Э. Старобинским.
Обобщенная характеристика основных стилей управления:
Таблица 2.2.1.
АвторитарныйДемократическийЛиберальныйСпособ принятия решенийЕдиноличный с подчиненнымиНа основе консультаций сверху или мнения группыНа основе указанийСпособ доведения решений до исполнителяПриказ, распоряжение, командаПредложение Просьба, упрашиваниеРаспределение ответственностиПолностью в руках руководителяВ соответствии с полномочиямиПолностью в руках исполнителяОтношение к инициативе подчиненныхдопускаетсяПоощряется и используетсяПолностью передается подчиненнымПринципы подбора кадровИзбавление от сильных конкурентовОриентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере -Отношение к знаниямСчитает, что все сам знаетПостоянно учится и требует того же от подчиненныхБезразличноеОтношение к общениюОтрицательное, соблюдает дистанциюПоложительное, активно идет на контактыИнициативы не проявляетОтношение к подчиненнымПо настроению, неровноеРовное, доброжелательное, требовательнойМягкое, нетребовательноеОтношение к дисциплинеЖесткое, формальноеРазумноеМягкое, формальноеОтношение к стимулированиюНаказание с редким поощрениемПоощрение с редким наказаниемНет четкой ориентации
Теория Дугласа Мак Грегора выделяет стиль Х и У, в зависимости от восприятия лидером человеческой сущности:
- для стиля Х характерно восприятия подчинённых как массы людей, вообще не любящих трудиться, стремящихся избежать работы, лишённых честолюбия, избегающих ответственности, самостоятельности, предпочитающих подчиняться, больше всего стремящихся к защищённости. Поэтому их нужно заставлять трудиться, используя принуждение, угрозу наказания, жестокий контроль [14, 172].
- Руководитель стиля У исходит из того, что труд есть естественный процесс, присущий человеку; при соответствующих условиях люди не только не избегают ответственности, но и стремятся к ней; если люди приобщены к целям организации и разделяют их как собственные, то в своей деятельности они будут прибегать к самоуправлению и к самоконтролю. В этом случае приобщение расценивается как акт доверия и несёт функции вознаграждения[14, 172].
Известна теория Ренсиса Лайкерта, в?/p>