Визначення потреб виробництвах у матеріалах
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
інтервалу переносяться у відповідні місяці прогнозного інтервалу і за ними обчислюються прогнози попиту в майбутніх місяцях.
Значення отримаємо у табл. 2.
Таблиця 2
Розрахунок прогнозованого попиту
Місяць, іХПопит, YТренд, ТСезонність, І123451-113203820,842-104003821,053-95003821,314-84803821,265-74403821,156-63003820,797-52603820,688-42503820,669-33003810,7910-23703810,9711-15203811,361204403811,15113193810,84223993811,05334993811,31444793811,26554393811,15662993810,79
Отримані прогнозні величини для виробу А вносимо в нижню частину колонки 3 табл. 2 і за ними будуємо графік руху попиту та відповідний тренд (рис. 1).
Рис. 1. Прогноз попиту на виріб А
1.3 Розрахунок загального обсягу незалежного попиту
У цьому розділі приводяться розрахунки загального обсягу незалежного попиту за місяцями планового горизонту. Для цього користуємося даними табл. 2 по незалежному попиту та вказані у завданні значення твердих замовлень. У табл.3 показані розрахунки.
Таблиця 3
Розрахунок загального обсягу незалежного попиту
Місяць планового горизонту123456Прогноз попиту319399499479439299Тверді замовлення0000110140Загальний обсяг незалежного попиту319399499479549439
Розділ 2. Сукупне планування виробництва
2.1 Формулювання варіантів сукупного плану та розрахунки витрат за варіантами сукупного плану
У цьому розділі визначаємо:
- виробничі завдання на кожний місяць планового горизонту;
витрати для трьох варіантів сукупного плану, складених за чистими стратегіями, вибираємо з них оптимальний.
Зведемо задані дані у табл. 4.
Таблиця 4
Вихідні дані для сукупного планування
ПоказникиМісяціСіченьЛютийБерезеньКвітеньТравеньЧервеньЗагаломНезалежний попит3193994994795494392684Місячна кількість робочих днів222021212021125Місячні витрати на зберігання одиниці продукції25 грн на одиницю продукції на місяцьМісячні витрати, обумовлені дефіцитом одиниці продукції5 грн на одиницю продукції на місяцьВартість одиниці продукції, виготовленої по субпідряду90 грн за одиницю продукціїВитрати на найм і навчання одного робітника80 грн на одного робітникаВитрати на звільнення одного робітника130 грн на одного робітникаТрудомісткість одиниці продукції7 нормо-годин на одиницю продукціїПогодинна тарифна ставка (в основний робочий час)8,00 грн за годинуЗапас на початок першого (стартового) місяця (січня)240 одиницьРезервний запас10% місячного попиту
До складання планів розрахуємо чисті місячні обсяги виробництва продукції, які визначають місячні виробничі завдання (табл.5). Для цього розрахуємо резервні запаси. Створення резервних запасів необхідно для зменшення ймовірності невиконання замовлень випадкових споживачів, оскільки на початок місяця детальної інформації про їх попит завжди не вистачає. Резервний запас розраховується за відсотком до прогнозованого попиту (у даній роботі 10%), який встановлюється підприємством по статистичним даним. Потім розраховуємо місячні виробничі завдання виходячи з незалежного попиту, резервного запасу і запасу на початок місяця. Після цього визначаємо запас на кінець поточного місяця, який водночас є запасом на початок наступного місяця. Зазначимо, що в процесі планування резервні запаси ніколи не використовуються, тому запас на кінець місяця завжди дорівнює резервному запасу поточного місяця.
Таблиця 5 Виробничі завдання
ПоказникиСіченьЛютийБерезеньКвітеньТравеньЧервеньЗапас на початок місяця2403240504855Незалежний попит319399499479549439Резервний запас324050485544Виробниче завдання111407509477556428Запас на кінець місяця324050485544
Розрахуємо 3 варіанти сукупного плану.
План 1: Обсяги виробництва відслідковують місячні виробничі завдання, що досягається виключно варіацією чисельності робітників повністю зайнятих тільки в основний робочий час 8-годинного робочого дня. Реалізація такої стратегії передбачає щомісячне додаткове наймання або звільнення робітників, що можливе лише за погодженням з профспілковою організацією.
Розрахунки наведемо у табл. 6.
Таблиця 6
Розрахунок витрат за планом 1
ПоказникиСіченьЛютийБерезеньКвітеньТравеньЧервеньВсьогоВиробниче завдання111407509477556428Трудомісткість виробничого завдання77628493563333938922996Місячна кількість робочих днів222021212021Місячний фонд робочого часу одного робітника176160168168160168Планова чисельність робітників41821202418Додаткове наймання робітників0143040Витрати на найм01120272035601748Звільнення робітників000106Витрати на звільнення0001300780910Пряма оплата праці62102279228504267123113623968139322Загальні витрати, грн141980,57
План 2: Незмінний темп виробництва відповідає такому, який забезпечує виконання виробничого завдання планового горизонту (за 6 місяців). Змінний обсяг запасу готової продукції, можливий дефіцит запасу. Чисельність робочих, які зайняті тільки в основний робочий час, фіксована і визначається виходячи з середньої потреби в робітниках, яка забезпечує виконання виробничого завдання планового горизонту, тобто:
Слід відзначити, що для задоволення очікуваного попиту в цьому варіанті використовуються резервні запаси.
Приведемо розрахунки у табл. 7.
Таблиця 7
Розрахунки за другим варіантом сукупного виробничого плану
ПоказникиСіченьЛютийБерезеньКвітеньТравеньЧервеньВсьогоЗапас на початок місяця24034833824717616Місячний фонд робочого часу одного робітника176160168168160168Місячний фонд робочого часу299227202856285627202856Планове виробництво продукції427389408408389408Незалежний попит319399499479549439Запас на кінець місяця34833824717616-15Дефіцит готової продукції0000015Місячні вит