Вертикальная интеграция
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
существенные преимущества перед независимыми производственными и посредническими фирмами как с точки зрения выживания входящих в них подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической обстановки в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе. Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как понижение стоимости сырья, как правило, больше, чем уменьшение стоимости продукта, поэтому потери одного компенсируются приобретениями другого подразделения.
В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами специализированного типа.
Реализуя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе конкурировать с аналогичным зарубежным компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы (т.е. природными, сырьевыми качествами, что, несомненно, является большим плюсом и резервом), но и своими развитыми качествами, полученными в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей.
Радикально меняющиеся в последнее время условия функционирования отечественных энергокомпаний, характеризуются необходимостью работы в нестабильной и неопределенной внешней среде. Такая ситуация предъявляет к менеджерам новые требования, связанные с повышением способности к самостоятельному "стратегическому" мышлению, наличием доступа к оперативной информации о внешней среде, отражающей самые различные точки зрения.
Крупнейшие нефтяные компании при реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальную перспективу бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости компании.
Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников.
Список литературы
Алафинов С. Нефтяной бизнес интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра Нефть и Капитал №11-1995
Алекперов В. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России М.,1996.
Алекперов В. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов Нефть и бизнес №2-1997
Алекперов В. Заглядывая в будущее Нефть России №2-1998
Алекперов В. Наша цель стать компанией мирового уровня Нефть России №5-6-1997
Алекперов В. Основные тенденции в нефтяном бизнесе М.,1998.
Арбатов А. Камо грядеши? Нефть России №8-1996
Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. Структура управления нефтяными компаниями М.,1997.
Мухин А. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления Вопросы экономики №1-1998
Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны/ Колядов Л., Епифанова Н. и др. М.,1997
Шагиев Р. Интегрированные нефтегазовые компании М.,1996
Шагиев Р. Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура Нефтяное хозяйство, №4-1996
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта